供给侧改革背景下财务管理转型的方略探讨

杨清

【摘要】财务管理工作是企业的核心支撑，其管理水平直接决定企业能否健康、可持续发展。供给侧改革是新时代的一种全新思路举措，更是国家大力倡导的方针政策。为了紧跟时代，企业单位务必要尽快适应供给侧改革背景下的工作模式，以实现平稳过渡。而作为工作人员本身，应积极提高自身专业素养，加强财务和政策等知识的学习，以全新的观念和思维去看待财务工作。文章首先对供给侧改革的概念和背景进行阐述，继而以项目建设企业为例，探讨供给侧改革对其产生的影响，最后对财务管理转型策略进行简要探析，以供从业人员或者研究者参考。

【关键词】供给侧改革 财务管理 转型 策略

目前，我国的经济形势正处于高速向中高速转变的转型时期，在该背景下，若想提高经济发展质量，调整经济结构，则需要在经济形态上实现完美转变。而我国一直以来的社会经济发展依靠的是需求侧管理，供给侧改革将全面优化了供给侧环境和供给侧制度，该举措将成为日后我国社会经济发展的有力支持，激发经济主体的潜在力量，全方位满足经济发展的阶段性需求。

一、供给侧改革综述

（一）供给侧改革概念

所谓“供给侧改革”，即为了促进经济发展，从生产端和供给端着手，清理僵尸企业，淘汰落后产能，以创新领域和新兴领域作为新的发展方向，实现经济点的增长。习近平主席对于供给侧改革的态度是“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率”，因此供给侧改革的核心是提高全要素生产率，具体的政策措施包括土地改革、简政放权、金融改革、提高创新能力等等。

（二）供给侧改革背景

近几年我国的经济发展开始暴露各种不良现象，如结构失衡、供求关系错位、产业产能过剩、低端产品过剩等等。传统行业的生产要素依然以土地、劳动力等普通资源为主，而如水泥、钢铁、玻璃、煤炭等产业存在种种弊端：高消耗、高排放、高污染、低附加值。同时，绿色低碳、高附加值、具有国际竞争力产业、高端产业的有效供给低，对于知识、科技、信息等相对高级的要素投入比重小。此种发展状态不同于过去的经济状态，不可逆转且具有明显的趋势性。而面对低端产能过剩的现状则迫使企业不得不放弃仅投资的单一模式，探索创新之路。继而，2015年12月国家提出了关于改革的方针政策，旨在改善不良产能，扭转低端供给，调整供给结构，寻找并刺激新的经济增长点。

二、供给侧改革对项目建设企业所产生的影响

项目建设行业作为我国市场经济的支柱产业之一，想要更好更快的发展，务必要转变经营理念。项目建设企业的供给侧改革将从本质上改善产能过剩和供求问题，从而为稳定供给创造了条件。另外，国家新推出的“一带一路”“营改增”等方针政策从海外市场和减税方面为企业提供发展机遇，推动国内朝向国际化、规范化的方向发展。在消化国内过剩建筑产能的同时，有可兼顾到国内工程建设的发展水平，引入新型建设理念，推进传统项目建设企业的转型升级。

在企业生产方面，要转变管理模式和生产方式，向生产集约化和建筑工业化迈进。投入要素时，要加强信息化建设、调整劳动力供应和提高对员工创新能力培养的投资。在企业管理方面也要与时俱进引入互联网技术，进行信息化管理，加强各生产要素之间的配合与利用效率，加大绿色工程、民生工程和智能类工程建筑的投资，为社会提供独具风格的建筑服务，提高自身在市场中的竞争力。

三、针对项目建设企业的财务管理转型的方略探析

企业的财务管理水平直接决定了其经济发展水平，经数据调查，我国多数企业的财务管理制度依旧尚待完善，当下最要紧的是提高相关企业的财务管理能力，以便为后期的管理转型做好铺垫。

（一）结合政策，抓好成本控制

传统的企业财务管理属于“粗放型”，对其认知的程度和重视度都远远不够，单纯的任务财务管理仅仅是管理前的入和出，然而当财务管理精确到细节时，各种管理压力便逐一显现。想要改变传统的管理模式，企业管理层便要在管理上下功夫，从各个管理细节入手，提高管理水平，最终完成转型和升级。

首先，做投资决策之前要对环境、社会和经济效益等多方面进行综合分析，严格控制成本。施工质量直接关系到生命安危，历年来由“豆腐渣”工程造成的悲剧不胜枚举，因此施工过程一定要对物、机、料进行科学管理，并严格执行原始预算，尽量减少临时性采购。其次，对采购环节更要严格把关，采购材料不达标是导致工程质量低下的根本因素。另外，其他各个环节也不可掉以轻心，做好部署，为高质量建筑工程而服务。

（二）加强专业知识培训，规范各环节操作流程

项目建设企业的相关财务人员要加强对税收法规的认知，企业要定期对工作人员展开相关政策和税务知识的培训，确保工作人员可以准确把握政策走向，并最终落实供给侧改革的各项要求。另外，企业的财务工作人员要端正工作态度，对行业术语要烂熟于心，积极适应增值税税制管理。最后，财务管理系统要提高信息化水平，保证施工现场财务动态的时效性和准确性。最后，财务工作人员在操作过程要提高风险意识，降低由于自身疏忽为企业带来的经济损失。

（三）加大对信息化建设的投资力度

在这个信息时代，科学技术在各行各业都扮演着不容忽视的角色，因此企业财务管理的转型也必然要与时俱进。首先，企业应先考虑引进信息化设施。其次，企业应该开发一支独立的IT团队，专研一套公司独有的财务管理软件，并时刻检验修复，保证该套财务系统不会出现任何漏洞，将风险降到最低。企业推出一套内部的财务网络管理平台，无形之中大大加快了信息在企业内部的传播速度，提高管理效率的同时，还能避免管理过程中某些不必要的流程。最后，企业要开发出一款专属的财务信息库，歷史财务信息及时存档，最新财务信息及时更新，保证财务信息时刻都处于精确、完整的状态，最大限度为公司服务。

四、结束语

供给侧改革是新时代一种新型刺激经济增长的举措，淘汰僵尸企业，提高传统产业的整体产品质量，锁定新兴产业和新兴领域，寻找经济的全新增长点。受到供给侧改革的影响，项目建设企业要在财务管理方面尽快适应供给侧改革下的新模式，摸索创新之路，以全新的思维和观念去应对财务工作。紧跟时代，从财务管理基础工作出发，提高自身财务专业技能，学习相关政策和业务，控制成本，规范流程，提高企业的财务管理水平，最终完成产业的转型升级。

参考文献

[1]李翠蓉.供给侧改革背景下建筑施工企业财务管理转型的思考[J].财会学习，2016，（21）：32，34.

[2]马宁.供给侧改革背景下企业财务管理观念更新与转型升级[J].财经界，2016，（14）：245-245.