探讨建筑工程施工管理中的常见问题及对策

时圣存

摘要：施工管理与控制涉及很多活动，这是很好的建设活动，从最初的接受活动开始，一直到后来交付运。在这个综合的步骤，关键是对对象的场地和建设相结合，从而开展一系列的活动。本文从建设管控活动和落实好建设管控工作的进行了阐述，又分析了其面对的一些不利现象和具体的应对方法等。

关键词：施工管理；创新；对策

前言

建设管理是由组成的管以及理来获得，以确保足够的人手，但也要控制施工过程中，项目施工质量控制活动需要所有成员积极参与当前建设的总体规划，但在建设之前要有完整的策划，并且结合以前相同的建设活动来明确具体的想法。在建设时，要积极实行三检制度，不良现象消除在他们发生之前，但也要了解新的技术和材料，这可以确保建设活动的管控工作可以顺利有序的进行，有效提高项目的质量。

1当今的建设管控活动

1.1施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理

现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理（变次要因素为核心事业）。

1.2关注安全管控

怎样提升场地的安管能力，避免不安全的现象出现，是当前监理机构和施工方在进行管控活动的时候要认真关注的事项。接下来具体的探索。目前建设活动中存在的不安全的现象非常多，主要的有如下的一些缘由。第一认知能力太差，过分的关注生产，忽略安全。未将人当成是工作的关键点。不了解相关的法规条例，无法落实好权责。未积极的开展安全教育活动，安全思想太差。许多的运作机构只是关注运作，忽略了安全。一些单位吸收新的工作者没有合理的培训就开展活动，不了解有关的规定等，安全思想太差进而就会导致一些不利现象出现。第二，管控能力不高，方法太差。责任混乱，管控体系未有效的落到实处。运作单位对于违反条例的行为单纯的按照惩罚的措施来处理，不对其积极的管控。没有关注危险点的管控活动。一些单位设置建设管控条例的意义并非是用来应对检测活动的，其不但不关注制度的创建活动，也不关注具体的落实。第三，对于突发问题的处理不合理。要通过很多层次的建设管控活动来切实的提升安全思想，带动安全体系的落实，不断的完善约束体系。具体的应对措施。第一，要想确保安全性高，相关的领导人员要从思想意识上关注。关键表示在如下的一些内容中。将安全事项放到总的议事规划之中。一旦察觉不利现象就要积极的应对。要时常的检查，积极的分析安全相关的内容。要通过典型来分析，要从多个层次之中论述。经常性的深入到场地之中分析。同时还要开展好指引活动。通过分析我们得知，如果负责人不关注安全的话，问题的发生几率就相应的要高。相反的负责人关注这些问题的话，就会发挥出表率的意义，进而将不利现象控制在发生之前。

1.3积极的开展预防活动，将被动防治变为事前管控

安全与生产本身是一项无法相互对立的内容。相关工作者要将积极的分析它们的这种关联，要积极的论述。要在开展组织管控活动的时候，关注安全。不过在具体的活动之中，关注安全又有很多的要点要关注。首先是前期的管控，认真稳当的开展。其次是在问题出现之后，慌乱无序的开展。很显然这两个措施的意义是有很大的差距的。第一种的意义非常好，能够将问题控制在发生之前。不论是何种问题，它们在出现之前都会有一定的前期体现，此时就要从细微之中明确关键点，要对其进行整治。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

2落实好建设管控工作的方法

2.1单位是安全活动的关键依托体，强化具体权责

单位是安全活动的关键依托体，要强化单位在该项安管活动中的具体权责。在单位的总的生产步骤之中，所有的步骤，所有的职务都要认真的关注安全事项。小企业是施工管理的薄弱环节，在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。

2.2安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施

为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任。并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

2.3施工管理工作需要常抓不懈

为此，企业要抓好了以下工作：（1）严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；（2）严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；（3）加大安全执法检查力度，对野蛮生产、违章作业的行为严肃追究责任。

2.4加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果

“预防为主”是安全生产的原则，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能让事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。总之，生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，防止出现新的事故隐患；要加强职工的安全教育培訓，制定应急救援体系；全面推行现代施工管理，就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

3结语

对于建筑项目开展的建设管控活动是一个非常繁琐的活动，其涵盖的要素非常多。要想开展好该项活动，就规定相关单位要积极的分析本单位的具体特征，要发挥出自身的优点和特征，使用有序的措施来切实的提升管控的素养。本文论述了建设场地的管控活动，以及建设管控的革新和后续的建设管控等等的一些不利现象。在具体的活动之中，要结合自身的具体特征，不断的细化分析，才可以确保项目能够开展好。