阐述企业财务风险的成因和防范

段滨秋

摘 要：企业在经营发展中，受到国家经济改革政策的影响，要想实现企业在复杂的市场竞争环境中站稳脚跟，企业就必须顺应时代的发展潮流，积极的进行改革升级，优化自身的财务管理能力，提高企业的财务管理水平。所以，企业要加快财务管理模式的调整、做好企业经营期间财务风险成因的研究与对策的制定。因此，企业要积极做好对经济市场的研究、做好财务风险防范意识的树立等，才能避免财务风险引发的企业经营危机。

关键词：企业；风险；成因；防范

中图分类号：F812.2 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）08-0250-02

企业的日常经营时刻伴随着财务风险的发生，在自由市场经济体制的影响下，企业要想做大做强，就必须具有一个强大的财务管理能力。但是企业在进行经营发展中是无法彻底规避财务风险的存在的，所以，要想真正的促进企业健康可持续的发展，企业就必须对财务风险问题进行研究。因此，本文将针对企业财务风险的成因和防范措施进行简要的分析。

1 企业财务风险种类分析

1.1 筹资风险

国内企业由于自身负债多、经营规模广、筹资能力若等因素会导致自身资金支持力下降。另外，企业大多在银行贷款，筹资渠道单一，由于未能对资本市场进行充分的认识，所以在筹资期间未能全面考虑财务风险，最终使其负债不断增加，产生筹资风险。

1.2 投资风险

投资风险是说企业在某项目的收益严重小于预期收益，出现较大差额。投资风险的存在是经营风险的组成部分，但一旦发生就会让企业遭受重创。

1.3 盈利风险

企业在经营发展阶段，利润是最终收益，企业利潤高则说明企业市场竞争力强。反之，则说明企业经营能力正在降低，若盈利出现负增长，企业就会出现亏损，引发可怕的财务风险。

1.4 资金回收风险

所谓资金回收风险指的就是在企业资金周转的时候，由于空间方面及时间上的差异造成金额的变化。企业在进行产品销售的时候，是将存货资金转化为结算资金，而回收资金就是将结算资金转化为货币资金，在上述周转过程中通常存在显著的空间及时间差异，造成资金的实际数额出现变化及不确定性。

2 阐述企业财务风险的成因

2.1 宏观环境变化快

经济市场环境下容易让企业经营活动受到外界变化因素的影响，外界的不确定性等直接与企业财务风险相互关联。其第一大外因是自然环境因素：主要有洪水、飓风、地震等对企业经营活动产生的影响，而引发的人员伤亡赔偿及产品无法生产、销售停歇和货款无法回收造成的财务风险。其二是社会因素：其主要有经济环境、法律、政策等，多要素相互作用下引起的企业利润降低、成本升高的财务风险。

2.2 使用了不合理的资本结构

国内企业决策问题大多是资本结构不合理问题，而企业资本结构主要是指企业在经营发展阶段所使用的资金来源的持有者权益和负债者两种形式的资金来源方式在资金中持有的比例和各个经济来源自身的比重组成情况。其表现是企业存在较高的负债比。若企业资本结构持续失衡，必然会使企业自有及债务资金比例身高，使负债财务杠杆丧失作用，提高了企业资本成本，让企业财务负担变重，从而造成新的财务风险。

2.3 企业的财务管理机制存在问题

多数企业自身的会计内部监管制度、预算管理制度存在问题，相关部门走马观花，无法发挥实效。多数企业财务报表及资料都是财务人员自己随意编写的。加上银行未能做好贷款企业的信用评估，所以增加了风险评估环节，使得企业代管难度增加。一旦企业在此期间发生资金流动障碍，势必会引发企业破产、倒闭危机。

2.4 企业自身的内部财务监管有问题

首先，缺乏风险管控意识。企业内部的财务管理人员及领导者没有足够的风险管理意识，为企业财务管理埋下了隐患。第二，企业内部监督制度不完善。企业内部监督管控水平相对较差，内部控制体系不健全，未合理分配及管理企业财务资金，防范企业财务风险能力较差，导致企业资金周转存在问题，进而导致企业财务风险的产生，对企业正常生产经营活动产生影响。最后，由于企业资本结构不合理引发的企业负债、资产、权益的比例严重失衡，使得内部管控机制丧失了作用。

3 阐述企业财务风险的防范措施

3.1 改善企业在宏观环境下的适应及应变能力

首先企业应做好整体宏观经济环境的变化研究，分析、确定其主要的发展、变化规律及趋势；然后加强对相关法律及政策的解读，把握发展及变化的形式和规律，从而根据市场变化及时制定发展对策。最后，企业在经营发展阶段，除全面掌控自身财务情况外，还应密切关注市场发展状况，做好信息的获取与影响策略的改变，从而提高自己的市场竞争力。

3.2 优化财务员工综合素质，提高全员防范风险的意识

为提高企业财务风险防范的能力，企业在发展中应强化财务管理员工综合素质的提升，改善财务工作者对财务风险的判断力，提高其综合专业素质，保证财务人员在工作时能在第一时间发现风险、上报问题。另外，企业应重视对财务员工突发事件应对能力的培养，使其能及时发现问题、评估风险、实施科学防范措施。最后，企业要做好员工财务风险防范意识的树立，通过科教宣传，为员工植入财务管理意识，提高全员财务风险防范能力。

3.3 建立健全财务管理

根据企业实际状况及政策导向，完善会计审计制度、预算管理制度的建立，通过建立完善的财务管理机制，才可以保障企业顺利开展工作，确保企业的经济利益。另外，还要重点强化企业自身的财务管理机制，做好企业自身财务管理功能的分析与研究，做好权责的细化与分散、统一；接着对于企业内部的其他部门，企业领导及管理层要重点明确财务管理在除企业财务部门之外的地位，然后根据各部门的实际职能，适当下放一定的权利交由各部门掌管使用，从而实现权责的明确下分。另外，企业财务管理部门应该重视本部门的稽核制度，随着市场环境以及企业自身结构的不断优化调整，财务管理部门也应该适时的完善、健全稽查制度，发挥稽查作用，建立健全基于法律法规为基础的账目统一会计审查核算制度，提高企业资料的真实性、可靠性及完整性。

3.4 优化企业资金结构

企业在资金筹措中应选择风险性低的融资项目，在资金的管理中要实现统一调配与管理，做好企业资金及财务情况的全盘掌握与分析，降低财务风险发生概率。在开展债券融资的过程中，要尽可能的防止出现保守结构型融资和风险结构型融资。合理计算分析企业的资金需求，对企业的总体资金需求量和融资数量进行科学评估预测，确保企业融资量与资金需求量相符，避免出现筹资过多或者是融资风险多大的问题。另外，企业应根据自身能力做好融资规模的控制，在筹资期间要科学考虑所有影响因素，做好资金结构的优化调整。

3.5 积极提高企业的应变能力

企业在发展过程中，要重点关注经济市场环境的发展波动，对于市场环境出现的变化要及时的进行分析，比如以法律环境、宏观经济环境、社会文化环境改变所带来的潜在财务管理风险，均必须在第一时间进行风险探究、原因分析、防范措施的制定，从而提高企业内外发展环境的和谐性与稳定性。其次，企业要提高对流动资产的管理能力，如果需要借贷资金完成生产经营等工作，就必须考虑该过程中产生的资金成本及财务风险问题，要量力而为，在能全部偿还的基础上，进行适度负债经营。

3.6 做好财务风险管理对策的制定

企业财务管理人员应基于企業自身及外部发展状况，做好风险管理策略的制定。首先要规避风险：在任何决策制定前，应坚持规避风险，做好风险发生条件及发生后情况的预测，并根据自身的承受能力，制定无或小风险决策方案，实施期间若发现问题要及时调整或终止。其次要预防风险：企业在经营中有些风险必须面对，此时企业可以通过市场调查的方式了解买家采购能力，通过信用评定，对赊账金额较大的买家要停止供货，进行催款，进而降低财务风险。最后要分散风险：企业通过多元化经营、多元化投资，采取多方筹资、多方供应、争取多方客户等措施，可以分散相应风险。

4 结语

企业在经营发展中必须重视财务风险的存在，做好财务风险成因的研究及预防措施的制定，从而提高企业的竞争能力与财务风险抵抗力，实现自身的可持续稳定发展。

参考文献

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