浅析建筑工程施工管理问题

刘丹红

摘要：由于经济高速前进，此时我国的很多领域在面对机遇的同时还面对一些不利点。要想在残酷的竞争中获取发展，就要切实维护好其品质。不论是哪个行业都是这样的，文章论述了建筑领域的这种问题。

关键词：建筑工程；管理；施工问题

前言

由于当前的城建规划活动不断发展，同时房产事项也开始受到人们的关注，建筑领域之中要认真分析的事项不断的增多，其规定也变得更为严苛。不仅仅要分析其品质，还要保证建设的时间合理。不但要保证物质的品质优秀，还要建设总的建设费用。同时，由于当前的参建人数非常多，而且很是繁琐，此时我们要明确的是，我国建筑行业的管理工作要注意和社会之间的联系。

1当前建设管控时期面对的不利现象

1.1建设准备时期面对的不利现象

1.1.1关于工作者

项目在前期准备时，由于单位过分的关注速率，想要在最短的时间之中做好工程，同时因为一些工作人员没有接受综合化的培训活动，很显然他们的能力就相对的要弱很多，不能够判别项目的具体特征，以及很多的细节性的要素，仅仅的遵照领导的规定开展工作，而且当前的监理活动没有实际的意义，非常的表面化。

1.1.2关于材料

通过调查我们得知，很多的材料采办工作者都是借助于一些关系等获取职务的。很明显他们对于项目的设计不是很了解，很多时候考虑的只是怎样能够节省资金，对于材料的品质和特征等等就不怎么关注，无法实现设定的意义，针对那些已经买到的，因为一些情面上的问题，项目的监理几乎不对其检测，或是走过场，此时就导致一些不具有实际意义的产品进入到建设场地之中。当开展材料的存放和输送工作的时候，由于手续混乱，导致材料无法受到有效的保护，或是经常性的出现一些腐蚀问题，最终干扰到项目的强度等。

1.2场地建设时期的管控活动面对的不利现象

1.2.1关于工作者

针对目前的建筑活动来讲，许多的工作者都是来自于农村，虽说其具有吃苦耐劳的精神，不过毕竟他们的文化能力不是非常的优秀，而且未接受综合化的培训，许多新的知识点无法掌控好。针对管控工作者来讲，虽说在上岗以前具有一定的资质，不过他们的资质很多都是经由非法渠道而获取的。对于那些有着真才实学的，他们又没有实践经验，此时就导致很多全新的技术和物质无法用到工作之中。

1.2.2关于设备

我们国家的建设活动中，很多都是人工模式，几乎不使用设备，此时生产率非常低。而且，由于技术性不高导致许多的新的设备无法应用到实处。

2提升建设管控力度的方法

2.1积极的开展教育工作

在开工之前，要锻炼他们的实践能力，要保证其对活动有精准的分析，并非是立马进行工作。在培训的时候，要掌握关键点。针对那些没有较好的资质的，要切实的提升其能力，而对于那些有着非常多的经验的人要保证其熟悉项目的具体特点。而且要对其灌输安全思想，确保其活动安全性高。

2.2强化用人机制

企业一般提倡选择有贤能的人才，但是实际却以亲戚朋友优先，其典型是家族企业，在中小企业这种情况很突出，质量是体现工程价值的最实际手段，如果发生问题，在人力和财力上都难以估计。因此，要充分调动人能够发挥的主观能动性，从采购，监理，操作，管理等方面进行把关，相互监督，相互制约，如果当中一个问题产生偏差，可能导致整个工作的瘫痪。

2.3完善激励体系

做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多着多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。

2.4做好前期准备活动

2.4.1人员准备

由于建筑工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、技术员等，每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就讓人员配备齐全，并对不熟悉的人员核查，身份、学历、技能、特长、人品等。各项目部用该对其进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训。

2.4.2技术、材料准备

技术方面，做好技术工作的分配，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的情况下，检查图纸是否有问题，对于出现的问题需要及时汇报给设计单位以及工程法人，在达成一致的情况下尽快解决问题。在材料方面，各个部门之间讨论解决好施工材料的问题，争取买到的材料和设计中的材料相差不大，不对工程质量出现影响。要制定详细的购买单据，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损坏。

2.5掌控好项目的建设时期的管控活动

2.5.1进度控制

做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。

2.5.2质量控制

项目的品质是项目的根基，它是项目管控活动中最为关键的内容，在开展管控活动的时候，可以结合品质目标的规定开展规划设定活动，对于建设品质的管控也应该切实的结合图纸等的规定来开展测验活动，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。

施工质量风险管理是较为复杂的，为了加强质量管理，首先要建立起完善的制度控制体系，用制度去管理人。例如：监理工程师有义务和责任尽可能通过专业沟通为公路施工方节省资金，降低公路设计费用。总工程师负责审看图纸，并对承包单位进行技术交底，承包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。完善现场管理制度，规范监理人员的行为，保证监理人员能够履行自己的职责，提高监理机构的工作效率。另外，要加强质监基础工作，有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，对施工设计要进行缜密的计算，将施工过程的质量问题预算到合理的范围之内。

2.5.3成本控制

成本控制要有原则有底线，以不浪费不奢侈为目标，实现控制机制的实用能力的发挥，对成本提前进行计算，在提倡节约的同时不能以降低工程质量，谋取暴利为降低成本的手段。

2.5.4安全控制

要设置安全责任体系，积极的开展安全教育活动，做好宣传工作，确保安全思想融入到所有的工作者的意识之中，确保其有良好的自我维护的思想。而且，针对那些违规建设活动，要严厉的批评，要将存在的不利现象消除，以此来防止问题出现。

为了解决施工安全控制的问题，必须要做到：第一，增强管理意识，从企业领导开始建立起全员生产安全网络，从制度建设、全面宣传到现场实际监督必须做到全面安全网络建设，并随时以预防为主，设立更为稳定化的安全施工氛围。第二，要建立专门的安全施工领导管理小组，并设立专门的现场安全控制人员。在施工项目部设立现场安全部门经理，经理以下应该分设安全主管和健康主管，安全主管主要是针对现场施工安全进行控制协调；健康主管主要是针对施工环境对工人的健康安全影响进行控制协调。第三，要保证对危险源的识别和控制，对危险源进行准确及时地识别，做到事先做好准备，然后才能进行有效的控制。例如：设备操作之前，必须进行专业人员的模拟操作，以便识别安全隐患，作出安全对策。对于可以预见的环境影响要联系生产厂家，做好咨询工作，以便提前做好准备。

3结语

针对建设管控活动来讲，很多单位都存在差异，不过不管是在哪个单位，都要认真的关注人的管控，要关注项目的品质，要通过品质来获取效益，不应该单纯的看重速率，无目的的缩减费用，此时就容易引发一些品质不良现象，其不论是对投资人来讲抑或是具体的工作者都是不合理的。