民营企业集团财务监督体系的构建

2017-05-16 08:20王志杰
财会学习 2017年9期
关键词:构建策略民营企业

王志杰

摘要:跟随着我们国家改革开放不断地发展,民营企业的规模也在加速膨胀,逐渐成为了我们国家经济中尤其是民营经济中不可或缺的一个部分。随之而来的就是,民营企业集团内部的管理方法跟不上民营企业的扩大和膨胀,不断出现新的风险和困难,使得民营企业集团付出了代价。所以解决相关问题是目前急需解决的问题,是加快民营企业发展和国家经济发展的重要途径。本文主要从民营企业集团内部财务监督方面入手,分析建立成型体系的方法,加强民营企业集团财务控制。

关键词:民营企业;财务监督体系;构建策略

一个相关企业的发展,不仅是取决于它的外部环境,和它内部的环境影响也有着紧密的关系。所以说不是只是涉及到它的资金投入等等,也是在于它内部的建设的,例如企业的相关制度、企业的财务管理体系、人才管理相關体系等等。但是我们国家民营企业并没有在壮大的同时加强此方面的建设,这就导致集团的经营业务出现失去控制的现象:投资效率较低、成本费用超出等等。我们国家的民营企业集团的发展尚在摸索中,所以打好基础是我们目前最重要的任务,做好企业财务的控制工作,加强对企业财务的监督。

一、集团财务监督体系的主体、客体和内容

(一)由于这个工作是目前集团基础中的重要部分,所以确定好监督体系的主体是首先需要完成的工作

目前是由三种不同的主体定位:

1.董事会作为财务监督的主体。这种就是公司将财务监督的工作委托给董事会,然后费用的承担就由董事会中的股东或者说集团内部承担,这样的话可以有效的降低企业将工作委托给代理人的费用。从另一个方面来看,可以提高公司相对应的经营效率,加大公司对其他方面的投入,有利于公司的全面发展,所以这个主体是很必要的。

2.经理阶层作为财务监督的主体。这个经理层是比董事会第一个层次,但又比一般的管理层面高一级。因为这个层级的主要任务就是执行董事会下达的决策,然后将此决策下放到每一个管理层,将工作细化,提高工作效率。这个层级做监督主体是一个不错的决定,因为它是承上启下的组织,可以接触到上下两个层级的不同工作,可以对工作的分配作出决定,然后对下一级的工作进行相对应的监督。

3.基础阶层作为财务监督的主体。这个阶层是和每一个职工联系最密集的一个主体,它可以将工作细化到每一个职工身上,也是承接经理层下放任务的主体,可以对每一位职工的工作进行监督。

这三种不同的主体,在每一个层级上面发挥着不同的作用,对不同的工作不同的群体进行监督。

(二)集团财务监督的客体

1.对筹资的监督。筹集的资金,对于企业来说是最重要的资金来源,有利于企业开展有利于集团发展的活动,所以对其的监督也是非常重要的,避免筹集资金的来源不明和挪用筹集资金的情况出现。资金的来源明确是很重要的,如果非法来源将会导致工资都受到牵连,所以这方面的监督是企业目前最重要的任务。

2.对公司投资的监督。企业筹集到的资金就是用来进行投资的,扩大公司的规模,同时获得丰厚的利润。所以对于公司提出的关于投资的可行性的计划的监督是重中之重的,计算相关的风险,防止黑暗的投资,让投资透明化且利益化,保证公司和公司职员的基本收入。选择好正确的方式方法,降低投资的风险,在一定的成本投资下获得最大的利益。

3.对收益和分红进行监督。这一项无疑是所有员工和股东最关心的问题,也是这个企业发展的重要保障。所有的筹资和投资的活动都是为了这种收益和分红。利益分为近期和远期,这两者都是企业应该控制的,所以应该兼顾这两者。然后就是在分红上面,不能让股东独吞相关的利益,要保证每一位员工的工资合理,股东的分配比例合理,保证公司运行的基本资金的保留。

二、完善监督体系的遵循的原则

(一)保证监督的全面性

在实行监督的工作过程中,要保证监督到企业内部工作的每一个步骤,不仅仅是总公司或者某一个分支进行监督,二是要对所有的和本企业有关的各个企业的各项工作。而且监督的主体要全面落实自己的工作,不是只涉及到财务部的监督主体,其他部门也要配合该工作,做到从整体上全面贯彻监督制度,实现监督的全面性。

(二)明确监督的重要性

企业的发展所包含的阶段,进行预算,作出投资决策,同时保证监督等方面。但是该公司的发展也是分轻重缓急的,监督的工作应该贯彻到发展的全过程,而且没有停止的那一刻,从企业发展的第一步开始,直至公司进行结算或者倒闭的最后一刻。

(三)保障监督的成本效益

当然监督工作,最好的方式就是将工作交与代理方,让代理方全权代理。但是有些企业可能存在资金困难或者分配上存在问题,这时候就要考虑监督的利益性。只要可以达到目标,采用的手段不同或者存在一定的限制也是可行的,只要保证监督工作的完成即可。

三、结语

根据上文的描述,我们国家目前的民营企业最重要的任务,就是完善相关的财务监督体系,做到贯彻各个阶段的目标,为民营企业的发展打好稳固的基础,促进我国民营经济和整体经济的发展。

参考文献:

[1]戎阳.浅论民营企业集团财务控制的流程再造[J].商场现代化,2017,01:164-165.

[2]叶锐宏.民营企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].商场现代化,2017,01:166-167.

[3]张建明.民营企业发展中的财务管理问题研究[J].中国商论,2017,03:99-100.

[4]林志建.民营企业集团内部财务控制体系研究[D].西南石油大学,2013.

[5]张序.我国民营企业集团财务治理研究[D].西南财经大学,2009.

[6]刘庆连.民营企业集团财务控制体系建设研究[D].河北工程大学,2011.

(作者单位:山东焦化控股有限公司)

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