建筑给排水精益施工管理理论与应用

林 孝 忠

(平潭综合试验区交通与建设工程质量安全监督站，福建 福州 350400)



建筑给排水精益施工管理理论与应用

林 孝 忠

(平潭综合试验区交通与建设工程质量安全监督站，福建 福州 350400)

针对实际工程中给排水工程施工质量存在漏水、渗水、堵塞等问题，提出了“精益施工”的管理理论，并从BIM在准备、施工阶段的应用及PDCA循环施工阶段的运用两方面，阐述了“精益施工”在建筑给排水工程中的应用，对保证工程质量，提高建筑施工管理水平，具有重要意义。

精益施工理论，给排水工程，施工进度，BIM技术

0 引言

随着市场经济的发展,建筑市场的竞争日益白热化，建筑工程项目的安全、质量成为建筑安装企业的核心竞争力。给排水工程作为建筑工程重要的组成部分，对于建筑工程的正常运行，提高建筑的舒适性具有重要的意义。在实际工程中，给排水工程施工质量存在漏水、渗水、堵塞等通病，加强质量管理势在必行。

1 “精益施工”理论简介

在笔者所从事的项目工程管理中，运用“精益施工”管理方法，在有效保证工程项目安全，质量的基础上，实现企业利益最大化，浪费最小化。现简要介绍“精益施工”，具体如下：

“精益施工”源于日本的“精益生产”模式，经过美国麻省理工大学将“精益生产”扩展为“精益思想”，包括五个精益基本原则:价值、价值流、流动、推拉结合、尽善尽美[1-3]。给排水精益施工是将精益思想应用到给排水工程建设中的施工管理中，在完成建设项目交付过程给排水施工所必须的所有工序过程中，运用专业的技术和方法，确定最佳工作流程进行安装生产，并依据现场实际情况持续改进，从而实现以最小的资源投入实现企业价值最大化的目标。流程如图1所示。

2 “精益施工”管理方法的运用

平潭金井湾商务营运中心项目位于平潭综合实验区金井湾，规划总建筑面积23.05万m2，地下总建筑面积5.96万m2，地上总建筑面积17.09万m2。本工程给排水工程包括：生活给水系统、生活污水系统、雨水系统、消火栓给水系统、自动喷淋灭火系统、气体灭火系统。

在建筑给排水施工管理中，我们首先明确：

价值:为保障给排水的安装，要求施工的各工序不仅有合理的施工方法，而且要实现安全、质量、进度、投资的四大控制目标。要求在施工过程中，确定合理的安装进度计划，在最佳的时间，最佳的地点提供的适量、准确的施工材料供应，实现企业利益最大化，浪费最小化。

价值流:为完成给排水施工所必须的准备、施工、试验与验收等所有工序，分析价值流即为分析各工序过程中的浪费情况，并查找浪费产生的原因，为浪费的比例降到最低提供技术支持。结合以往工程实践，图2给出项目成本偏高的成因分析。

流动:通过分析价值流，查找浪费产生的原因，制定最佳的施工流程。在这个施工流程中，以消除浪费为出发点，制定高效的安装进度计划，采用适宜的施工方法，在最佳的时间，最佳的地点提供的适量、准确的施工材料供应，达到连续、稳定，高效的施工目的。

推拉结:即推动式生产，在下一个工序提出要求之前，现行工序仅根据原定进度计划施工，不提供额外的配套服务。

尽善尽美:依据流动确定的施工流程，依据工程实际不断改进，消除一定浪费，追求完善，从而形成新的价值流流动。

在项目实施过程中，主要利用BIM技术实现价值与价值流，利用PDCA循环实现流动，推拉结合以及尽善尽美。

2.1 BIM在准备、施工阶段的运用

由于本项目机电安装包括：建筑物的空调、供热、给排水、变配电、照明、电梯、消防、广播音响、闭路电视、通信、防盗、巡更等系统，系统管、槽、布线的工程量较大，与装修、空调等专业配合点较多，施工存在一定难度。在项目准备施工阶段利用BIM进行管线综合布置和优化,见图3。

利用BIM模型，在项目施工阶段，可以实现以下目标：

1)通过对施工综合图的管线优化，可使施工图完全具备可实施性，以满足安装阶段按图施工的严格要求，从而保证机电安装的整体效果。

2)通过管线优化对施工图中局部管线密集的部位进行合理的模拟，一方面可以防止各种管线“打架”，确定管线之间的间距，保证排水管线具有足够的坡度，另一方面可以提供直观有效的管件规格和数量信息，合理确定耗材数量。

3)通过管线优化，进一步明确各管线交叉施工的内容，为合理安排工程进度创造有利条件。

4)各专业的管线尽量集中布置，合理排布各层面的管道，使排列紧凑，美观，充分利用顶部空间，最大限度的提高室内净空高度。

BIM施工模拟将模型以动态方式表现出来，用于施工单位指导施工，明确施工进度，合理安排工程材料数量与进场时间，减少施工的盲目性。

2.2 PDCA循环施工阶段的运用

PDCA循环[4-6]是螺旋式上升式循环，每循环一周，质量就得到进一步提高，在这循环过程中，环环相扣，体现“大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环”的特点，目的在于工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化，循环图见图4。在工程实际工作中，依据土木工程进度，整个建筑的给排水施工划分为不同时期的工作单元，每个单元的工作内容具有很强的重复性，这样可以将每个单元的施工内容看做一个的循环，PDCA循环就能够很好的和给排水精益施工结合。

在实际施工中，在PDCA循环的不同阶段，具有不同的工作重点。P阶段，项目经理部按照施工合同的要求，编制施工组织设计，明确工程质量验收标准。要求安装人员熟悉工程的设计要求，掌握施工规范，分析给排水施工特点和难点，基于BIM基础上，从材料、机械设备、人员、环境和施工方法这几个方面进行施工的准备。D阶段，施工单位根据施工标准和风险控制措施，按照施工进度，制定最佳的施工流程进行有效的施工，以期满足

施工质量验收规范的基础上，实现浪费最小化。在C阶段，施工单位是根据P阶段制定的计划内容，对D阶段施工效果进行检查和总结，分析偏差出现的原因。A阶段的主要任务是对C阶段的检查结果进行处理和总结，在下一个循环中进行调整和改进。

在实际工作中，实行“技术攻关，样板引路”的工作流程。在工序施工前，将影响质量的问题找出，进行技术攻关，形成可行性并具有指导性的方案后，用样板引路。如果一次样板引路没有找出问题的突破点，那就分析原因、查找问题，再做一次样板引路，直至真正找出质量问题的解决方法。其次是过程管控，精益求精。样板形成后，在施工过程中不能有丝毫松懈，每一道工序质量都不能低于样板标准。追求质量最高奖项，就是一个精益求精的过程，利用完善的管理制度和落实到个人的奖惩制度，培养精品意识，打造精品工程。

“平潭金井湾商务营运中心项目”项目按照建筑给排水精益施工管理理论方法进行工程管理。在施工过程中，项目每周组织一次现场协调工作会，通报一周内的工程管理情况，分析情况，发布进度、技术、质量、安全及关键部位的保证措施。除此之外，每周组织生产例会，对各专业施工队伍就工程的进度、质量、安全、材料供应等进行组织协调。该项目已于2016年9月竣工且已投入正常使用。

3 结语

实践检验证明，“平潭金井湾商务营运中心项目”成果显著，在项目中给排水工程批准概算投资875万元，实际投资756.5万元，节约投资109.5万元，取得了良好的经济效益和社会效益。该项目目前在参评福建省优良工程“闽江杯”活动，中国建筑股份有限公司计划将该工程推送参加“鲁班奖”活动。因此在给排水工程施工中推行精益施工管理模式，对保证工程质量，提高建筑工程水平，具有积极而重要的意义。

[1] 徐 新，杨高升．建设项目精益施工系统的脆弱性探究及优化设计[J]．项目管理技术，2012，10(9):103-107．

[2] 何 阳，陆惠民．精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析[J]．工程管理学报，2010，24(4):468-471．

[3] 王悦卉．精益建设理论研究与进展综述[J]．山西建筑2015,41(22):226-228.

[4] 杨 力．PDCA循环在电力基建项目管理中的深化应用[J]．低碳世界，2013，18(9)：33-34．

[5] 柳 蕾．浅析PDCA循环在工程项目安全管理中的应用[J]．石家庄铁路职业技术学院学报，2012，11(2)：71-75．

[6] 李庆远.做最好的生产主管——PDCA在生产管理中的应用[M]．广州：广东旅游出版社，2015.

Theory and practice of lean construction in construction management of construction water suply and drainage

Lin Xiaozhong

(TheConstructionSafetySupervisionStationforTransportationandConstructionQualityofPingtanComprehensiveExperimentalArea,Fuzhou350400,China)

According to the problems in the construction quality of the water-supply and drainage construction including the leakage, seepage, and blocking in the projects, the paper points out the management theory of “lean construction”, and from the BIM in preparation, construction phase application and PDCA cycle construction phase application two aspects and illustrates from its application in the architectural water-supply and drainage projects, so as to ensure the engineering quality and improve the architectural construction management.

lean construction theory, water-supply and drainage project, construction progress, BIM technique

1009-6825(2017)14-0246-02

2017-03-09

林孝忠(1971- )，男，工程师

G642

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