浅谈江西煤炭储备中心储配煤场机电安装工程进度管理

牛创

【摘 要】论文介绍了在江西煤炭储备中心储配煤场机电安装工程中，项目部通过制定进度管理流程，编制进度计划，应用进度控制五大措施，实时监控进度实际情况，深入分析进度偏差原因，积极采取进度纠偏措施，实现有效的进度管理。

【Abstract】The paper introduces the mechanical and electrical installation project of the coal storage yard in Jiangxi Coal Storage Center， the project department can monitor the actual progress of the project in real time， analyze the causes of the progress deviation， adopt the corrective measures to realize the effective schedule management by making the schedule management process， schedule preparation， and five measures for application schedule control.

【关键词】机电安装工程；进度管理；流程；计划；控制措施；纠偏措施

【Keywords】 electrical and mechanical installation engineering；schedule management； process； plan； control measures； corrective measures

【中图分类号】TU758.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0028-02

1 项目简介

工程静态储量100万吨，设计通过能力为700万吨/年。机电安装工程主要含：工艺管道、机械设备及其非标件、配电控制系统、照明系统、通风除尘系统、消防系统的安装。合同工期10个月。施工合同总造价约2000万元。工程量大、工期紧、专业多、场地大。整个工程是一个比较庞大的繁杂系统。

2 进度管理流程

为有效管理整个工程的进度，项目部制定了进度管理流程，并已甘特图的形式编制了进度计划，详见下图一。

3 应用进度控制措施

为总计划能按期进行，采取了进度管理中的五大措施。

组织措施：建立进度控制组织体系，落实各层次进度控制人员任务和责任。责任体系将进度目标分解到每个分包单位，要求分包单位按照计划进一步分解。责任层层分解，层层落实。

技术措施：选择合适的施工技术、方法、施工机械，保证进度计划的按时完成。

合同措施：利用合同中的工期，索赔等约定，对进度计划进行协调控制。

经济措施：根据进度编制资金需求计划，对关键线路上的关键节点的按时或者提前完成进行奖励，对落后的按照合同约定进行处理。

信息措施：每天对工程进度进行排查控制。监控各工序、分项工程、分部工程的实际进度是否与其相符，并将施工结果及时记录分析。

对于关键线路上的大型设备安装，例如带式输送机、斗轮机、翻车机等设备的安装进度重点监控。

4 分析偏差原因，采取纠偏措施

在采取一系列的进度控制措施，并定时对实际进度进行分析后，如果发现关键线路上的进度存在偏差，则分析偏差原因，采取纠偏措施。之后，进度能够满足总进度的需要，则总工期不需要调整。如果措施实施后，进度仍不能满足总工期的要求，则总工期需要进行调整。

通过对进度偏差原因分析，针对不同原因采取不同的纠偏措施，保证进度管理的有效性。具体的偏差原因和纠偏措施有以下几点：

4.1 各单位之间协调不利的影响

在计划的落实中，建设单位、设计单位、监理单位、设备厂家、交通、供水、供电等部门都是项目的参与方，每个部门在项目实施中的作用都是不可替代的。如果各个单位之间配合好，没有形成有机的整体。整个项目的进度将会受到巨大的影响。因此，在项目的实施中，要定期的召开项目协调会议，各参建方的项目负责人要参加会议，对项目中存在影响进度的主要问题进行分析讨论，制定解决问题的有效方案。

在施工前，及时组织相关单位进行土建安装的工作面交接，对土建设备基础的预留洞孔、预埋螺栓、钢板的大小、定位、标高进行核对。对交接中发现的问题，及时作出技术处理方案，经过相关单位认可后，督促施工单位尽快整改。

对于存在交叉作业的工作面，要合理安排施工工序，做好必要的安全防范措施。

4.2 进度款支付不及时的影响

施工过程中由于各方的原因造成的进度款不能按时支付，是影响采购和施工的进度的重要原因。项目部重视进度款的按时支付，取得建设单位和厂家的信任和支持，保证厂家和施工单位的积极配合。

4.3 合同、图纸、变更的影响

对于合同中描写不清楚，或是漏项的工程项目，例如，设备的二次接线的材料供应和现场施工，有些由设备厂家负责，有些由现场安装单位负责，还有部分二次接线，在双方的合同中都没有包括，或是只包含了材料供应，或是只包含了现场施工。项目部人员发现此问题后，对所有的设备二次接线进行梳理排查，发现合同中所有漏项的部分，并制定补救措施，签署工程变更或者补充合同。

施工图纸按时到达现场，是进度顺利进行的重要因素。项目部根据现场的进度计划，编制设计院的供图计划，并将计划通知设计负责人，保证图纸按时到达现场。

在项目的实施过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位、设备厂家等各方因素，不可避免地要造成设计变更。因此在施工前，项目部组织召开图纸会审，对图纸中存在的影响进度的问题，例如对设计错误，图纸文字表示不清楚等问题提前考虑[1]。尽量避免施工时再次发生变更，避免对施工进度造成影响。

4.4 机械设备、材料和施工机具的影响

安装施工中机械设备、材料和施工机具数量庞大，单是采购的设备五十多种，为保证每台设备都能按照计划运抵现场，且质量能够符合相关标准规定，项目部派专人负责。统一编制设备进场时间计划。并用邮件或传真的方式逐一通知厂家。在设备进场的前一周再根据现场的天气情况、道路情况向厂家做出口头通知，确定设备进场的确切时间。如果厂家因生产任务紧张、货款支付不到位等原因不能按时将设备运至现场，项目将会向公司相关部门汇报，解决资金问题，需要时派人到设备厂家进行催货。如果设备还是不能按时到场，项目部将会调整施工进度计划，并通知分包单位，做出一系列的调整。

对于到达现场的设备，认真进行进场验收，发现设备和图纸不一致的，要及时制定整改措施，及时整改。

4.5 环境的影响

由于本项目地处长江南岸，夏季雨水较多，进度计划应实时的根据天气情况，进行调整。

施工过程综合考虑道路、天气以及周围环境等方面对施工进度的不利影响，做好“三通一平”。考虑农民工季节性农忙，将用工高峰期安排在农闲时节。

4.6 施工专业、工序安排不合理的影响

整个工程专业多，工序复杂，施工时，项目部合理安排各专业、各工序的先后顺序。

5 结语

在江西煤炭储备中心储配煤场机电安装工程项目中，项目部制定进度管理流程，編制进度计划，应用进度控制五大措施，实时监控进度实际情况，深入分析进度偏差原因，积极采取进度纠偏措施，保证了项目的顺利完成。希望本文内容对以后的机电工程进度管理有一定的借鉴作用。

【参考文献】

【1】崔亚林.选煤厂机电设备安装项目管理的技术要点刍议[J] .中小企业管理与科技（中旬刊），2014（06）：56-57.