道路桥梁施工管理中存在的问题及解决方法

陈玉红

摘 要：本文主要分析道路桥梁施工管理的重要性，阐述道路桥梁施工管理中存在的问题，旨在通过对道路桥梁施工管理中相关问题的研究，寻找切实有效的措施解决施工管理中存在的问题，以期为相关的管理人员提供一定的参考。

关键词：道路桥梁；施工管理；问题控制；解决方法

中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1003-5168（2017）06-0130-02

Problems and Solutions in Construction Management of Road and Bridge

Chen Yuhong

（Kaifeng Hengda Highway Engineering Co.， Ltd.，Kaifeng Henan 475000）

Abstract： This paper analyzed the importance of road bridge construction management， expounded the existing problems in the management of road and bridge construction， aims to study the related problems of road bridge construction management， to find effective measures to solve the problems in construction management， to provide a reference for the relevant management personnel.

Keywords： road and bridge；construction management；problem control

1 道路桥梁施工管理的重要性

随着城市化进程加快，城市车辆也在急剧增多，这就给我国道路桥梁施工的质量控制提出了更高的要求。道路桥梁作为我国公共基础建设中不可缺少的部分，对我国的社会进步，经济发展有着不可替代的作用。如果道路桥梁因为施工管理不当造成质量问题，导致道路桥梁坍塌，带来的破坏力是非常大的，甚至威胁人们的人身安全和财产安全。因此，道路桥梁施工管理对于各个领域来说都是非常有必要的，加强道路桥梁的施工管理，能够提高施工单位的经济效益，维护人们的财产和人身安全，推动社会和谐发展，提高社会效益。针对施工管理中存在的问题，寻找切实有效的解决方法，从而提高工程施工质量，才能推动道路桥梁可持续发展，让道路桥梁发挥作用。

2 道路桥梁施工管理中存在的问题

2.1 管理制度不完善

首先，许多施工企业在施工时没有完善的管理制度作为支撑，因此在施工管理上不能做到有章可依，施工中的管理任务分工不明确，造成管理混乱；其次，由于没有完善的施工管理制度，因此在人员的分配上，容易造成人员的分配不科学、不合理，从而导致有些岗位的人员缺乏，而有些岗位的人员绰绰有余，影响人员工作的积极性和热情；再次，由于没有相应的管理制度，在施工中频频出现不按照章程进行操作的行为，以及一些偷工减料、以次充好的情况。以上所有问题对于工程来说都有极大的不良影响。

2.2 施工进度管理存在问题

道路桥梁施工进度方面的问题主要是对施工进度的管理和控制不合理，导致工期延误。首先，道路桥梁的施工难度大，时间漫长，并且涉及的领域较多，包括地质勘查、水文调查等；其次，受一些外界因素和施工管理自身因素的影响，如天气环境及施工技术等因素，加大了对施工进度的管理难度，影响道路桥梁施工的整体管理；再次，施工中发生事故的可能性给施工的进度管理带来不确定性，这些无法预知的事故延误了施工进度；最后，由于道路桥梁施工工期较长，而施工合同中规定的竣工时间较短，如果对施工的进度没有严格管理，很容易造成工程无法如期竣工，造成人力、物力和财力的流失。

2.3 施工质量管理存在问题

施工质量问题是所有施工项目的重点，是每个工程的施工目标，施工过程中管理的最终目的都是确保工程质量。要想施工质量达标，符合施工要求，必须加强对施工质量的控制。然而，在实际的施工中，不管是施工人员还是管理人员对于质量控制的意识都较为薄弱，导致施工人员在操作中不重视质量要求，管理人员在管理中一笔带过，从而给工程埋下了质量隐患。据调查，在我国的道路桥梁事故中，有超过一半的因素是质量问题，施工质量的重要性不言而喻。施工质量的问题是工程从前期到竣工整个过程中都不可忽视的问题。

3 解决道路桥梁施工管理中存在问题的办法

3.1 完善管理制度体系

道路桥梁施工管理中需要完善管理制度体系。首先，贯彻和落实施工责任制，实施施工管理责任制，激发施工人员的积极性，提高施工质量。对施工过程中的具体责任要落实到每个人身上，做到责任落实到位。当工程中出现问题时，能够找到问题的主要负责人，避免出现责任推卸的情况和对工作敷衍了事的现象，确保道路桥梁施工顺利进行[1]。其次，制定相应的方案明确施工人员的岗位职责，积极鼓励施工人员参与方案的制定，并根据工程的实际情况成立领导小组负责施工安全。领导小组的职责是随时向施工人员敲响安全警钟，告知施工安全的重要性。并时刻提醒施工人员，让安全意识在施工人员的心中根深蒂固，从而提高施工质量。最后，完善相应的奖惩制度，尤其是对于施工项目，未经允许擅自离岗和操作不规范的施工人员要严加管理，对于为了自身利益在施工材料上偷工减料的人员要予以严惩，避免工程中类似情况的发生给工程埋下安全隐患，影响施工质量。

3.2 加强对施工进度的管理控制

加强对施工进度的控制能够有效实现经济利益最大化。施工进度要严格按照管理要求进行，杜绝出现为了赶工期而不顾施工质量的情况出现，要按照相应的施工程序严格进行，合理把握和控制施工进度，确保施工质量[2]。首先，制定施工计划。依照相关标准，并与工程实际情况相结合，收集和整理相关的原始材料和施工项目特点，然后制定施工计划。其次，制定施工方案。针对各个阶段和不同环节的施工特点，有针对性地制定相应的施工方案，并对整个项目的各个环节实行动态管理，确保各环节顺利进行，并让各个阶段的质量控制工作得到有效开展。

3.3 加强对施工质量的把控

首先，对施工工艺的控制。选择合适的施工工艺，达到施工工艺的质量控制要求，确保施工工艺和工程技术标准相符合，严把质量关，将每一环节的质量控制落实到位。其次，对施工材料的控制和管理。施工材料是工程的基础，对工程的质量有重要意义。因此，在选择和使用中要严格控制，对于任何材料的使用都要经过严格检查，杜绝不合格的施工材料投入工程项目。最后，施工全过程的质量管理。对施工过程的管理要严格按照设计要求和标准进行，定期对施工工程的各环节进行检查和监督，落实质量管理制度，注重细节。

3.4 加强对施工手段的创新

过去的施工手段为了赶工期和提高企业的经济效益，往往会选择偷工减料和以次充好的方式来降低经济成本，实现利益最大化。这种方式不仅给施工工程埋下了巨大的安全隐患，而且属于违规操作，违反了国家法律法规。施工单位的目标是营利，从根本上来讲是无法改变的，但是盲目追求利益最大化，不顾社会和集体的利益，这种做法是不可取的。实际上，施工单位想要营利完全可以通过使用新型节能材料来降低成本，然后引进先进的设备和施工技术，提升施工的效率和水平。虽然这种方式不能够在短期内快速看到效益，但是从长远来看，能够有效实现经济效益和社会效益的共同发展。而且，节能材料本身也是未来工程项目建设中施工材料的使用方向，是时代发展的必然要求。

4 结语

为了提高我国道路桥梁施工管理的质量和水平，加强对道路桥梁的施工管理，要求施工人员严格按照相关的规章制度，保证项目的质量，秉承对项目负责的态度进行施工，并选择和使用合格、质量高的施工材料，主动接受相关部门的监督和约束。此外，从提高效率和经济效益的角度上讲，最根本的手段是加强对科学技术的创新和利用，结合自身的实际情况，学习先进技术，引进先进设备，从而提高生产效率，降低成本，提高经济效益，提高道路桥梁的施工质量。

参考文献：

[1]兰鹏.浅议道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].四川水泥，2015（7）：180-180.

[2]孫广贤.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].北方交通，2015（10）：128-129，132.