简析水利水电建筑工程施工管理的问题与措施

杨娇霞

摘要：水利水电建筑工程利国利民，整体上我国的水利水电建筑工程发展势态趋于良好，但是项目工程的安全质量问题仍然是不容小觑的问题，其中施工管理可谓是重中之重，一定程度上决定了水利水电建筑工程投入使用效益。本文从水利水电建筑工程施工管理的重要意义展开，详述了施工管理中出现的失控原因，并主要对技术管理和组织管理方面提出了有益对策。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施

引言

国家水利以及地方各级水利部门对于水利水电工程施工阶段的质量管理高度重视，已配备了行业准则和技术标准，以规范水利水电工程的合规生产和质量管控。但是施工阶段的质量管理容易受到外界环境以及人为因素这样那样的影响，导致实际的施工管理出现漏洞，其行业准则和技术标准有束之高阁之嫌。

1 水利水电建筑工程施工管理的作用

水利水电工程主要由水库、引水系统、发电系统、输电线网等部分组成。水利水电工程通过建筑物集中水流落差，随后在水流推动水轮机转动下带动发电机发电，以便将通过机械能进而转换为电能，最后通过变电设备以及输配电设备等将产生的电力并入国家电网。水利水电建筑工程受内外因素的掣肘，不仅施工地理位置常是在一些地质相对复杂多变、位置偏僻、灾害多发的经济贫困地区，对物料及设备的交通运输与采购带来了困难，再加上施工工艺上的难点，这也都为水利水电建筑工程的施工阶段及最后的投入使用质量带来了极大的威胁。

首先，水利水电建筑工程施工管理的质量管控，有利于预防后期质量风险，从而保护人民的生产生活安全，以及人民的公私财产。其次，水利水电建筑工程施工管理阶段的加强，也是水利水电企业的自身任务，能够促使水利水电企业主动为自身的社会效益与经济效益实现双赢努力。再次，水利水电建筑工程施工管理阶段的质量提升，也能够与施工前的管理互为前提、相辅相成、互为补充、裨益相连。

2 水利水电建筑工程施工管理的问题

2.1 工程前期设计与评估工作不合理

工程设计处于水利水电建筑工程的前期阶段，一个合理的设计包含了项目的可行性评估和与研究，还有项目投入实施后开挖建筑物基础、填筑土石坝体、处理基岩灌浆、建造金属结构和技术设备安装等。因此是整个建筑工程质量和施工安全的大前提。我国也为此出台了相关法律法规予以对建筑工程加以法律保障，但实际施工实践中，总是存在一些中小微型水利建筑工程企业违背行业规范和国家法律，忽视施工前设计管理中的可行性研究及评估的重要性，不加以准备或者说未有完善的设计图纸就强行动工，给施工阶段工程人员的生命安全、施工开展的进度、建筑施工质量带来较大的威胁。

2.2 工程施工用料及工艺相对老化

首先就是水利水电建筑工程中存在施工材料不合格的情况，包括混凝土配比失调、浇筑过程模板漏浆、水泥稳定性差等严重的失误，再加上混凝土本身洗阴冷潮湿而遇高温腐蚀的特性，如果养护时间不足，就会导致施工时混凝土用料严重供给不足，也会降低混凝土的使用效果，造成施工质量难以达到正常的水准，影响施工进度以及竣工之后的使用效果。

其次，施工设备随着施工工艺的创新也在不断进行改良优化的更加数字化、智能化，而大多数企业或者施工人员偷工减料，使用老旧的施工技术和建筑设备，以达到缩减成本、节约企业现有开支，投入低于正常水平的资金草草施工完毕乐享收益的目的。

2.3 工程施工现场缺乏有效的管控

施工现场的管理控制机制包含对施工进度、施工人员以及施工设备的综合协调。一些中小微型水利水电施工企业的施工现场监理部门缺乏实际有效的监管，缺乏充分的人员整合调配、设备的质量控制以及忽视施工阶段的管理重要性意识，所配备的管理控制机制由于缺乏科学性、严谨性，对施工设备难以有效管制，将会增加工程造价的原有成本，最终应用到工程实践中难以搞活、搞全。

3 水利水电建筑工程施工管理的措施

3.1 建立健全的工程施工技术管理優化

在项目投入生产之前，首先应当重视项目开发的合理性评估和可行性方案的重要性，明确项目的可开发性以及风险预估，项目工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，严格遵循水利水电建筑工程所涉及到的行业标准和技术规范，以及工程施工制度，选用符合实际操作情况的技术与施工工艺，配备熟练工种。

其次，是在保证能够达到安全生产和质量达标的前提下，对施工技术成本的控制。可以整个水利水电建筑工程分解为若干个子工程，然后先对每一个子工程进行成本预算管理，尽量降低不必要的资金输出，另一个要素就是对工期的控制，同样需要对每个子工程按照难易度和施工经验，编制合理工期，综合计算整个项目的施工技术成本。

3.2 加强对水利水电建筑工程的质量管理

首先，建立质量管理责任制，增强责任人员的质量把关意识。质量管理责任制首先是人的制度，是人员管理制度，同时也是管理人员的制度，这就要求项目启动和正式投入生产之后要重视对施工现场的每一个工程人员的质量安全意识培训，强化对国家安全生产法律法规的遵守意识。同时，也要保证建筑材料的质量，以及对原材料设备、施工工艺可能遇到的故障风险进行预防。

其次，加强单位各部门的质量监督管理。建筑施工的单位包括土建、电气以及排水等部门，这就涉及到各部门之间对质量管理的及时沟通和协作，对工程进行全方位的监督和控制。项目主管应建立管理工作网，明晰责任，具体到人。定期开展各部门之间阶段性的技术交流，一方面总结报告工程进展状态、故障分析、事故统计，以及前期工作中出现的故障问题、信息采集和沟通及时问题、技术改良问题等，另一方面分析和总结前期工作的进展和可采取之处，对接下来的工作部署进行微调和修正，为技术攻关打下基础。

4 结语

面对水利水电建筑项目工程一度对施工阶段质量、技术、人员管理的失控，我们不应灰心，这就要求施工单位从内部因素及外部因素相结合来修正施工中出现的问题，提升人员的质量安全生产意识，促使生产效率的提高保证在安全生产的前提下，催生施工工艺的创新和生产方式的变革。

参考文献：

[1]魏义金.水利水电工程施工质量管理浅析[J].中国新技术新产品，2011（ 04） ： 94.

[2]李文和.浅议水利水电施工技术质量管理[J].建筑遗产，2013（ 18） ： 37-39.