企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析

于一可

我国现在的国民经济发展十分迅速，其中中小型企业在我国的经济发展中占比高达百分之七十以上，为我国国民经济的持续发展提供了有力的支撑，是我国国民经济增长的重要经济基础。现在我国已经非常重视中小企业的发展与建设，并且推行与颁布了相应的政策给予一定的支持。但是目前中小企业的发展在人力资源管理上还存在着一些问题，结合企业文化，提升中小企业人力资源管理绩效，是中小企业急需解决的管理问题。

一、企业文化对中小企业人力资源管理绩效的影响

企业文化是企业在长期的运营发展中而形成的一种具有企业特色的理念与认识，它可以表现出企业的经济管理核心内容，影响着企业经营的发展方向与经营模式。每个企业都有自己的企业文化，而企业文化的不同也使人力资源的管理模式也有所区别，不同企业文化会形成不同的人力资源需求。企业文化功能能否顺利实施，还需要人力资源管理制度来提供保障基础。企业文化与人力资源的有机结合，是企业文化建设的关键，同时也能发挥出人力资源管理绩效的作用。

首先，企业文化影响着员工绩效管理。企业员工的绩效管理需要企业文化来做导向，它直接影响着企业的组织、领导、计划、控制等内部管理职能的实施。同时，企业文化对人力资源管理工作也有着直接或者间接的影响，比如人力资源管理的控制、开发、获取、培训、融合、利用、激励等，企业文化的建立可以大大提高人力资源管理的工作效率。很多成功企业都建立了具有自身特色的企业文化，用以激励员工团结合作、凝聚企业核心力，成为企业发展、创造经济效益的精神支柱，一起艰苦努力，逐渐发展成为成功的优秀企业。

其次，企业文化影响着人力资源开发与利用。企业文化决定着企业的招聘行为，而招聘工作则是人力资源部门中的重要管理工作环节，受到企业文化的影响较深。通常企业在招聘时，除了审核应聘人员的实际工作能力之外，还要审核应聘人员的价值观，看其是否符合本企业文化的要求。另外，企业员工的工作态度与行为也受到企业文化的影响，在企业的管理工作中，企业文化需要配套的奖励机制来实现对员工工作的引导，同时，不同的企业文化会形成不同的企业薪酬模式[1]。

二、中小企业人力资源管理现状

（一）人力资源管理理念缺乏企业文化意识

现在一些中小型企业在管理中缺乏正确的人力资源管理理念，这是由于中小企业在实力与资金方面受到一定的限制，造成人力资源管理理念相对落后，在企业管理中还在使用傳统的人资管理模式，缺乏企业文化意识，没有与企业文化发展形成有机的整体。在人力资源管理方面，过于重视引进人才，而没有建立完善的人才培训机制，使引进的人才得不到进一步专业化的提升。中小企业缺乏完善的培训机制，也没有相应的激励机制与测评机制，使引进的人才没有良好的企业文化氛围，无法快速融入工作环境，自己的才华得不到发挥的空间，经常出现人才流失的情况。另外，中小企业的在经营发展过程中，要根据企业自身的实际情况，结合市场环境，形成企业独特的文化理念，如果缺乏企业文化的支持，企业的岗位职责很难实现优化配置，人力资源的管理效率也得不到很大的提升[2]。

（二）忽视企业文化建设与人力资源开发的重要性

在我国的中小企业中，一些企业的日常管理工作忽视企业文化建设与人力资源开发的重要性。进行企业发展规划与制定战略目标时，在人力资源开发方面没有提供足够的资金支持，使人力资源在开发时不能有效的实施优秀人才培训、入职培训，相关的奖励制度也得不到及时的落实，使企业文化的发展只流于形式，阻碍企业文化的发展，对企业经济效益产生很大的影响，企业的竞争力不能得到有效的提升。

（三）企业文化与人力资源相对独立

实现人力资源管理需要建立在企业文化的基础上，合理调控人力资源管理模式。而在实际管理工作当中，企业人力资源管理通常以制度化、关系化的形成表现出来，没有重视企业文化的建设，使企业文化与人力资源管理呈现相对独立的局面。由于受到利益的驱使，让人力资源管理行为出现不合理的情况。现在一些企业重视制度管理，给员工施加压力，对人才的评价只从经济绩效上考核，忽视企业文化的作用，这种管理方式只能得到短时期的利益，不利于企业长期发展，尤其在市场竞争中，很难保证企业实现长期稳定发展。结合企业文化的人力资源管理，才能实现管理上的人性化与凝聚化。

三、企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径

（一）树立正确理念提高职工企业文化意识

中小企业需要树立正确的人力资源管理理念，并且建立适应企业发展的企业文化，促进企业的经济发展，同时推动企业管理的协调性，加快人力资源管理绩效的提升。因此，企业要建立科学的企业文化，提高职工企业文化意识，构建以人为本的和谐企业文化，尊重企业人才，树立公平、公正的管理意识，提高职工的工作积极性，维护职工的切身利益，营造充满人文关怀的企业文化氛围，从而增强职工的主人公意识，实现人力资源管理可持续发展。

（二）加强企业文化建设提升人力资源管理绩效

中小企业建立具有企业特色的企业文化，可以提高人力资源的管理效率，同时促进人力资源管理绩效得到很大的提升。中小企业在企业文化建设过程中，要与时俱进，根据时代发展的需求，在原有的企业文化基础上不断丰富企业文化内容，不断进行创新，为职工营造具有现代特色的企业文化氛围，在实践过程中形成适应企业发展的企业文化。同时，中小企业还要把企业文化与企业的各项管理融合为一体：把企业文化体现在企业招聘中，选择认同本企业文化的应聘人员，使新职工能够快速融入企业团队，降低了企业人力资源管理成本；把企业文化融入企业培训中，企业在开展常规培训与专业培训时，要向职工及时传达企业的价值观，使职工在企业工作中树立正确的价值观念，在日常生产工作中自觉规范工作行为与道德情操，全身心投入到企业的文化建设中；另外，还要把企业文化体现在考核体系上，考核体系要与企业文化相适应，除了业务考核之外，还要考核职工的价值观念与行为准则，构建和谐团结的企业工作环境，进一步提高人力资源的竞争力[3]。

（三）人力资源开发紧密结合企业文化建设

中小企业进行人力资源开发要紧密结合企业文化建设，把企业文化融入人力资源管理工作当中，改变过去的形式主义，使企业文化建设能够落实到实处，实现规范化、制度化建设，形成具有创新精神的企业文化，给企业发展注入新鲜的活力。中小企业要重视对职工人才的培训教育开展，同时还要加大投入培训资金与人力，制定合理的人才培养计划，符合企业发展需求，为企业培养出高素质、高层次的人才。在培训中融入企业文化，加强职工对企业文化的认知，另外，还要建立健全的奖惩制度以及与企业相适应的绩效考核体系，通过绩效考核可以调动职工的主观能动性，实现人力资源管理绩效的提升。同时，还要建立相应的激励机制，满足企业职工的合理需求，给予职工荣誉、物质等方面的奖励。

结语：中小型企业人力资源管理的质量与效率，直接关系到企业的综合实力与经济效益。现在各个企业在经营建设中，已经认识到企业之间的竞争不但是企业经营实力的竞争，更是人才方面的竞争。企业文化作为企业经营中的重要内容，需要树立科学的发展理念，结合人力资源开发，建立与企业发展相适应的企业文化，建立健全的管理机制，提高人力资源管理绩效，促进中小企业健康、稳定发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1] 任会朋.我国中小企业人力资源管理问题研究[J].山西经济管理干部学院学报.2014年03期

[2] 曾霞.浅谈中小企业人力资源规划问题及改进对策[J].中国集体经济.2011年13期

[3] 苏婷.科技型中小企业人力资源绩效管理的探索[J].现代经济信息.2013年18期