4×382MW燃气—蒸汽联合循环电厂化学设备运行管理与人员结构改进措施

罗学亮

（福建晋江天然气发电有限公司，福建 晋江 362251）

4×382MW燃气—蒸汽联合循环电厂化学设备运行管理与人员结构改进措施

罗学亮

（福建晋江天然气发电有限公司，福建 晋江 362251）

本文以晋江燃气电厂为例，阐述自建厂初期开始化学设备运行管理的分工变化和化学人员逐步缩编的优化改进，实现化学设备的科学管理和化学人员的全能发展。

燃气电厂；化学设备；全能；运行

近年来，随着全球环境不断恶化，带给人类的环保压力日渐突出，为保护环境，电力能源结构也发生着改变。晋江燃气电厂是福建LNG总体项目的十个子项目之一，属于国家重点建设项目。一期建设规模为1528MW，配4台F级（382MW）燃气—蒸气联合循环机组，总投资约50亿元。#1机于2009年1月投产，一期工程于2010年10月全部竣工。晋江燃气电厂是福建“十一五”重要电源点建设项目，它的建设有利于能源和环境协调发展，对优化福建能源结构，改善电网电源结构和运行条件，减少环境污染，增强电网的调峰能力，促进地方经济发展具有重要意义。

燃气—蒸汽联合循环电厂中化学设备的安全稳定运行，尤其是要制备合格的除盐水和污水处理回收利用，关系到全厂生产、生活用水能否正常供应，汽水监督、水质控制、氢气供应等，直接影响到机组的正常运行。化学设备在电厂中不可或缺，它在电厂生产运行中起着至关重要的作用。

1 化学设备简介

（1）与传统的燃煤电厂相比，燃气—蒸汽联合循环电厂中化学运行设备更为精简，以晋江燃气电厂为例，主要包含：原水（水库湖水）供水系统、净水站系统（含机械搅拌澄清池、重力式空气檫洗滤池）、工业水系统、消防水系统、复用水系统、生活水系统（含二氧化氯加药设备）、除盐水制备系统（含超滤、一级/二级反渗透、EDI）、机组和启锅炉内加药系统、水汽集中取样系统、电解海水制氯加药系统、工业废水处理系统、含油污水处理系统、生活污水处理系统、供氢系统以及烟气在线监测系统等。

（2）制备高品质的除盐水是化学设备运行工作的重中之重，它关系到发电机组能否正常的将热能转化为化学能、化学能转化为机械动能、最后转化电能。除盐水在其中扮演着能量传递的重要角色，其制备流程，如图1所示。

图1

2 化学人员结构

水在电厂中起着能量传递的重要作用。在建厂初期，为保证化学设备尽快投入正常运行，以确保主机设备的安装试运，化学人员必须首先制备合格的全厂生产、生活用水。

2.1 建厂初期的人员结构

在化学设备投运初期，一方面需要设备连续运行调试，另一方面运行人员对新设备还不能熟练掌握，故需要配备较强大的人员队伍。以晋江燃气电厂为例，化学运行人员实行4班3倒的方式，人员组织结构如图2所示。

2.2 稳定运行期的人员结构

化学设备投运3年后，随着全厂机组逐步投入正常运行，以及燃气电厂调峰作用越来越突出，根据日起夜停两班制运行的实际情况，化学运行人员可逐步转为4班2倒的方式，即只上白班和中班。随着运行值班人员的熟练掌握岗位技能，每班只设1人值班，即生产管理2人，运行值班4人，总共配置6人。

图2

3 优化改进措施

化学人员虽大部分能够独当一面，但受专业局限性影响，作为辅助岗位在整个电厂生产运行中的上升通道是比较狭窄的，近年来也出现了人员向外专业、机关后勤以及向外流动的情况。从发电企业对人员长期培养和提升的角度，从个人未来长期发展的空间考虑，都需要对化学管理作出优化提升。晋江燃气电厂近年来也在逐步尝试对化学设备的科学管理和人员结构的合理配置。

3.1 化学设备系统分工管理的改进

为使化学运行人员能够逐步向集控运行靠拢，培养一专多能，跨专业提升，实现全能值班员的目标，我们通过对集控运行人员实行全员与分批参与、理论与现场结合培训和每值配备1名化学专业人员等措施，实现将大部分化学设备运行向集控全能运行转移的过渡融合。如原水（水库湖水）供水系统、工业水系统、消防水系统、复用水系统、生活水系统（含二氧化氯加药设备）、机组和启锅炉内加药系统、水汽集中取样系统、电解海水制氯加药系统、工业废水处理系统、含油污水处理系统、生活污水处理系统、供氢系统以及烟气在线监测系统等，通过2年的融合，基本能够实现平稳过渡。在过渡期间可能出现操作标准不统一、人员水平参差不齐以及现场管控有死角等各种问题，这期间更需要专业管理人员对制度标准的建立完善、人员的管控到位和现场的把关，管理人员与运行值班人员齐心协力才能确保各系统安全稳定运行。

3.2 人员配置优化

化学设备部分向集控运行转移之后，剩余最为关键的制水设备：净水站系统（含机械搅拌澄清池、重力式空气檫洗滤池）、除盐水制备系统（含超滤、一级/二级反渗透、EDI）则仍然需要更具备专业技能水平的化学人员进行操作和监管，但只需1人白天值班制水即可。化学人员的职责重心则向监督转移，并且与化验人员逐步实现融合。通过将原来的化验人员与化学运行人员实现合并，对水汽化验监督、油务化验监督、环保仪表管理和制水岗位的人员往全能方向进行培养。从而实现化学设备化整为零，向集控全能运行转移；化学人员更注重监督职能，往全能化验员、化验师方向培养；缩减化学人员编制，截至目前，晋江燃气电厂已经实现化学班员加班长总共5人，化学环保专业管理人员2人的精简人员结构。实现了公司发展和人才培养的理念，实现个人专业局限向广阔发展空间的突破，最终向企业与个人共赢的良好目标前进。

4 结语

燃气—蒸汽联合循环电厂具有以下几点优势：一是与燃煤电厂相比，化学设备少了煤、脱硫脱硝等繁杂工作；二是作为调峰电厂，日起夜停，运行人员上班时间可实现优化，化学设备夜班基本实现无人员值守；三是燃气电厂更为环保、占地面积小，化学运行工作量减少等。

在燃气电厂中，化学设备运行管理和化学人员的结构优化将更容易实现。晋江燃气电厂通过几年来的探索和尝试，实现了化学设备运行向集控全能运行的转移，且能够实现设备的可控、能控、在控的科学管理；化学人员大量缩编，并且实现了向跨专业、全能化验方向发展的良好态势。今后，在设备管控上将向更高标准执行，在化验监督工作上做细做强，确保化学设备运行、化验监督两不误。高标准、严执行，确保机组设备安全、经济、稳定、高效运行，实现企业与个人共同发展的双赢。

[1]韩旭. 中国环境污染与经济增长的实证研究[J]. 中国人口资源与环境，2010,20(4).

[2]吴仁芳，徐忠鹏.电厂化学[M].中国电力出版社，2010.

[3]Q/FJGPC-G002-2014, 燃气—蒸汽联合循环发电机组化学运行规程[S]．

TM611；F426

A

1671-0711（2017）03（上）-0029-02