建筑工程施工技术与现场管理初探

顾笑

摘 要：随着人们生活质量提高和对居住环境要求的提升，在这样的背景下，建筑工程施工建设数量越来越多。但在建筑工程建设过程中，一些施工人员的责任心不强，施工技术水平偏低，没有严格执行施工技术规范要求开展施工建设，进而制约建筑工程施工效益提升，需要采取完善措施。本文分析了建筑工程的施工技术及管理的问题，并就如何加强现场施工管理提出相应对策，希望能为建筑工程施工提供启示与参考。

关键词：建筑工程 技术与现场管理 对策

1、建筑工程施工技术现场管理的重要性

对施工技术进行现场管理是为了有效的进行施工工作，在进行建筑施工時，保证各项技术标准符合工程要求，保证建筑工程的整体质量和管理质量，实现建筑工程最大化的经济效益和社会效益，促进建筑行业的规范化、合理化、标准化发展。

1.1对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于建筑单位的经济效益的进一步提升。在建筑工程施工技术进行现场管理时，需要合理的配置各种有效资源，在选择技术方案时，以经济效益好、生产效率高的设计方案为最佳选择。通过有效的选择施工技术方案，提高施工效率，减少施工费用。通过优化配置各种有效资源，提高建筑单位的经济效益。

1.2对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于提高建筑工程的整体质量。建筑工程施工技术进行现场管理是为了确保施工质量。因此，在建筑工程施工技术进行现场管理时，必须合理管理施工技术的选择问题、施工技术的达标问题、施工手法问题等，在科学合理的管理理念指导下进行现场管理工作，对建设工程的整体质量进行严格控制，确保每项建筑指标都符合行业的规范标准。

1.3对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于建筑单位增强市场竞争力。社会要进步必须发展生产力，在建筑工程中，对施工技术进行现场管理有利于促进生产力的发展，在建筑工程施工技术进行现场管理时，优化每一项施工技术，根据施工条件，对施工技术进行合理的选择，提高建筑工程的生产效率，保证建筑工程的管理质量和整体质量。当建筑单位的生产质量和生产效率得到稳定、提高的同时其市场竞争力也会相应提高。

2、建筑工程施工技术存在的问题

2.1图纸技术不够，特别是图纸审核欠妥，外加缺乏科学性与全面性，让技术环节的误差逐渐增加，同时也影响了工程质量。

2.2实际施工与施工预算存在很大出入，因为没有正确使用相关技术，让施工环节的成本上升，这样也容易为施工企业带来损失。

2.3施工设施与材料准备不充分，缺乏专业的检验技术，或者检查不够全面，都有可能引发故障。4）基础技术不科学，尤其是施工质量不过关、污水严重等都会影响施工进度与质量。

3、建筑工程现场管理存在的问题

3.1管理人员管理水平不足

建筑工程施工技术现场管理人员的管理水平影响着建筑工程施工技术现场管理质量。目前，建筑工程施工技术现场的管理质量比较低下主要是因为其管理人员的管理水平不足。建筑工程施工技术现场管理质量低下，主要是因为管理人员的管理水平不足，忽视选用技术人员，导致在建筑工程中，有大量的临时工进行施工，使建筑工程缺乏专业的技术指导，薄弱的安全意识，给建筑工程留下了很多安全隐患。现场管理人员的管理水平直接影响建筑工程的综合管理水平，加大施工难度，限制工程进度。

3.2现场管理进度混乱

建筑工程高速发展，在实际的施工现场中，很多建筑工程为了尽快竣工出现了赶工现象，而建筑工程在赶工期间又没有实行科学化、合理化的进度管理，则影响了现场各施工环节的管理，使施工现场杂乱无章。在现场施工中，对每个施工环节进行进度管理十分重要，对现象进度管理包括工程设计方案的落实进度、工程管理方案的落实进度、材料的使用进度、突发故障等。在建筑工程施工技术的实际现场管理中，现场进度管理工作相当薄弱，以至于影响整个建筑工程质量。

3.3现场安全管理薄弱

在建筑工程施工技术现场管理工作中，进行安全管理是十分重要的环节。但是，目前我国的建筑工程施工现场安全管理还需要强化。在建筑工程中，安全问题对于建筑工程的施工进度非常重要，如果施工现场存在大量的安全问题就会影响工程的下一步施工阶段，因为安全问题非常关键。目前，大多数建筑工程经常出现以下的安全问题：（1）建筑工程的监督管理部门管理工程安全性工作不足，在施工现场，部分施工单位没有组建统一的标准化的监督管理部门。（2）我国不够重视建筑工程施工技术现场的安全管理，相关法律制度尚不健全，导致建筑工程施工技术现场安全管理无法可依。（3）施工方不够重视建筑工程施工技术现场安全管理工作，对于管理人员没有进行安全培训，导致施工现场施工人员缺乏安全意识。

4、建筑工程现场施工管理的策略

4.1完善施工管理制度

根据建筑现场施工具体情况，在参考管理规范标准，借鉴其它工程现场施工管理经验的基础上，健全完善现场管理制度，推动管理工作的制度化和规范化，有效约束和规范现场施工。例如，建立施工管理责任制，明确施工人员职责，让他们认真履行职责，落实现场管理制度措施，及时做好现场施工巡视的每一项工作，促进施工效果提升。建立奖惩激励机制，激发施工人员热情，对管理工作到位的人员实施奖励，促进工程建设质量提升。另外还要根据现场施工管理需要，对管理制度调整和优化，有效适应施工现场管理需要。

4.2加强施工安全管理

合理安排安全管理人员，让他们深入开展安全管理各项活动，防止安全事故发生。建立完善的安全管理措施，明确安全管理人员职责，让安全管理人员更好开展各项活动。加强施工现场用电安全管理，确保机械设备操作安全。对施工人员开展安全教育和培训活动，提高他们的安全责任意思，严格按要求施工，预防安全事故发生，提高安全事故预控能力。建立安全事故应急处理机制，加强演练，一旦出现安全事故，能及时处理和应对，降低安全事故所带来的损失。

4.3重视施工材料管理

材料采购前对供应商的基本情况开展调查，从质优价廉的供应商采购施工材料。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等开展试验检测工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得被运往施工现场。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料质量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。

4.4注重施工人员管理

引进施工技术水平高，责任心强的施工人员，不断加强施工队伍建设。注重对施工人员的管理和培训活动，增强他们的施工技术水平和施工现场质量控制意识。施工人员也要加强自身学习，努力掌握施工技术，积累施工经验，满足现场施工需要，促进建筑工程施工质量提升。

4.5重视监督管理工作

完善监督管理制度，合理安排监督管理人员，让他们对建筑工程现场施工进行巡视和监督，推动施工顺利进行。要严格执行监督技术规范标准开展各项活动，发现现场施工存在质量和安全问题时，责令施工单位及时整改，为后续施工顺利进行，提高工程质量奠定基础。

结语

综上所述，建筑工程施工技术是多种多样的，因此，为保证建筑工程施工效益，我们应新思想观念，严格执行和落实各项施工技术措施，加强施工现场管理，并及时弥补现场施工管理存在的缺陷与不足，进而为工程施工建设的顺利进行创造条件。

参考文献

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