关于建筑工程施工项目技术管理的分析

田铁根

摘 要：施工管理是关系到企业成与败的核心，而工程技术管理则是施工管理工作的重要组成部分，因此，加强工程技术管理工作， 不仅是保证建筑工程质量的关键，同时也是推动企业发展的必由之路。随着建筑事业的迅速发展，建筑企业的大量涌入使得竞争越来越激烈。这就要求施工企业加强项目管理，提高管理效率。要做好项目管理工作，就必须做好技术管理工作，因此，做好施工技术管理工作，对提高企业的市场竞争力具有十分重要的现实意义。

关键词：建筑工程 技术管理 安全管理 内容 意义

1、技术管理的定义

施工企业合理运用科学的管理方法，对施工过程中的技术活动和施工技术的各个要素进行了规划管理。整个管理包括从审图、组织施工开始，投入人力、财力和物力资源，直至整个工程项目竣工验收结束整个过程中的各项技术工作。同时，技术信息，技术装备，甚至技术人员的管理也都是属于技术管理的范畴。有很多技术管理人员都把技术管理与技术混为一谈。所以，这里要强调的是技术管理并非指的是技术本身，而是对技术工作的管理。

2、技术管理的任务及意义

在工程项目施工过程中，技术管理的主要任务是通过科学的管理方法，根据国家相关法律法规和相关技术工作，有条理的组织各项技术工作，使其能够顺利进行，并保证其符合技术规范，提高整个工程的施工效率，使质量、速度和经济达到完美的统一。

3、技术管理包含的内容

3.1图纸会审

一个工程施工的成与败， 判定的依据就在于是否符合图纸设计要求。因此，图纸在工程施工中是最重要的技术资料，对图纸的审查也就显得异常必要。建设单位、监理单位、设计单位及施工单位都应对图纸进行详细的了解，尽可能的把施工中可能会出现的难点及有疑义的部分预先提出来，大家共同协商，达成共识，记录会审内容及结果，纳入工程档案，作为以后施工的依据。

3.2编制施工组织设计

施工组织设计是指导整个施工过程的指导文件，在工程技术管理工作中占有极其重要的作用， 可以说，这一步不做好，后续的工程工作就将没有条理。施工组织设计具体包括工程概况、施工总体部署、主要工序施工方法、施工准备工作计划、施工总进度计划、资源配置计划、施工现场平面布置、主要管理措施、施工用水、电设计、施工机械使用计划及各种保证施工质量、安全、文明施工、进度的保证措施。这要求施工单位组织各专业部门相互配合，共同编制完成，并必须经过规定的申报途径进行审批、审核并监督实施。

3.3 编制专项施工方案及技术交底

工程施工质量的保证，需要靠每一个施工人员的努力，因此，为保证整个工程的顺利进行，必须把工程中所采用的关键技术，施工措施，工序安排及质量标准等以现行国家标准、规范、规程、现行行业标准、上级技术指导性文件和企业标准为依据，在图纸会审、施工组织设计的基础上，编制专项施工方案，并以书面形式在分项工程施工前进行书面交底，签字认可，确保每一个参加施工的人员都能够清楚此分项的技术要求、质量要求及需注意的操作事项，避免盲目施工。

3.4 工程质量检验及竣工验收

一座建筑物从设计到竣工，周期非常长，这期间为保证工程顺利进行，必須在施工过程中对每一道工序认真进行质量检验， 建议成立一个专门的质量检验小组，监管整个施工过程中的工程质量，以保证工程可达到预期目标。

4、如何做好技术管理工作

4.1 落实技术管理责任制

现在很多企业中都存在着一些施工人员，他们玩忽职守，不认真做好自己份内之事，总是觉得事不关己，这样的工程，其施工质量能好吗？这就是技术管理没有落实到位产生的后果。作为整个工程项目的施工技术负责人，应该把技术管理的责任层层落实到各部门、各项技术负责人处，各部门、各项负责人再把责任落实到各个施工人员，工程质量的好坏直接与个人相挂钩，这样才能保证各分部工程施工的质量，从而保证整个工程的施工质量。

4.2提升施工技术水平 学习先进的管理经验及方法

如何加强技术管理，是理论知识再经过实践逐步摸索出来的，但若只是自己的一套管理方法，总会有不足之处，因此，要多与同行交流，不断完善技术管理措施，学习更为先进的管理方法及经验，同时对施工企业员工进行技术培训，鼓励他们应用新知识、新技术及新的生产方式来提高产品的技术含量及增强企业的市场竞争力，对于一部分表现突出的员工，可给予一定的奖励以激发他们的创新兴趣，这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力，同时也保证施工技术问题的及时解决。

4.3 贯彻落实好各项技术管理制度

工程技术管理涵盖了施工中的各个分项管理，能否做好这些工作， 直接关联到整个工程技术管理的成败，同时，这些分项技术工作也是相互影响的，如施工图纸的会审影响到后续的每项工作，而技术交底制度的是否完善又会影响到工程质量的检验及评定。因此，我们必须要重视各分项工作，贯彻落实好这些工作的管理制度。

4.4 做好经济成本核算

施工企业所获取的利润，是在完成建设单位要求的工程任务的前提下，所获得的收入与其所消耗的成本之差。因此，当在施工开始后，施工单位所消耗的成本越多，相对利润也就越少。为了避免这种情况的发生，施工企业在施工过程中必须严格控制成本消耗，在初期就要做好经济成本核算。同时，要强化单位施工人员的成本意识，组织技术管理人员编制施工预算，加大对材料费，人工费及机械费的监管力度，对于发生的成本亏损要及时查明原因，采取相应措施。

4.5选拔技术管理人才

要想推进企业技术创新，加强技术人才管理，首先就要在整个施工队伍当中优选出具有一定资格的专业技术人员，作为技术骨干人员，把相应的技术管理责任落实到个人， 同时对他们进行技术管理的继续教育，以提高其管理技术及思想水平， 最终建立起一支会经营，懂管理，善决策的新型技术管理人才队伍。

5、加强安全管理

安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本，直接影响到企业的形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争力。因此，企业必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。

具体来说，首先，要夯实基础工作。要建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立完善安全管理软件资料。其次，要实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全体职工的主人翁意识，把专业职能管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间的相互监督、相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。第三，要大力创建安全文明工地，建设标准化现场。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中，逐步建立一套科学完整的安全文明施工体系。

6、结语

为实现企业的自身发展，壮大企业的实力及效益，就必须遵循科学思想，运用先进的管理思想和方法，结合实际大胆创新，制定出适合于自身的技术管理措施，并在实践中不断的完善和发展，这样，便可以逐步提高企业自身实力，以便在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。