土木工程施工管理问题及对策研究

杨姿

摘 要：在目前的建筑工程项目中，安全是确保施工顺利有效进行的基本保障和前提，而工作质量则是整个工程生命得以发挥和确定的核心环节。文章以现代建筑施工项目管理中的几点看法探讨。

关键词：土木工程 施工管理 对策

引言

近些年来，随着我国经济的日益繁荣和社会的逐渐发展，土木工程的建设速度和规模都在逐步提高。但是，我国土木工程的起步较晚，对国外先进建筑理念和施工技术的借鉴不足，因而与发达国家相比还有一些差距。土木施工工程是一项涉及面广，工程量大的工作，土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要，适应市场需要，建立具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，这是企业面前的一项艰巨而关键的任务。

1、土木工程施工管理问题

1.1施工管理体制不完善

在普遍的土木工程施工过程中，完善的管理体制时必不可少的，但在目前情况下我国的大型土木工程建设的主要领导者都是政府，所以官僚体制的出现是经常发生的，整个工程所具备的管理体制和市场化的要求并不一致，这个问题严重影响着土木工程施工管理水平。对于实际的土木工程施工来说，系统有效的管理体系并不是贯彻于其中，一般来说主要方式是通过上级领导进行指派，会有管理人员被指派到施工现场对土木工程施工过程进行监督，这样做的结果就是出现导致监督人员不能认真履行自己的职责，无法认真监督施工过程中的施工环境安全以及施工材料使用等问题，从而导致整个管理工作不能有效地进行下去。

1.2设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证

首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。

1.3施工操作不规范，质量难以达到质检标准

首先，在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。

2、土木工程施工管理对策

2.1积极完善质量管理体系

施工质量管理体系是对施工质量管理与制度进行规范的依据，也是约束施工人员行为的重要标准，施工人员有法可依，是提高水利工程施工质量的重要途径。因此土木工程单位应该以国家相关的法律法规作为依据，结合土木工程的具体情况，明确工程质量管理的目标、内容、目标及方向。施工单位应该落实土木工程的质量管理工作，对项目负责人、单位领导、技术人员的职责进行合理的分配，将责任落实到人，以免在土木工程施工质量出现问题找不到相关的负责人，以此对土木工程建设施工进行规范化管理。

2.2实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的。那要依靠施工技术员如何分配。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。

施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上的损失。

还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。还要在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。

2.3强化施工技术的管理和控制

在土木工程的施工建设中，工程技术的管理是很重要的组成成分，也是保证施工安全和工程质量的重要因素。对强化施工技術的监察和管理体现在三个方面。首先，在施工前期对设计图纸进行严格的审查，对可能存在的安全隐患要及时地发现并且改正。这是建设出一个安全的工程的前提条件。然后，在施工的过程中，要积极的引进先进的技术和设备，保障全面的提高工程建设的效率的同时，保证工程的质量。开展施工时，要按照图纸的要求，对其进行实地考察、因地制宜地进行工程的调整，对现场的施工路线进行明确的设计规划，排除所有不利的因素。有必要时要制定行之有效的应急方案，确保在有不确定事件发生时，能及时的应对。监理人员可以通过在事前、事中、事后的施工过程进行全面的监理，将保证建筑工程的整体质量，也使建筑工程能够按照计划顺利的进行。

2.4科学控制进度，保证工程正常进行

在土木工程施工管理和控制的过程中，应当以科学发展观要求为核心，采取有效的管理措施，科学地控制工程施工进度，保证整个工程项目都能正常地进行施工。如在组织方面，要求每个施工进度的管理和控制人员都必须熟悉项目管理系统，使其能够有效协调各部门施工进度，并分析论证项目进度目标的实施情况。在技术方面，需要及时更新施工质量管理和施工进度控制的相关知识，及时检查工程施工质量，并对有问题的部门及时采取补救措施，保证工程进度和工程质量。在经济方面，应当制定和施工进度计划相符合的物质需求计划以及资金需求计划，提前做好工程项目施工阶段的经济准备，保证施工过程中的物质资源供应。在管理方面，需要以科学的管理方法、手段实行科学管理。

3、结语

土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨和研究，只有我们在工作中善于发现新的问题，并积极寻找解决的方法，才能不断的纠正土木工程施工管理中存在的漏洞，只要我们努力学习，不断创新，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。

参考文献

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