浅析工程造价与成本控制

王绍生

摘要：建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用。成本控制，不是单一人员的，而是各部门的。成本控制要考虑多方面的因素，合理掌控，只有这样才能在经营上创造一定的盈利空间。因此，本文从全生命周期理论的成本分析、基于全生命周期工程造价理论的成本控制两部分分析了工程造价管理中的工程成本的特点的基础上.对基于全生命周期工程造价理论的成本控制进行了深入研究。

关键词：工程造价；全生命周期；成本控制

前言

造价管理以及成本控制主要指的是在使工程质量有保障的基础上确保资金利用率最高以及施工费用最低。不管是造价管理还是成本控制工作都对建筑工程至关重要，它们是其他任何工作都不能替代的，所以其逐渐被很多工程单位所关注，并在建筑工程领域得到了大力推广。

1全生命周期理论的成本分析

1.1全生命周期成本

全生命周期是指在企业内部及其关联方之间进行的产品策划、开发、设计、制造、营销、物流，以及消费者购入产品后使用和废弃处置的整个时期；全生命周期成本是指发生在产品全生命周期内的各项成本费用之和，也叫总成本。建筑工程作为一种特殊的产品也有其策划、开发设计、生产、消费的全过程，也即特有的生命周期。作为市场上的一般竞争产品，随着经济的发展和资源循环与环保意识的日趋强烈，决定其成败的因素已不仅仅是其建设成本的高低，其之后的使用甚至是废弃处理都已在关注之内。因此，建设工程全生命周期成本概念的产生就成为必然。全生命周期工程造价管理的思想和方法在工程项目投资决策、可行性研究和項目备选方案评价等项目前期工作阶段中是有力的决策思想和支持工具，它可以指导建筑设计过程，根据计算所得的建设造价、运营维护成本及项目整个服务期的所有成本来确定设计方案，实现科学的建筑设计和合理的建材选择，实现降低成本的目的。全生命周期成本分析计算的前提是明确其成本内容和成本函数。成本范畴应的划分从上到下，从粗到细逐步分解，直至给出成本函数，然后再从小到大，从下到上汇总成全生命周期成本，当然，为提高计算效率，成本函数越少越好。

1.2基于全生命周期理论的成本分析

（1）按全生命周期成本发生时间先后顺序分类，全生命周期成本可分为初始化成本和未来成本。未来成本包括维护、修理、运行等。

（2）按成本相关范畴分类，建设工程是一个大系统，由各相互联系的子系统系统组成，每个子系统又可分为若干更小的单元，分解过程直至成本函数可以明确定义和计算方便。

2基于全生命周期工程造价理论的成本控制

2.1成本控制的模式

一般来说工程项目的性质、类型、环境、复杂程度及时间跨度相差甚远，但是他们都有相似的周期性。从理论上说，作为一种特殊产品，工程项目的全生命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间。

（1）投资决策阶段控制。工程造价必须从投资决策阶段开始抓起与任何其他类型的投资行为一样，建设工程项目实施的前提是技术经济分析和论证后的可行性研究。就全生命周期理论而言，项目投资决策的依据是工程造价的全生命周期成本的最小化。

（2）设计阶段控制。控制工程造价的关键在于设计阶段。设计通常包括初步设计、技术设计和施工图设计。根据有关资料显示，开发在规划设计阶段，对其工程整个投资影响最大，可以达到90%以上。规划设计水平的优劣，对工程实物的投资、工程进度和建筑质量有着很重要的影响，也是决定工程项目生命周期时间的关键要素。

（3）工程实施阶段控制。招投标及工程施工这两个阶段我们可以统称为工程实施阶段。在进行评标时，评价依据因该由原先的建设成本最低变为生命周期成本最低。比如，美国爱荷华州的法律就规定，评价的决策依据是生命周期成本最低。

（4）竣工验收、后评价阶段控制。这一阶段的内容包括竣工结算的编制与审查；竣工决算的编制；保修费用的处理；项目后评价，主要包括项目的目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价等内容。

（5）运营阶段控制。这一阶段包括工程项目从投入使用直至拆除的全过程。运营维护方案的制定也一样以全生命周期成本最低为目标。运营维护阶段应着力提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本。

2.2案例分析

以下案例主要体现了成本控制在实践中的典型应用。按照国家规划，某拟建高层住宅，建设单位通过项目可行性研究，判定了工程的盈利空间，在设计设计阶段，选择了剪力墙结构，考虑到周围的建筑比较多，采用砼灌注桩。其工程建设情况（以外装饰工程为例）为石材、铝合金窗、檐口、台阶坡道、雨棚、外廊及圆柱等，为了做成本控制，其从以下方面入手：

（1）首先在招标阶段，通过施工图预算得出招标控制价，择优选折社会信誉良好的施工单位。

（2）把好工程材料、设备价格关对该工程所用的大宗原材料（如石材、玻璃等）及主要设备，在保证质量的前提下，货比三家，从中选择比较质优价廉的产品与其签订购货合同。可以在招标文件中提前注明产品品牌，减少施工企业偷粱换柱的概率。

（3）审查优化施工方案。通过对工程的资金和工程控制，配合施工单位，在主体工程开工前从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证。

（4）严格控制工程变更。施工前，组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审，技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是对那种涉及费用较高的设计，如大型钢筋混凝土浇筑必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，尽量减少合同外费用。

（5）严格现场签证管理。现场签证是工程建设中经常性的工作，要认真做好施工现场记录，同时经常到工地，做到“随做随签”。对现场签证进行严格的管理，并按照事先制订好的现场签证管理程序执行。

（6）抓好合同管理，提高索赔管理水平。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。工程造价管理中的成本控制有效的节约了资金，提高了投资效益，为以后项目建设提供了很好的方法。广大的工程造价从业人员应认真学习理论知识，充分运用理论知识分析、预测市场风险和建筑产品价格行情，重视新技术、新知识的更新，不断调整知识结构，不断提高业务水平，成为懂技术、懂经济、懂法律、善管理等全面发展的复合型人才，只有这样的专业人才才能善于控制工程造价。

3结语

随着我国经济的发展，建筑行业的市场环境非常好，相关企业的经济效益也比较好，而房价的过快上涨使人们对工程质量和成本的控制越来越重视，在这种背景下，急需一个良好的工程造价成本控制体系，因此，只有各部门各工程人员密切配合、积极做好成本控制工作，才能最终实现工程经济效益最大化，为企业的发展和自身的进步奠定坚实的基础。也只有这样，才会使房地产业越走越远。