青腾上课记

去年年初，我报名参加青腾大学。我记得很清楚，他们报名表做得很细致。一个是申请表，一个是关于你个人和企业的信息，包括你对自己的评价，你这个企业的介绍——发展到什么阶段，有什么亮点。

我写的是，作为二次创业者，到了全新的领域，遇到问题比较多，希望进入青腾，从腾讯的产品运营、长江的管理，能学习到知识，也希望以后能和他们合作——今年六七月我们和腾讯就会有一个签约合作;但从风险预知和防控、产品上，我感觉自己还有点思维。对比更年轻的创业者，我有些经验。

我们有一千多家企业报名，青腾主要根据报名表筛选出几百家再去面试。另外还需要他们认可的推荐人，比如投资人、腾讯的高管、一期班的学员，给你写推荐信，一个就行。当然，要是能拽仨，显得给你背书的特别强。一两个月后，通知你面试。

青腾面试有两个点，一个在北京，一个在深圳的腾讯大厦。大家分组，在等待室交流，这个过程中开始面试，有可能把你叫走。特别不巧的是，我排号靠前，还没说两句，他们就叫我去面试了。面试官一共五个，有腾讯的人，有做得很大的企业创始人或者老总，还有投资人。他们先给你一点儿时间讲自己的项目，然后面试官从他的专长或者关注的角度去挑战你，真的是挑战——类似“你的项目靠谱吗”这样的问题，要打消他们的疑问。大概20分钟。

面试完后回到等待室，开始笔试，两页纸，四五个问题。有个问题大概是，创业对你意味着什么，你对创业未来规划是什么。我的理解是，这些问题是看你的视野和高度吧。还有面试的人里，对谁印象最深。可能是在这个过程中加强你对未来可能成为同学的人的认知，同时，我不知道这会不会作为一个参考，看初次相遇谁更有亲和力，看大家交往的能力。

过了大概一两周我收到通知，成为第二期的学员，我们这期共有50名学员。一共六次正式课，我们已经上了五次。上课时间是早上9点到中午12点，下午2点到5点，期间可以回微信和电话。

每次上课地点都不一样，北京、上海、长沙……最近一次是上个月在深圳的腾讯大厦。去年3月开学典礼，是在海口：比较有意思的是拓展环节。一开始还搞得很玄乎，说高血压心脏病不能参加。实际是大家轮着，四个人一组坐海航董事长的直升机上天，剩下的一些人就在底下用KT板拼字，KT板是白色的，一米长，50公分宽;飞机上的人要说出那个字是什么。拼字有指定的主题，比如青腾口号，“生长即未来”，我拼了“生”字中间那横的一半。

此外还有选修课，目前为止我们上过两次，一次是在福州，青腾一二期的大课;第二次是今年4月底，青腾营升级为青腾大学，在深圳腾讯总部进行，三期的开学典礼也在那儿。

正式課一般上三天，不一定在周末。我们班里定的考勤制度很严格：选修课可以不去，平时半天不去罚5000块，交班费，迟到了发红包，不限定数额。这是班委定的，让我们尽量不缺课。

青腾上课主要请了三类人：一类是腾讯里面做产品、运营的，很有实操经验的老师，比如徐昊;二是长江商学院的教授，比如张维宁;第三类就是朱啸虎这样的投资人，正好有三个视角。

徐昊正好和我特别熟，我参加面试的时候他是腾讯的五个面试官之一。他本来就是腾讯的高级讲师，从摩托罗拉过来的，有非常强的管理经验，在腾讯讲很多管理课程;但其他课他基本也都在台下听，比我们学生还认真，我们有时候还请假，徐老师从来没请过假，他都拿个笔记本，向授课老师提问的态度很好，不断地汲取新东西。

他给我们讲互联网金融，我印象特别深。大家一听会觉得很繁杂，话题很大，他就讲2014年红包和支付宝的五福，滴滴快的合并前的补贴大战;通过支付大战，他就把互联网金融与人们生活的相关性讲出来了，从这里导入，后面讲了它的发展阶段，以前人们不可想象的东西，整个互联网金融的消费产业链、P2P等等。他讲课大家都不太会犯困。

张维宁上课很幽默，大家笑声比较多。他讲物联网的时候，就说，郑波这个产品很炫啊，戴在头上闪闪发光。大家都笑。他又接着说，卖产品对大家来说是必须的，但未来是不是可以做成一个产品的平台，获取更多服务的收费呢？你听起来代入感就更强了。

朱啸虎也给我们上课，正好他被称为“风口投资人”，投了滴滴、直播、共享单车。朱啸虎给我们分享的时候，就认为毕其功于一役的推广他是强烈支持的。但朱老师说，他恰恰认为自己不是风口投资人。风口实际上代表了人的前瞻性嘛。

我们听课每个人的点不一样，如果上课某个地方能把你点通了，甚至回去马上能用，我就会觉得特别好。张维宁讲物联网，我听得特别认真。SAAS现在很火，他还讲到PAAS模式。我听得很过瘾：原来制造商是觉得，一件产品卖给你就结束了，但现在还要想怎么后续运营，他是把产品做成一种服务，对我们这样的硬件公司就很有帮助，这实际上比单一收费前景还要好。

我觉得上课中比较有意思的地方在于同学的提问和分享。每堂课会有同学提问时间，大概留出半小时。同学们提出的都是自己的困惑和遇到的实际问题。大家都是从业者，很多问题是共通的。投资人刘晓松——他也是映客的投资人，给我们讲课，说了很多直播的事。映客的CEO奉佑生也在台下坐着。我们班一个很喜欢上直播的同学和刘晓松观点不太一样，他站起来就和刘晓松从这个问题展开了陈述，双方对用户进行揣摩;他们讲完以后，奉佑生又站起来，从平台的运营者角度谈了下。这是一个蛮自由和平等的地方，可以各抒己见。

奉佑生在课上分享，自己怎么样“向死而生”。直播一下子成了风口，映客最难的一次是去年春节，和投资人商量了之后，产品拼命推广花了很多钱，但它的APP账号又被取消。他给我们讲故事，当时一方面怎么抓紧公关，沟通上架;另一方面是应急方案，做另一个APP顶着。顶过了那个阶段，它成为估值10亿美元的独角兽。奉佑生说，当时如果顶不上，就完蛋了。一个阶段活了不代表后面也（顺利）。

我们班氛围很好，还挺团结的，在北京、深圳、上海都有小分队，会定期组织活动，一起吃饭、旅游，有同学出差到那个城市，大家会坐下来聊聊天。我们也会安排参观同学们的公司，有时是上课组织，有时是自己发起。

班长是我们的灵魂人物，他是富春通讯的CEO，以前也是长江EMBA毕业的，人很好。我们常常开玩笑说，三生三世十里八荒，他是上神。他很喜欢跑步，就带动我们全班跑步，每周起码跑3次，一次5公里，然后会送全班同学每人一本《爱上跑步的13周》。马上我们还要去走玄奘之路，这也是班长自己组织的，他会赠送全班同学一些装备，让我们都去。我们班还发起了一个基金，大家都参与投资了。

你很少能听到我们班同学抱怨什么，或者一天到晚抨击什么。创业者都是满怀希望的，我觉得这点还挺重要的。大家都是建设者，希望世界变得更好。每个人会讲行业里、公司里的问题，但总是在想解决办法。这是一群比较积极的人，看待事情的方式、寻求问题解决的方式，都是比较积极的。坚信未来会更好，才会去做事嘛。

创业者普遍的一点，我们是不可能散漫的。创业遇到问题永远是小步快跑，慢慢调整。每个阶段都有无数问题，我上课的时候不是抱着要解决某一个问题的心态去的，不是上一学年的课要达到什么目标，列了提纲，问老师A问题B问题，而是上课的时候发现，哎我这个地方不对，我这个地方有一个困惑，然后去和老师交流，举一反三，问更多问题。