解读建筑工程管理中的全过程造价控制

吕腾

【摘要】當前阶段，我国社会经济的发展使得我国工程市场体制得到了进一步完善，市场竞争性的加强使得建筑企业的利益空间被不断压缩。因此，为了提升企业的经济效益，对建筑工程造价的控制就显得尤为重要。此外，造价控制还在一定程度上影响着建筑工程的质量。本文将就建筑工程管理中的造价控制进行深入的探讨。

【关键词】建筑工程管理；造价控制；有效措施

前言：

目前，受到经济全球化的影响，加之我国城市化进城的不断推进，使得我国的建筑行业得到了良好的发展。因此，建筑企业想要获得更好的经济系效益以及发展前景，必须通过有效的措施不断加强建筑工程的管理力度。而在建筑管理的过程中，对建筑工程造价的控制则直接关系着建筑企业经济效益的工地，因此不得不慎。本文将从一以下几个方面对建筑工程管理全过程的工程造价控制的有效措施进行详细的阐述。

1.建筑工程项目决策阶段的造价控制

建筑工程项目的决策是指针对建筑工程的合理性以及可行性进行专业性评估的过程，在这一过程中，主要是对工程建设进行一定的组织，而建筑项目工程造价的控制已经开始。这一阶段工程造价控制开展的主要依据是对建筑项目投资的估算，因此其内容主要分为以下几个方面，首先是对项目决策的科学性以及合理性进行分析，对建筑项目的投资进行精准的计算以及控制，杜绝不必要的多余支出。其次，通过细致的工作保障工程造价有关文件的准确性，因为一旦出现缺陷，就会对投资单位以及施工的工程施工带来严重的不利影响。此外，工程项目的决策代表着工程项目已经进入初步实施的阶段，因此，决策阶段工作质量的优劣直接影响着工程项目的投资能否得到高效的使用，对于工程造价的控制水平的提升有着重要的意义。只有较好的完成工程项目决策阶段的相关工作，才能为后续的工程造价控制奠定坚实的基础。

2.建筑工程项目设计阶段的造价控制

在建筑工程项目的设计阶段，建筑工程项目建设的投资已经得到落实，这就意味着施工企业所呈报的工程造价已经获得认同，现阶段，能够对建筑工程造价控制造成影响的只有工程的具体施工工作。因此，想要实现对工程造价的有效控制，必须对施工环节的全过程进行全面的控制。在实际施工之前，施工企业必须结合建筑工程的具体要求进行科学合理的施工设计。在项目设计的过程中，施工企业要根据建筑的预期功能对市场上的施工材料进行细致的筛选，选择性价比最高的材料进行采购，在保障建筑施工质量的基础上对建筑项目的成本进行有效的控制。在进行建筑设计的过程中，施工企业可以在建筑工程的建设要求的范围内适当的添加一些节能设计，这样也能在一定程度上起到节省成本的目的，与此同时，还能提升建筑工程项目的可持续发展价值，这对于施工企业以及开发商来说都具有一定的益处。

3.建筑工程项目准备阶段的造价控制

建筑工程施工之前，施工企业都会进行一定的准备以保障建筑工程施工的质量，同时也能为工程造价的控制提供一定的助力。在这一过程中，主要需要注意的情况是建筑工程建设成本的不合理浪费。根据建筑工程项目筹备的具体环节，可以将这一阶段的工程造价控制分为以下几个方面：

其一，技术筹备环节的造价控制。技术筹备指的是针对建筑工程项目设计中的具体内容，对将要使用到的相关技术进行准备。在这一过程中，为了使施工技术能够达到建筑工程建设的要求，促进工程建设的顺利开展，施工企业必须加强对相关技术的审查核实工作，保障技术的应用能够较好的完成建筑工程的施工活动，避免因技术缺陷而出现的成本追加，从而实现对工程造价的有效控制。

其二，人员筹备环节的造价控制。施工人员筹备是建筑工程实施的基础，施工活动的主导者是所有参与施工的人员，此外，建筑工程项目施工的综合性以及长期性决定了建筑工程施工的质量以及效率需要大量的人力资源的投入来保障。在实际的工程施工过程中，由于管理方面缺乏科学性以及规范性，常常会使施工现场出现人员冗余的情况，这样不仅会加大施工企业的管理成本，还会加大企业雇佣人员的成本投入。因此，在人员筹备的过程中，企业一定要根据施工的工期确定每一阶段的施工工作量，以此为基础对人员配比进行优化，避免因人员冗余出现的成本不合理的浪费现象。需要注意的是，一定要保障人员的数量满足施工的要求，以免导致工程施工无法在规定的期限内完成。

其三，施工资源筹备环节的造价控制。资源筹备的主要内容是根据建筑施工的具体内容采购施工材料以及施工设备。在建筑施工的过程中，施工材料与施工设备方面的成本浪费普遍较为严重，因此想要提升建筑工程的造价控制水平，必须对资源筹备环节的造价控制给予足够的重视。首先，要在保障材料与设备符合施工要求的前提下，对材料设备进行筛选，之后选择价格更低的。其次，做好材料设备的管理工作，避免材料与设备因管理不当而出现损坏。

4.建筑工程施工阶段的造价控制

实际施工环节的造价控制的有效策略主要是通过有效的监督保障施工技术的使用符合规范、施工材料与设备的使用科学合理。首先，施工企业可以采取责任划分的方式明确每一阶段、每一小组的施工责任，并制定严格的奖惩制度予以落实。其次，施工企业要做好实际造价与设计造价的核对工作，及时发现施工中存在的问题，通过全面的分析制定应对策略。通过上述策略的应用，一方面可以保障建筑施工的质量，一方面可以对工程造价进行有效的控制。

5.建筑工程项目结算阶段的造价控制

在建筑工程项目阶段的造价控制中，需要注意的问题主要是项目的先关审核工作，相关人员要及时配合企业项目部门的人员完成项目的的决算工作，避免不合理的成本浪费。

结语：

综上所述，想要对建筑工程项目的造价进行有效的控制，必须将造价控制的意识贯穿在工程项目从开始到结束的全过程之中，真正的节省成本投入，实现建筑企业经济效益的提升。

参考文献：

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