建筑企业投资风险控制策略分析

梁祎

摘要：建筑企业必须要根据实际情况，建立风险控制机制。当前建筑企业面临的风险多种多样，危害也各不相同。本文着重关注的是建筑企业的投资风险。分析投资风险的特点，提出有效的控制策略。

Abstract： Construction enterprises must establish risk control mechanism according to the actual situation. Now construction enterprises are facing various risks， which may bring different damages. This paper focuses on the investment risk of construction enterprises. The features of investment risk are analyzed， and effective control strategies are put forward.

关键词：建筑企业；投资；风险；控制

Key words： construction corporation；investment；risk；control

中图分类号：F830.59 文獻标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）16-0067-03

0 引言

我国的许多建筑企业在投资建设项目时，都将重心放在经济利益当中，忽略了企业管理，以及风险控制。许多的建筑项目为了维护眼前的经济利益，转嫁经营风险。利用现代建筑市场竞争激烈的情况，对施工企业随意提出苛刻的要求。使得建筑企业面临严峻的投资风险。例如，许多业主在与建筑企业洽谈建设项目时，提出先不交付预付款，要求施工企业先进行带资施工，等到项目进行到一定阶段再付款，或者是要求施工企业在工程开工之前就缴纳一部分的工程抵押金，从而保障自己的最低标中标等。这种情况对于施工企业来说是十分不利的，从本质上来说，这其实就是施工企业的一种风险投资。从现在的情况来看，这种方式已经成为工程项目业主进行成本控制、转嫁经营风险的重要手段，已经成为社会的普遍现象。许多施工项目业务甚至将这种行为看做是本行业发展的捷径，使得许多项目业主竞相模仿。由于要承担较多的风险，先期资金投入形式已经成为建筑企业规避的重要“陷阱”。从当前我国的建筑业的发展情况来看，无论其参与的是政府斥资的建筑项目，还是民营投资的建筑项目，其中都会存在这种违反建筑行业健康发展的情况。由于建筑行业竞争激烈的现状，许多工程项目发包人都要求承包人在工程开始前支付一定的工程抵押金，如果不支付，就无法承接该工程。这种情况使得建筑企业面临严峻的投资风险。投资行为一旦产生，随之就会产生一系列风险。

1 建筑企业风险分析

在社会主义市场经济的条件下，任何企业的生产和经营都是需要依靠盈利才能维持下去的。因此，企业的任何活动都是以盈利为基本目的的。但是在当前企业的快速发展条件下，建筑企业的市场范围在不断扩大，承担的建筑任务也越来越多，企业面临的风险也越来越大。在当前建筑企业的发展过程中，最为重要的任务就是风险管理。

1.1 企业风险类型分析

企业的风险是企业在从事生产经营活动过程中所面临的风险。企业风险会因为不同的市场环境，以及不同的经营形式有不同的表现形式。企业风险就是企业在制定某项决策，或者参与某种行为之后，可能会产生的无法预料的不确定风险因素，会是的企业资源无法按照之前既定的方式运转。从外在表现上来分析，大多是企业用于投资的资金无法在既定的时间内收回，甚至会出现现金流短缺，或者资产负债的情况。严重时，甚至会导致企业经营情况恶化或者破产。在一般的情况下，导致企业出现风险的原因主要分为内部原因和外在原因。外部原因主要是由外部市场环境导致的，具有更强的不可控制性。内部原因主要是企业内部的措施制定，以及管理方面，能够采取有效措施加以控制。根据不同的看法角度，对于企业风险的类型划分方式不同。

1.1.1 信用风险

所谓的信用风险主要指的是，在企业与客户进行合作的过程中，客户单反面的违约，导致建筑企业遭受损失的现象。客户违约主要表现形式有：①建筑项目资金来源得不到有效保证；②客户不按照合同上的要求，定期交付款项，使得企业出现现金流紧缺的情况；③客户恶意套取项目保证金，转嫁投资风险；④工程项目完成之后，客户在保修期结束之后，仍然不按照合同约定支付尾留款。

1.1.2 市场风险

主要指的是企业所面临的市场情况产生重大改变，而产生相应的风险。主要表现为：①宏观经济政策上的变化，例如来自于国家政策上的改变；②企业的目标市场总量达到可以承受的上限；③建筑企业的上游市场发生变化。

1.1.3 财务风险

对于企业的财务风险，主要是企业内部的财务管理，以及内部政策制定上的问题，使得企业的资产质量下降，用于经营发展的现金流紧缺。主要的外部表现形式为：①企业在做投标决策时，没有对该项目可能带来的经济效益作深入分析，就仅仅追求中标，导致项目亏损；②企业在应收账款管理当中的缺陷，或者项目完成后催收不力，使得企业承担的不良资产增加，破坏企业的财务状况；③企业在一定期限内承担的建设项目总量超出企业现有的财务或资源能力，造成企业流动资金紧缺或断裂。

1.1.4 管理风险

管理风险主要是企业的内部管理风险。主要表现形式有：①企业缺乏长久发展的战略性计划，或者制定出的计划得不到实施，或者无法实施；②企业管理层素质较低，管理能力较差，或者中间管理层较为薄弱，使得企业内部管理问题突出；③企业内部管理缺乏宏观长期控制的目标，忽视业务总量与企业自身资源以及能力之间的匹配。

1.2 企业风险研究

企业风险的种类较多，是当前建筑企业需要面对的重大问题。对于一些大型的建筑企业来讲，具备有效控制管理风险、投资风险的能力。

1.2.1 管理风险研究

受到建筑行业分散性特征的影响，建筑企业承担的建筑项目较多，而且分布范围较广。每一个中标合同的实施对前期的设备投入、技术投入等的要求都较高。因此，在建筑企业的管理风险当中，主要原因在于业务总量与企业自身资源及企业实际能力的不匹配。当企业承担的业务总量小于或者大于企业自身的资源能力时，都会使得企业面临较大的风险。但是在一般的情况下，企业对于自己现有的资金和资源状况有一定的了解，对于其现有的业务总量会十分敏感，常常能够避免这种风险的产生。

①风险的形成。

一般情况下，企业业务总量的增长常常会受到行业业务环境变化的影响。建筑企业业务总量的增长，主要依靠社会对于建筑需求量大的行业环境。这种情况会使得许多企业盲目乐观，受到经济效益吸引力的影响，争取一切机会扩展市场占有率。从另一方面来讲，由于建筑行业的特性决定，建筑企业每次承担的建筑项目周期较强，资金的周转较慢，而且分散性较强，所以企业不得不采取分散的管理方式。在宏观管理方面十分缺乏，常常会忽视对总量的有效控制，很容易使得企业面临严峻的风险。

②风险的危害。

如果真的出現业务总量大于企业自身资金能力、资源能力的情况，那么就会导致企业难以承担的风险。首先，最主要的表现就是在资金上的。在企业承担项目的前期阶段，出具保函和设备投入等项目对企业融资能力提出了较高的要求。如果企业采取的方式不当，就很容易导致出现资金短缺或者断裂的情况。对于一般情况而言，如果企业承担的业务总量越大，其所承担的项目数量就大。当前建筑企业承担的建筑项目的工期一般都比较长，如果新开工的项目数量较大，对企业管理人员、施工人员的需求量就较大。如果企业现有的人力资源满足不了开工项目的需求，就会影响建筑项目的正常开展，还会影响企业的商业信用。

1.2.2 投资风险

①资金风险。

从当前的情况来看，建筑企业面临的风险大多都是资金上的。要想承担更多的建筑项目，就需要通过各种途径进行筹款，有些建筑企业甚至会采取高利息贷款的方式。这种方式必然会让企业承担十分严重的资金风险，如果企业现在承担的建筑项目过多，或者到期无法收回工程款，就会导致企业承担资金风险。

②违约风险。

施工企业为了将所承担工程项目的投资风险进行转嫁，就将工程分包给一些能力不足的民事责任法人单位，或者工程承包个人。一旦出现工程质量问题，或者到期无法完成约定的建筑项目，就需要承建单位来承担责任。

2 企业风险控制策略的运用

2.1 转变管理结构

很多大型建筑企业内部结构中的管理层较多，这都是传统计划经济留下来的传统。这种体制对于建筑企业的发展虽然产生了一定的作用，但是主要问题在于，建筑企业的管理层与施工现场的距离较远，对于工程项目的了解较少，因此在制定管理项目，或者实施管理手段时，都无法解决工程项目施工中的实际问题。最终导致建筑项目管理混乱，设计的法人结构较多，管理链冗长，企业管理分散，降低企业经济效益。因此，要想进行建筑企业管理风险控制，就必须要从转变管理结构开始。从当前大量研究者的研究结果来看，以及实际的使用情况来看，建筑企业应当转变以往的管理模式，采用扁平化的管理结构，对企业内部管理结构进行整合。例如，将企业内部独立核算的经济实体公司化，弱化企业管理部门的层级化。与此同时，可以将企业的项目经理项目转变为法人管项目。这样做法能够使得企业的绩效考核手段发挥更大价值。大大提升企业内部管理工作效率，增加企业内部管理的整体能力，帮助企业应对更大规模的业务总量，降低企业管理风险、资金风险、投资风险等。建立投融资集中决策管理机制，监督企业从长久发展的角度分析投标策略，保障项目投资资金的来源。提前做好企业财务风险应对措施。

2.2 财务集权管理

在现在的建筑企业当中，大多采用的是分权管理体制，各个项目的资金分散。建筑企业下属公司之间的资金和资源难以实现共享，导致整个企业的存款和贷款率偏高。大大增加了企业的财务支出，使得企业面临财务风险。

2.2.1 采取会计委派制度

对于建筑企业来说，要想进行有效的财务风险控制，就要对资金进行集中管理。首先要对企业各个分公司的财务管理人员进行统一管理，例如，采取会计委派制度，对企业的资金总额进行合理分配。

2.2.2 建立资金结算中心

建筑企业可以充分依靠银行网络，对企业内部现有的资金进行合理分配，增加资金的使用效率，降低企业的财务风险。

2.2.3 采取统一融资的办法

在资金结算中心成功运行的基础之上，企业要将现有的整体资金实力呈现给金融机构，让金融机构对建筑企业产生绝对的信任，还有利于企业融资，降低企业的财务费用。

2.3 实现高端经营模式

从目前我国的建筑企业发展形势来看，国际承包商内部实行的仍然是事业部制度，管理方式主要采用的是扁平化、短路径。国际承包商内部人员总数较少，因此并不会对分包公司等进行直接管理。大多数采用的都是分包管理和策略。这样的承包商大多都是在建筑行业的高端部分，在建筑项目实施的过程中获得的利润较高。在我国的建筑行业当中，采用的大多数都是劳动密集型的行业，在建筑项目当中的效率较低。只有采用高端的经营模式，提升企业现有的管理效率、经营效率，才能在保障企业现有资源总量的条件下，提升企业的业务能力。

①重视企业内部功能的分层。首先对企业内部的管理结构进行整合，然后将企业的全能结构转化为分包关系，重视对于企业内部情况的观察，消除企业内部的不良竞争。

②企业采用并购、整合咨询等功能，向着建筑行业产业链的高端发展。

2.4 关注对于分包队伍其余方面的审查工作

由于工程项目承包人为了转嫁投资风险，就往往要求分包队能够带资施工。这对于分包队来说，将要承担较大的投资风险；对于工程项目承包人来说，往往会忽视对于分包队整体施工能力的考察。一旦分包队承担该项目之后，施工单位就开始采用各种方式节省成本，还要保证施工，这样就容易导致施工质量下降。分包队伍就会在这种情况下进行偷工减料。在施工项目开展之后，如果建筑产品的质量不合格，或者在预期的工程期限内没有完成，施工单位要求与分包单位结束合作关系时，分包单位就可以乘机拖欠工程款，与施工单位对峙。如果涉及到法律上的问题，对于施工单位来说很不利。因此，施工单位在选择分包队伍时，首先要关注的不应该是是否能够带资施工，而是要对分包队伍的施工能力进行深入分析。在项目施工开展的过程中，要注重对分包队伍实际施工情况进行调查，还要对材料商供应材料等过程严加控制。每一次对分包队伍的计价都必须要有相关负责人的盖章。

2.5 提升建筑企业管理人员综合素质

在当前的建筑企业管理当中，普遍存在管理人員综合素质低下的问题。许多管理人员在企业管理中起不到较好的作用，对于现代化的管理没有深刻的看法，对市场经济变化的反应迟缓。在面对市场竞争时，仅仅依靠企业经济效益的提升，依靠拉关系、走后门等方式实现企业发展。除此之外，在人才招聘和人才管理上，忽视对工作人员专业能力的考察，对于一些善于市场分析、懂得经营知道的人员不够重视。而且法律意识淡薄，对企业发展的维权意识不够。这些情况是阻碍企业管理机构整合的重要阻碍。因此，建筑企业在控制管理风险和投资风险时，要提前做好企业管理人员素质培养。

3 结语

在我国当前的市场经济体制下，建筑企业面临着严峻的市场竞争压力。在这种形势下，建筑企业展现出来的问题越来越突出，企业的长期稳定发展计划面临着严重的风险。虽然建筑企业的有些建筑项目风险较大，但是通过有效的控制管理，是可以加以控制的。因此，对于建筑企业风险规避工作，最为根本的还是需要企业提升内部管理能力。

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