房建管理中存在的问题及对策浅析

刘立业

摘 要：房建工程施工项目管理，从本质上来说并不是一件轻松的事，需要各方面努力、配合。因此，施工单位自身就需要做好思想准备，学习借鉴其他现金企业管理模式。本文首先阐述了房建工程管理目前的相关问题，并且对了房建工程管理中的问题进行了探讨，最后给出相关解决措施，具有一定的借鉴思考价值。

关键词：房建管理 问题 对策

1、导言

随着时代的进步，人们的生活水平也得到提升，对物质生活的要求也越来越高，这使得房建市场的发展也变得复杂化和多变化。然而，目前很多企业不关心工程管理工作，不积极引进先进技术和设备，这就使得工程质量与施工单位经济效益很难得到提高和实现。因此，有必要认识到房建施工管理的重要性，了解建筑施工管理的方向，提高建筑施工技术管理水平。

2、房建项目管理工作的特点

2.1工序多而且复杂

在做房建项目管理工作时，常常会同时开展对房建项目管理工作中所面临的问题和建议间段交叉作业的讨论，从而难以顺利进行施工管理的工作。而且在展开实际工作时，因为每一个施工阶段的工序在客观上都具有关联性和相对的独立性，所以在组织施工时无法整体思考，无法对不同施工阶段中工序之间互相制约而设立的施工条件进行慎重的考虑，则定然会导致房建项目的进度落后以及成本增加。

2.2施工队伍选取严格

房建施工的队伍非常庞大，但所需队伍的数量却是有限的，所以在选择施工队伍时需要进行考核，并且考核非常困难。房建工程项目不仅数量多而且式样也比较多样化，从而使很多施工队伍滥竽充数，一些管理人员的素质也有所欠缺。因为建筑在个体上就很有差异，特别是采用新工艺进行施工的特殊建筑上就表现的更加明显，所以在选取施工队伍时选择专业的施工队伍是极为重要的。

3、房建工程管理工作中存在的主要问题

3.1房建工程投资控制问题

对于房建工程来讲，由于施工过程中该项目的设计图纸与相应的文件供应时间易发生变更，且有些建筑单位所签订的承包合同不严谨或发包内容、接口与项目结构衔接不清，会给以利益为准的施工单位造成可乘之机，导致其投机钻营，从而引发管理风险，使得房建工程的投资得不到有效控制，影响工程施工活动的顺利进行，后果严重。

3.2缺乏完善的管理制度

全面、完善的管理制度，能确保施工的顺利，工作过程中可以做到有章可循，各个施工环节有条不紊。但部分企业不重视这方面工作，导致制度健全，项目责任不明确，极为典型的就是施工团队中有人身兼数职，直接忽视了管理制度的约束性。

3.3管理工作者的综合素质低下

众所周知，项目施工是否能顺利进行，房建项目管理团队综合素质的高低则起着决定性的作用。但从目前看，我国大部分做房建施工和管理的工作人员都是农民工，很少有专业的施工人员和管理人员。农民工作为项目施工的核心人员，在专业知识和综合素质方面有很多不足，很可能会给项目施工带来一些安全隐患。有些施工企业还不注重人才的招聘和培训，这对提升项目管理团队的综合素质有着极大的影响。

3.4技术质量管理方面

在技术质量管理上，工程建设方面，对于施工技术指标的要求比较严格，施工活动的技术含量应当有较高水平。因此，应当对施工技术进行有效的管理来保证建筑的质量。施工活动涉及的问题非常全面并且专业性强，要求施工人员进行多领域、多方面的技术知识了解。客观地说，这需要各部门的建设深化合作。施工过程中所涉及到的专业都不尽相同，如果工程人员不重视彼此之间的合作，而是片面强调专业技术要求，那么高层建筑施工活动的整体质量会下降，也同时降低了项目建设的效率。另一方当面，对于大空间、大跨度、深基坑等较困难的工程，应制定专项施工方案，组织专家评审，方案达到一定的合理性和可行性再开始实施。

4、房建管理的相关措施

4.1拟定科学、恰当的施工管理方案，确保房建施工的顺利进行

在项目施工中，最为关键的环节之一就是施工策划。只有科学合理的策划方案才能保障项目施工能顺利展开。因此在做房建项目管理工作时首先要拟定出一套科学且恰当的施工管理方案，在拟定方案时，方案拟定人应该把各个方面的责任均落实到人，这样就能避免出现发生事故无人承担的局面，而且还能提升管理工作人员的责任心和工作责任心。另外，施工企业还应专门派人对建筑现场的材料及建筑方案进行严格的把关和审核，制定出完善的项目管理规划来确保房建项目施工各项工作的顺利进行。

4.2做好工程图纸设计工作，加强各部门协调配合管理

从根本上来讲，在大多数房建项目施工过程中，各项施工活动的开展和进行均以“施工图纸”为重要依据，设计图纸的质量可直接影响工程施工质量，二者联系密切。故现阶段，各大房建工程中的图纸设计与管理部门需重视并加强源头性的图纸设计工作、会审工作以及技术交底工作等，避免出现由于“图纸设计不当”而导致工程协调不佳的现象，尤其是当相关部门在会审图纸或在对其进行技术交底工作时，各工程项目中的监管人员需充分发挥自身的“监督管理”作用，重视设计图纸的审查与审批工作，准确评估或判定设计图纸中“公用通道”与各“交叉部位”的设计是否科学、得当，在确保其均能够满足房建工程安装空间要求与施工安全要求之后，再对其进行细致分析和综合计算，以保证图纸设计质量。

4.3要做好对工程进度的把握和管理

对房建工程施工进度加以把控，按时完成各个项目，避免耽搁工期，可依照以下幾个方面做好相关工作；第一，施工单位施工前，对施工进度计划进行合理编制，并严格依照施工计划实施，过程中涉及到的资金、人力、物力要及时调配，确保工程顺利。同时要做好相关的动态跟踪，保证第一时间发现工程进度影响因素，采取措施加以解决；第二，对施工时间进行合理利用，科学配置施工资源。施工资源、时间的配置是工程部署中极为关键的环节，不可轻视。首先要做好施工机械的限制、均衡，因为实际布置的机械数量和可得的台班数量，都对工程有关键作用，直接影响到最大施工强度；其次是人力资源的安排要与实践相均衡，确保人力资源最大优化，达到最高工作效率。

4.4创建安全生产责任制，倡导安全施工

施工安全在进行房建项目管理工作的过程中起着关键作用，在每一个施工阶段都要保障其安全，因此施工企业要让员工意识到安全的重要性，加强他们的安全意识，并建立安全生产责任体制，将房建项目施工中的每一项责任都落实到人，做到谁出错谁负责。另外施工企业的领导也要以身作则，做到安全生产，安全施工，并制定完善的监管体系，要求员工在施工前进行全面检查，来保障施工进度和施工质量。

结束语

综上所述，目前我国许多房建管理工作中仍存在许多问题，工程管理力度不足，从整体上来讲房建管理效果不理想。所以房建工程的管理工作也是非常困难、复杂的，施工企业要认真分析房建工程管理存在的问题并找到科学的方法予以解决，以保证房建工程的质量。

参考文献

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