绩效考核在军队管理中的作用分析

吴紫秋　贺海煌

摘 要 伴随着社会形态由经济转换为知识体系的构建，导致人力资源在社会发展中呈现的作用很显著。绩效考核是针对人力资源在管理体制方面的有效创新，由于其所呈现的管理效果较为显著，被广泛地应用到各个领域的人才管理中。武警部队是军事领域比较重要的组成成分，加强对部队人员的绩效考核可以显著提升部队整体的人才建设。构建合理的考核机制对武警部队的军事化管理很有必要，从而完善军队的整体建设，为国家的军事发展提供高素质的人才。

关键词 武警部队 军队管理 绩效考核

一、前言

随着社会发展水平的提高，加强对人才的发展方向的规划及对其整体表现的考核，对人才的素质提升及整个团队的发展十分重要。考核机制在军事领域的应用可以加强队伍的建设，为军队的整体发展提供高素质人才。因此，在进行武警部队的管理时，要注重建立相应的考核机制从而使管理机制呈现的更加完善。习近平主席曾经针对这一问题发表了相应的见解：他强调要结合武警部队的实际情况开展绩效考核措施，从而将团队素质提升至符合国家对军事人才发展的需求。

二、武警部队构建绩效考核呈现的作用分析

伴随着科技水平的显著提高，导致国内外之间的军事领域呈现激烈竞争的发展趋势。我国必须针对国际上在军事领域中的发展现状，结合国情对军队管理加强重视，并借鉴其他行业效果比较显著的考核方式，加强对军队内部考核机制的建设。

通过对武警队伍的实际发展需求的掌握，根据武警在军事发展中扮演的重要角色，建立独特的考核机制，对武警团队作出全面且具有建设性的考核评定。从而，为武警部队的人才建设及干部的提拔提供考核依据，对提升军队整体的战斗水平很有帮助。

同时，通过绩效考核的构建，促使武警部队以考核标准为导向，取得高效的军事管理及管理效果的整体提升。通过对武警不低整体及警员的实际需求相结合，从而制定出符合标准的绩效考核流程。并依据军事活动以及发展方向对绩效机制作出合理的调整。[1]为武警部队的整体建设提供数据支持，包括在岗位分配，职能调整等方面作出准确的判断。

三、武警部队现有绩效考核中存在的问题分析

（一）绩效考核理念陈旧

武警部队在进行绩效考核机制的设立时，仍在延续陈旧的考核理念，导致在实际开展绩效考核时呈现出很多问题，不利于部队的整体建设。类如在考核方案中呈现的考核目标并不明确，管理者针对考核工作的开展缺少准确认识，对考核在武警部队整体建设中呈现的必要性缺少重视。

这种考核理念与实际的考核标准及部队的发展方向存在一定偏差，导致绩效考核呈现的效果并不理想。由于缺少对绩效考核的重视，导致在实际开展考核活动中呈现的形式化现象比较严重，所产生的考核数据缺少一定的依据。

（二）考核指标缺少准确性

在针对武警队伍展开综合考核时，要针对警员完成具体任务所展现的耗时、及任务完成质量等多方面展开具体的考核。同时，在实际考核过程中容易受到外界因素的影响，类如身边人的评价在很大程度上决定着部队的考核结果。

然而，在考核标准中指提出了要针对考核对象在德、能、勤、绩等方面作出全面的评价，在实际执行时很难根据考核标准作出实质性的评价。在针对武警队员的职能之间存在的差别，没有进行合理区分，制定独特的考核标准。

（三）考核结果缺少公正性

武警部队在开展考核过程中，缺少对考核对象实际工作的考察，导致考核结果的呈现缺少客观性。由于部队的管理者缺少根据队员日常训练及任务的执行情况的了解和总结，导致在做最后的考核时，很难依据队员的实际表现作出准确的判断。

一般情况只是考核者通过主观的看法及判断完成相应的考核工作，这种情况下取得的考核效果与队员的实际表现存在一定偏差。再加上部队没有独立的考核机构，导致考核人员在实际工作中专业素养表现不足，对考核结果的公正性造成很大影响。

（四）考核信息反馈不及时

武警部队对考核结果的处理缺少时效性，导致考核信息无法及时反馈给考核对象。导致武警队员在经过考核之后的很长时间内无法获得准确的考核信息，对自身在部队中的表现认识不清楚。同时，缺少考核结果的参照，武警队员很难对自身存在的不足作出及时的纠正，对武警部队的整体素质建设产生阻碍。

四、武警部队切实开展绩效考核的应用探究

（一）注重考核理念的更新

武警部队在开展绩效考核时，要注重根据国家对军事管理提出的新型发展需求，重新塑造绩效管理的理念、并注重考核方法的创新。管理者要清楚地认识到考核的真实目的是加强部队整体的建设，促使国家的军事领域在国际中占据显著优势。要正确引导武警队员积极配合部队的考核工作。[2]并对考核结果进行严肃对待，针对结果呈现出的不足进行合理的改进。

（二）建立全面的考核机制

管理者要针对部队的实际情况建立全面的考核机制，从而为考核工作的正常开展提供政策支持。要求相关人员要通过日常任务的测评及年终考核等形式对武警队员做出全面的评价。同时，要将相关的考核机制严格的落实下去，督促考核工作的正常开展，确保考核流程呈现规范化，考核结果的公正性得到有效保证。同时，要针对考核工作中出现的问题对考核人员展开培训，促使其在培训过程中对考核流程的掌握更加明确。

（三）注重民主评价

武警部队在进行实际考核过程中，要意识到民主评价对提升考核结果准确性所呈现的作用。在采取民主评价时要注意关注参与者的心理、及责任意识，防止这些因素阻碍考核结果的公正。同时，在选择参与考核的人员时，要注重选择和考核对象的联系密切的人员，从而能够根据对考核对象的了解做出准确的判断。

（四）完善监督机制

武警部队在开展考核工作时，要注重制定合理的监督体制，督促考核工作流程呈现的更加规范化，有利于考核效果的整体提升。针对考核过程中出现的不良现象进行相应的处罚，加强考核机制的公平化建设。同时，要针对武警部队的考核信息进行有效的建档。[3]从而为下次考核工作的开展及人员的任用提供依据。部队可以利用网络的发展特性构建独特的信息管理平台，从而使军事管理呈现信息化。

（五）考核信息及时反馈

部队要针对考核结果做出及时的反馈，为武警队员提供准确的绩效考核标准。促使其依据考核结果发现自身在任务执行中存在的不足、并进行及时的改进，促使武警部队整个团体的素质建设，为国家在军事领域的发展提供储备人才。

五、结语

伴随着社会形态由战争转向和平化的建设，国家对军队人才的考核标准也发生了相应的改变。强调在军队管理中，管理者要结合队伍的实际情况展开团队综合素质的考察，促使将军队建设为符合国家发展需求的强大队伍。尤其在武警部队的管理中，要随着军事业务的扩充，利用信息技术建立全面的团队考核机制，从而提升武警部队的整体素质，对国家在军事领域的高效发展起到推动作用。

（作者单位为中国人民武装警察部队广州指挥学院）

参考文献

[1] 刘志宏，隋富千.军队预算执行绩效考核体系建设探析[J].財会学习，2016（6）：67-68.

[2] 王兆昕，黄宏刚.谈绩效考核在军队管理中的作用[J] .军事经济研究，2007（11）：36.

[3] 冯天明.解析军队后勤推行绩效管理需要把握的几个问题[J].中外企业文化旬刊，2014（5）.