浅谈施工企业成本管理

钟妮娜

【摘要】施工企业在通过自身努力和实力得到工程项目的施工机会时，就应该考虑如何提高施工质量和项目效益。通过严格控制项目成本的核算和管理，来增加项目的盈利，这是完成项目和提高企业竞争力的关键。目前由于很多企业仍然使用之前计划体制的管理方法，以至于落后的管理方法跟不上现代施工管理的发展，导致成本管理不善，企业亏损，使得企业失去了市场竞争的能力。本文从施工企业成本管理出发，对施工企业成本管理提出了几点意见和方法。

【关键词】施工企业；成本管理；方法

前言

随着我国经济和社会的不断发展，为满足社会日益增加的生产生活物质要求，国家在上世纪90年代及本世纪初不断加大公路、铁路、水利水电等基础设施资金投入，使国内建筑行业迎来了黄金十年，但随着基础设施的不断完善和国家投资战略转型，建筑市场投资萎缩，施工企业面临了机遇与挑战，为在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，施工企业需要建设出质量好、造价低的产品。成本管理与控制作为施工企业发展过程中的核心环节，需要引起高度重视。而我国部分施工企业的成本管理却存在问题。针对施工企业成本管理，本人从加强对材料的管理，改进控制方法，提升控制效率，建立权力相结合的成本管理奖惩制度等方面，阐述了自己的观点和建议。

一、加强对材料的管理

材料管理是成本管理重要的组成部分，材料成本占项目施工成本的60%以上，工程成本的控制要从材料成本控制方面出发，材料成本管理工作的质量直接决定着施工成本管理质量。因此，管理人员需要对施工材料的购进、使用和结算工作进行科学、有效的控制。首先，施工单位在取得项目施工资金后，企业财务部门与统计部门需要对施工预算进行全面的编制，根据所编制的报表对施工材料需求量进行预测，设置各施工部门的施工材料限额。材料部门在拿到施工预算报表之后，要依照企业资金情况和采购计划对施工材料进行招标采购。在招标采购的过程中，项目施工所需要的主要材料由采购部门负责采购，另外一些少量的辅助材料由具体的施工部门自行采购。采取“总量订货、分批采购”的方式避免出现材料浪费和积压现象。材料单价与采购量要对企业财务部门公开并接受机构监控。材料采购过程所产生的项目部委托书要将材料的交货时间、验收方法、价格以及质量明确表述出来，方便管理人员的日后查询。

二、改进控制方法，提升控制效率

面对愈发激烈的竞争，企业应通过不断的实践与总结，挖掘出适合的具有创新性成本控制的现代化工具和方法，如结合当前行业供应链现状降低采购成本、向发达国家学习、提高计算机技术应用于企业成本管理等，以有效进行成本控制。除了使用现代工具，企业应该主要取决于成本管理实践，摒弃了传统的经验，在现代管理学的分析方法，利息金额ABC法，应用于成本管理工作，进行成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形式相互依存，有机结合，相互补充、衔接，使成本管理相结合的被动型变为经济核算经验的主动型管理。此外，企业还可以利用先进的工具和方法来建立自己的管理会计体系，摆脱以往大量会计系统，进一步细化核算单位，确定会计对象，逐步改变对会计制度的单位和部门，建立延伸以个人作为会计信息系统管理的对象，从而提高成本控制效率。

三、建立责权力相结合的成本管理奖惩制度

建筑施工企业，项目经理直接负责项目，负责建设项目的各项经济活动，在许多经济活动中，其中最重要的是成本管理。所以，我认为，要建立一个有效的责权利有效结合的成本管理奖惩制度，具体主要包括：1.对施工企业项目成本管理责任及相应的奖惩措施予以明确。只有明确这些定义，才能够做到奖惩分明，为提高对项目经理和项目团队成员的成本管理的重要性的认识，同时，也可以为建设节约成本提供先决条件。2.施工企业建设项目应同时建立项目组之余，再建立项目成本管理小組，制定适当的成本管理措施，强化成本管理理念，同时建立成本核算岗位责任制，对于项目团队成员在施工企业成本核算中的作用，现状，责任和考核奖励作出详细规定，并且根据项目进度，定期和不定期相结合实施检查，找出成本管理中存在的问题和不足，并根据发现的问题进行整改措施。

结语

施工企业成本管理工作是一项长期而细致的系统性工作，贯穿施工项目全过程，阶段不一样，工作重点就不一样，需要采用不同的管理措施及方法来应对，更需要全过程、全方位进行参与管理，作为施工企业管理机构，更好地做好全盘谋划，发挥技术指导和上级监管作用，确保企业成本管理工作有序开展，为企业谋求更大的效益和发展。

【参考文献】

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[2]刘功利.浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题[J].四川建材.2017（02）

[3]唐亚君.浅谈建筑施工企业项目成本管理[J].时代金融.2015（21）