大数据时代下企业财务管理的创新研究

张海涛

摘 要：当今社会是一个大数据的时代，此时各个类型的单位在选择并且分析数据的时候将会面对更多的难题。不过也并不是没有好处，比如能够为单位的发展提供更为宽广的空间。文章分析了目前背景之下，企业财务管理创新相关的内容。

关键词：大数据；财务管理；财务云

1 开展财务创新的意义

自从入世之后，一大批国外公司涌入我们国家，此时本土企业面对的压力非常大。而且，伴随科技的进步，国家不断变化调控力度，此时各个单位都在变化产业结构，在这个背景之下，财务管理工作就在悄无声息的变化着。对于一个企业来讲，财务管理工作是各种工作中非常关键的内容。当今社会是一个不断变化的社会，要想和时代的发展步调保持一致，就要积极革新管理内容。

2 当前背景下财务管控工作面对的问题

2.1 观念守旧

在我们国家，很多企业在运作的时候，过于看重利润，作为单位的管理人总是将业绩放在首位，很显然此时单位的管理工作就被忽视了，尤其是财务管理工作更是不被人们所重视。在这种背景之下，作为财务机构工作的时候过于死板，只是单纯的接受指令，不能够参与到管理之中，无法提供有效信息。而且，过去的管理工作更加的关注有形的资产，忽略了无形资产的存在意义，很显然这是和时代的发展背景相背离的。

2.2 意识淡薄

当今社会的信息发展速度非常快，此时很多单位依然没有重视到财务管理工作的重要性，为了迎合发展，就要做好革新工作。在工作中，很多企业本身的管理基础较差，理念不先进，体制混乱，所以无法高效率的开展财务管理工作。新时代的到来，使得管理工作面对的难题更多。

2.3 能力低下

要想开展好财务管理工作，就要完善自身的管控体系，使用正确的管理方式。不过我们国家的很多单位都缺少创新意识，而且也很少有企业会去自己创新软件。除此之外，信息无法共享也是的效率低下，这就导致管理工作无法顺利的开展。具体来讲它的原因有两方面。首先，财务机构是单独存在的一个机构，和别的机构的关系不是很密切，而且这些机构之间出现自身的目的不愿意互相交流。其次，企业内外部未使用同一的标准，这就使得信息无法匹配，传递不及时，这也在无形之中干扰到管理工作的开展。

2.4 未意识到存在的风险

进入到信息化社会之后，此时的经济活动开始依赖网络。在这种背景之下，单位面对的风险变多，所以要求信息处理等工作必须更严谨。当信息分析完以后，假如披露的内容和已有的信息不对称的话，此时单位就会面对运营风险。相应的，在管理的时候，假如无法和大数据的变化程度保持一致的話，就会导致单位面对很多的风险。

2.5 人才匮乏

时代的发展使得综合性人才的需求力度加大。虽说企业很积极的培养人才，不过因为财务信息化管理工作开始的时间较短，因此使得这方面的人才还不是很充足。当前现有的工作者的创新能力较差，没有认识到工作的重要想，就算是个别人员意识到大数据技术的存在，也会因为财务管控水平的低下，而使得工作无法顺利开展。所以，要想获取稳定的发展，就要做好人才培养工作。

3 大数据对财务管理的影响

3.1提升工作效率

在过去的时候，财务活动的缺陷非常多，比如处理单据的时候过程太繁琐，用时太长等等，这就使得成本变多，效率不高，很显然无法促进单位发展。由于流程繁琐，企业扩大会使得财务机构的负担变重，效率更低，无形之中增加了运营压力。进入到新的发展时期之后，处理信息的能力能明显的提升。具体来讲，通过使用大数据技术，实现了财务系统智能、实时处理数据的技术支撑，大数据技术将帮助企业的财务管理建立信息化的共享平台，并在云端大量的储存，大大降低企业的人工成本。

3.2 为企业的风险管理及内部控制提供空间

面对日益发展的宏观经济环境，风险管理在企业财务管理中占据越来越重要的地位。单位将会面对更多的风险，而且环境会变得非常不明确。经济周期、资源的竞争、内外部环境的变化都会对企业形成不确定、不可避免的外部环境。风险管理与企业内部控制的内容紧密联系，风险管理的风险处理点是内部控制的着力点，高效的内部控制，会使企业对外部环境有更好的适应性，降低问题的出现几率。大数据技术在企业风险管理时，将会提供更为全面、准确的业务数据，借助财务云的智能化处理系统，可以更加精准的分析风险；大数据技术下的信息化处理系统，能够自行预测风险，自行分析资产状态，继而得到相关报告资料，帮助企业更高效地进行风险管理，同时，实现事前的风险预示、事中的风险控制及事后的风险管理。大数据处理系统可以在很大程度上提高企业风险管理的前瞻性。基于大数据技术的处理系统，单位可以获得更多的数据，通过分析数据，能够帮助我们更好的展开研究工作，进而指导决策，降低成本，避免风险发生。

3.3 高效实现全面预算管理

通过实现全面预算管控工作，可以带动单位朝着良好的方向发展。如今我们国家的绝大多数的单位在这方面还处在初始化时期。编订的预算多是无效的，信息的处理也是不科学的，这就使得处理结果不是很可靠。而且绝大多数的单位在分析预算的时候，多是借助简单的信息处理工艺，分析的横向、纵向层次都达不到要求，最终的结果和真实情况之间有偏差。在控制预算的时候，因为缺少综合化的管控体系，使得管控的效果较差。而使用大数据的话，能够帮助我们很好地应对上文中的问题。借助信息平台，能够获取真实数据，将其和预算内容比对，这样就会得到合理的管控报告。借助该报告，能够及时调控财务活动，得到更加合理的运营计划，进而切实提升工作效率，获取更多的利润。

4 推进财务管理创新的对策

4.1 切实提升工作者的能力

不论是什么时代，企业的发展都不能够脱离人而单独存在。对于财务管理工作来讲，亦是如此。进入到新的发展时期之后，我们应该合理的运用大数据技术。然而要想将其作用完美的发挥出来，就要靠着高素养的管理团队来实现。所以，我们的当务之急是要培养一批高素养的综合性人才。具体来讲可以通过开展培训活动以及制定合理的奖惩体系来切实提升工作者的工作能力。只有拥有了强大的工作团队，才能够将技术发挥到位，实现发展的意义。

4.2 改变思维

大数据不仅是海量处理数据的信息化技术，它更是全面化、科学化、信息化认识和改变世界的方法。一方面，财务部门作为企业中的重要管理部门，把大数据的理念与高端的技术融入到财务管理中，能够为企业提供智能、高效的财务管理方式，同时，能为企业提供全面有效的价值信息，为企业的决策带来强大的数据支撑。

4.3 创新模式

在当前时代，在创新管理模式的时候，要确保其和已有的体制之间的协调。信息化体系的创建时一个非常漫长的工作，不应该为了加快速度而进行没有意义的创新活动，必须放眼未来，从总体上考虑，积极推进。

参考文献

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