新时代下如何推动煤矿调度工作的有效开展

王旭

摘 要：煤矿的安全生产与管理工作是煤矿产业的核心内容，而关系到煤矿安全生产与运行最大的因素就是煤矿的调度工作。煤矿调度是所有的煤矿类企业必须要去面对和完善的工作问题，良好的调度工作成效对于提高煤矿企业生产效率、推动煤矿企业安全化生产与管理具有重要的意义。煤矿企业必须在煤矿生产的过程中，建立和完善相关的通信设施和体系，确保煤矿调度工作能够有效的开展。本文笔者就新时代下煤矿调度工作中存在的问题，结合自身的工作经验，谈谈如何有效提高煤矿调度工作成效。

关键词：煤矿调度；安全生产；煤矿企业；问题；发展；成效

在煤矿的日常安全生产管理当中，离不开调度工作，它起到矿井生产指挥部、领导决策参谋部的作用。各级煤矿调度按照煤矿“三大规程”，根据作业计划和领导批示，及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除隐患，完成生产计划，并对生产过程中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，能够安全地完成各项生产任务，提高企业經济效益，使煤矿安全、生产及各项工作有条不紊的进行。因此煤矿调度在安全生产中将起到重要作用。由于煤炭企业是24 小时不间断的连续地下生产作业，且采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此煤矿调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。

一、当前煤矿企业调度工作的现状

（一）现代化调度体系还没有建立和进一步完善

在很多煤矿企业中，尤其是很多中小煤矿企业，对于现代化的调度体系还没有科学的认识，企业对于现代化调度体系的建立与投入还没有进一步的落实，这也是导致很多中小煤矿企业安全事故频发的重要因素。

（二）片面重视产量，忽视了安全生产原则

很多煤矿企业片面的重视煤炭的产量，对于科学的调度工作没有一定的认识，忽视了安全生产的原则。有的企业领导，认为只要调度室有人值班，就能杜绝安全事故的发生。在国家现代化飞速发展的今天，煤矿的安全生产仍然是制约煤矿企业健康、良性发展的重要因素，很多企业为了追求产量，违规操作，带来的安全事故屡见不鲜。

（三）煤炭企业对于调度制度和规范的执行力度不强

煤矿企业对于调度制度与管理规范上还存在一些问题，很多企业空有管理规章制度，然而在实际的执行过程中其把控性不强，使得企业调度管理规范实际上成为一纸空文，规范和制度的约束力不强。

二、提高煤矿企业调度工作成效的几点思考

（一）坚定安全生产意识，提高调度人员的思想认识

调度工作，最重要的还是人的管理与调度，所以想要提高煤矿企业调度工作的管理成效，首先就是要提高调度人员的管理意识和职能意识。煤矿企业管理部门，应该定期或者不定期的组织各类调度工作培训和再教育工作，切实的提高每一个调度人员的岗位意识和职责意识，通过一些列因调度工作带来的安全事故进行调度人员的思想教育，推动调度岗位和管理人员成效化发展与常态化保障。

（二）信息化时代下调度体系的成长和完善

新时代，随着信息技术的不断发展，各行各业都收到了广泛而深远的影响，随之而来的是产业的升级和调整。信息化时代的到来，也给煤矿企业调度体系的成长与完善带来了优势和机遇。煤矿企业，应该切实的认识到信息技术的发展给煤矿调度部门工作成效带来的重要帮助，加大信息化建设的投入与力度，转变传统调度工作模式，以科学化、信息化、安全化的调度工作优势推动煤矿企业的安全生产与健康发展。

（三）坚持严管、严守、严要求，重视对调度人员的制度管理

制度是“死”的，而人是“活”的，调度部门应该切实的重视调度人员的制度管理。在调度部门的人员招聘与录用中，坚持严管、严守、严要求的工作认识。对于岗位能力符合，工作经验和认识不够的，要坚持从严、从全的录用原则，以调度队伍的知识化、专业化、精干化实现矿井综合指挥的最优化。最后，调度部门还应该重视调度人员制度化的管理，用制度来约束人，用制度来管理人，坚持有制度可以管理，有制度必须依靠，违法制度必须处理，执行制度必须严格的管理模式，提高调度人员的制度与规范意识，引导每一个调度管理人员约束自身的行为意识，积极主动的为调度岗位发挥自身的主观能动性。

（四）重视调度工作人才的培养，打造一支高素质的调度管理人才队伍

人才和科技是每一个企业未来发展的重要动力。科技是第一生产力，而人才是科技的核心。作为煤矿企业，要重视煤矿调度工作队伍的建设和完善，广泛的吸纳相关调度专业人才，重视调度人才的培养，强化企业人才管理与培养的意识，为企业在未来的发展中打下坚实的基础。

三、结语

随着国家经济的进一步发展，对于煤矿行业的发展提出了新的要求。科技的发展、人才素质的提高，给煤矿行业的调度岗位带来了新的机遇和挑战。作为煤矿调度管理主管部门，应该切实的重视煤矿调度工作与企业安全生产、管理之间的内在联系，强化安全生产与科学调度的思想认识，提高调度工作成效，为企业的安全生产与高效产出打下坚实的基础。此外，煤矿管理部门还应该对调度部门进行从严、从细的制度约束和规范管理，提高每一个调度人员的工作积极性，激发其主动工作、善于发现问题、勇于承担责任的职业素养，为煤矿企业的健康、稳定发展服务。

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