公司绩效管理的现状分析

赵鹏鹰

【摘要】绩效管理对公司的良好发展具有十分重要的影响，绩效管理的顺利实现有助于提高公司的管理水平和质量。绩效管理可有效对公司及其内部员工进行合理评估，同时也可对公司的员工实施激励政策，引导其提高自身的工作绩效，为公司的良好发展提供条件。本文旨在分析公司绩效管理的发展现状，从而以此为基础提出更符合发展条件的解决策略。

【关键词】公司；绩效管理

随着市场竞争环境日益激烈，为保证公司得以长久发展，在复杂环境下得以屹立不倒，就需要保证人力资源的有效开发，促进公司内部人力资源的正确管理。作为人力资源管理的重要组成部分，绩效管理在公司整个发展进程中占有不可忽视的重要地位，通过本文对公司绩效管理现状的研究和分析，从而逐步提高公司员工的工作质量，端正其工作态度，保证公司得以正常运转，并持续发展下去。

一、公司绩效管理的内容概述

所谓绩效管理，是指公司内部各级管理人员和员工为实现组织目标而共同参与的持续性循环过程，其过程包括制定绩效规划、沟通绩效辅导、评价绩效考核、应用绩效结果以及提升绩效目标，绩效管理的目的在于进一步提升个人和部门、组织的绩效。绩效管理强调组织和个人的目标应当保持一致，进而促使组织和个人的同步发展，绩效管理着重体现了“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节都要依靠管理人员和员工的共同参与。

影响绩效管理的因素具有多样性，其中包括员工水平、外部环境、内部条件以及激励效应。绩效管理是公司人力资源管理的重要组成部分，因此在人力资源管理过程中占有十分重要的地位。绩效管理的提出源于美国学者Bccr和Ruh，二者在1976年提出这一学术概念，并指出绩效管理就是公司绩效进行管理、评价和完善，并进一步提高公司发展前景的重要过程。绩效管理是一个比较完整的系统结构，涉及公司内部的目标、战略形式、文化组成等宏观方面的问题，同时也包括公司的经营规划、人力资源管理策略等微观方面的问题，强化各个方面的发展水平，促进彼此之间的协调作用，可提高绩效管理的实现效果。

二、公司绩效管理的研究进展

绩效管理是人力资源管理的核心，在公司发展进程中占有十分重要的地位。为此，专业学者开始针对绩效管理展开了一系列研究，并取得了比较突出的成绩。

绩效管理属于一种比较先进的管理思想和管理方法，符合当今社会的发展潮流，起初是由美国管理学家Aubery Daniels在20世纪年代提出来的。之后绩效管理在一定时期内得到了较为显著的发展，特别是在20世纪80年代后半期和90年代初期这一阶段，公司内部的绩效管理活动得到了更为广泛的重视。另外，根据相关研究学者和管理人员的实践，表明绩效管理逐渐受到了人们的关注，其重要地位已经得到了广大人民群众的认可和支持。现今社会，我国国内公司的绩效管理程序逐渐趋于成熟，并在公司实践发展过程中起到了极大关键的作用。

国外关于公司绩效管理的发展阶段，可大体分为两个方面：第一阶段是20世纪70年代至90年代关于绩效管理评估的反思时期，处在这一时期的绩效管理，其存在的局限性受到了人们的认识和理解，并以此为基础进行了重新定位。第二阶段是以第一阶段为基础而逐步发展起来的，处在这一阶段的绩效管理，其理论体系得到了飞速的发展。在绩效管理的反思评估时期，根据不断的研究和实践结果可知，从中已经发现了绩效评估工作存在的种种问题，为此，应当针对此情况的发生，应当提出使用绩效管理，而不是继续使用绩效评估。另外，大多数学者专家认为绩效管理是一个用于管理公司内部员工的绩效系统，同时Rogers和Bredrup提出绩效管理是一个比较系统、完整、全面的发展过程，是公司用于管理组织的系统结构。在绩效管理不断发展的现代化社会，有的学者认为绩效管理应当是管理组织、部门和员工绩效水平及结果的综合体系，有利于促进绩效管理理论系统的进一步发展。

三、公司绩效管理存在的问题及解决策略

绩效管理在公司发展进程中处于十分重要的地位，不过，在现实生活中仍旧存在一系列问题，为此，必须针对这些问题提出合理且有效的解决意见，以便保证绩效管理发挥其真正的作用。

1、专业绩效管理人员相对匮乏

绩效管理人员旨在对组织、部门以及员工进行绩效考核评估，并以此为依据制定合理的绩效管理规划，实现公司整体绩效水平的提高，提高市场竞争力，可以说绩效管理人员对公司发展运营起到了一定的引导作用。不过，公司内部比较缺少专业化的绩效管理人员，导致绩效管理过程存在严重失误，影响公司的发展和进步。为此，绩效管理人员在具备专业知识的基础之上，还应当熟悉掌握充分的管理技巧，熟悉绩效管理的各个流程。由此可以说明，绩效管理在公司人力资源管理过程中的重要位置，专业的绩效管理人员有利于公司管理系统的构建和完善。

2、绩效管理和员工之间相互独立

员工是实现公司绩效管理的重要依托，员工绩效水平的高低直接关系到公司整个部门的绩效结果，甚至会影响公司的整体发展。不过，现今大多数公司仍旧存在绩效管理与其他部门相互分离的情况，绩效管理如果脱离了员工而单独存在，那么就会使其无法实现彼此的有机合作，很多人存在绩效管理只是管理人员的工作这一错误观念，进而导致员工的参与度较低。为避免绩效管理水平的降低，必须进一步强化绩效管理与公司内部各个组织、部门和员工之间的联系，提高员工对绩效管理的认识程度，作为绩效管理的组成部分，公司内部工作人员应当重视绩效管理，完善自身对绩效管理相关内容的认识程度，以便保证绩效管理与工作人员的协调进步。

3、绩效管理现场指导者的作用得不到重视

在绩效管理的实施过程中，仅仅依靠管理人员的指导是远远不够的，还需要业界相关专家的指导和意见。如果不重视绩效管理现场指导所带来的积极作用，那么就很有可能产生预想不到的严重后果，甚至影响绩效管理系统的整体失败。为此，应当积极发挥绩效管理的现场指导作用，为绩效管理的发展提供一套全新的发展系统，并将其落实到具体实践之中，这些工作如果依靠管理人员是不够的，需要公司内部的各个组织、部门以及员工予以支持，并寻求公司外部相关专业人士的指导，辅助公司绩效管理工作的顺利开展。

四、结语

综上所述，在我国经济飞速发展的现今社会，市场竞争日益激烈，促使公司内部更加重视人力资源的有效管理。人力资源管理在公司发展进程中的作用是十分突出的，而绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，是公司发展过程中的一个重要引导因素。为此，应当重视绩效管理对公司部门、组织和员工的评估，采用激励政策提高公司内部员工的工作绩效水平，并根据公司具體发展情况制定科学的绩效管理计划，保证绩效管理的顺利实施，实现公司的战略化发展。

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