议建筑工程管理中存在问题及对策

宋理军

摘要：建筑市场的激烈争夺，使很多的施工企业被淘汰出局，但是也有一部分企业屹立不动，在激烈的竞争中牢牢地站稳了脚跟。成本管理是企业利润获得的保证，企业施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理水平，难以有优质的工程，把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点。严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。

关键词：建筑工程；施工管理；应对策略

前言

在城乡经济一体化的今天，建筑业作为国民经济发展的重要产业之一，其显现出来的地位日趋明显。建筑业的发展带动了上下游众多的企业，为众多的人提供了就业岗位。但长期以来，由于我国经济体制的关系，我国目前的建筑施工管理还有很多不尽如人意的方面，尤其是建筑市场导致企业之间的市场争夺剧烈，施工企业怎样树立自己的市场形象，赢得一定的市场份额，这是一个长久和重要的课题。怎样使自己立于不败之地？问题的关键在于企业施工期间的管理。科学规范的管理模式，是保证企业良好市场形象的法宝。下面结合自己的实际工作谈谈如何加强建筑工程的施工管理。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理是随着科学技术的不断发展而逐步兴起的一门综合性管理理念和学科，是提高工程质量和效益保障的基础和前提，也是步入信息时代与科技时代所形成的一项综合性工程管理体系模式。随着国民经济的发展，人们在生产工作中对于社会技术的要求不断提高，与此同时新技术的引进使得这些管理系统和管理体系发生了根本变化。建筑行业作为国民经济的重要组成部分，随着社会的发展，越来越多的项目开发企业与施工人员将工作重点摆放在工程管理的完善与提高。在工程项目中，一个良好的工程管理对于提高工程施工质量与经济效益有着重要意义，同时也是社会管理领域的重要组成部分之一。

2建筑工程施工管理的重要性

所谓的施工管理，特别是建筑工程管理，主要是针对质量管理、成本管理和安全管理三方面而言的。

（1）质量管理：质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理水平，难以有优质的工程，把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点。

（2）成本管理：成本管理是企业利润获得的保证，企业施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，通过施工实践中有关人员进行的分析、控制和考核，实现加强成本管理的目标，保证建筑工程资金能更好的落到实处。

（3）安全管理：施工安全是第一要务，尤其是建筑工程的施工。安全建设是工程施工的关键，安全管理上去了，施工进度就会得到有效保证。同时严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。加强施工安全管理，保证工程建设的整体水平提高。

3建筑工程管理中存在的问题

建筑施工是一项综合性、一次性、不可逆性的建筑工程，其管理的重要性上文已经论述，各个施工企业都给予了相当的重视，但是由于各种原因，导致建筑工程的施工管理依然存在一些问题。

3.1建筑工程管理的制度还有待完善

我们都知道没有规矩不成方圆。制定和完善建筑工程管理制度，是管理施工过程的主要手段。拥有完善的管理制度可进一步保障施工质量，体现企业文化建设和管理水平。但有一部分施工企业，由于建筑工程的活动性，施工人员的管理也具有很强的流动性，因此在管理制度方面存在一定的问题，表现为建筑工程管理制度不完善。首先是来自政府层面的政策和法律法规无法做到与时俱进，不能适应建筑工程的管理需求，使执行困难或不便。其次是来自企业方面的，企业自身的管理制度不健全，管理者只是凭感觉管理，缺少必要的制度和措施。

3.2建筑工程管理技术落后

技术水平是企业生命力的保障，没有精良的施工技术人员，就难以保证工程的高质量，技术是生产力，在建筑行业同样适用。但是施工企业人才的流动性也是各个行业中最大的，一个项目可能就要换一批技术人员，人才的过分流动，导致技术力量的不稳定，技术水平无法保证高端，部分建筑工程管理技术落后的局面仍然存在，难以使工程管理质量得到保证。技术力量不足是施工企业发展的制肘。建筑企业是最具时尚的一个领域，反应的是业主的生活品质，没有尖端的施工技术，难以满足业主提升生活品质的心理需求，对企业来说，无法保证竞争力。

3.3施工企业管理的粗放

建筑企业施工是一项多技术、多工艺的综合性极强的工艺管理工作，多工种、多专业同时施工，各种技术汇合一起，共同保证业主对生活品质的追求。但是在管理过程中，很多企业的管理表现出了粗放式的特征，从材料的选购、人员的配备、工艺的选择等等几方面，都缺乏精细化的管理。主要是因为建筑工程缺乏高級管理人才，人才是企业的立身之本，企业之间的竞争就是人才之间的竞争。施工企业缺乏高级管理人才是一个普遍的现象，直接影响施工管理的科学化和规范化的问题。

4建筑工程管理的主要发展方向

目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。因此，一般在工程项目管理中主要从以下几个方面进行分析与总结：

4.1夯实劳务基础

劳务是工程建设中不可缺少的一部分，也是建筑项目施工得以正常开展的关键。在工程项目管理中，一旦少了劳务人员的配合与支持，那么整个管理工作必将陷入重重障碍之中。因此在工作中不断加强劳务管理已成为项目管理发展的当务之急，也是促进企业经济效益的主要途径。在当前的建筑工程项目中，结合实际项目的管理措施和方法对劳务进行合理、科学、明确且具有针对性的管理是促进劳务工作的主要途径和方法。在目前的工作中，要及时的掌握劳务工作的各种状态，并通过对劳务工作进行深入总结与分析，使得其在工作中能够严格按照施工项目标准和规范进行，并要做到严于律己，实行说教结合的管理工作模式和流程。其次在工作中要不怕麻烦，做到腿勤、手勤、眼勤、嘴勤和脑勤的工作态度。再次在工作中要能够建立自己的劳务队，这样不仅能够增加劳务队的忠诚度，而且还能够及时的调动其工作积极性，进而减少中间工作环节，进而达到节约成本和增加效益的目的。

4.2做好事前控制工作

我国的建筑工程项目与国外发达国家相比较还存在着一定的差距，其主要表现在对先进技术手段和管理理念应用不够科学、合理，从而缺乏一定的预见性，造成了管理的不够科学、合理和完善，以至于在工程中出现了一种被动局面。因此在房建施工的过程中，做好前期的策划工作模式使得在控制的过程中常常处于相应的行为习惯模式，同时也造成了在工作中的处理不够科学与合理。目前的建筑施工中，最好前期规划与事前控制已成为工程施工中不可缺少的一部分，对于促进企业的全面进步有着重要意义。同时在每次施工前都是一种广集思议，不断采用新的施工技术、施工方法和施工管理措施来降低劳务工作人员的工作量，从而促进企业施工质量和效率。就目前的企业管理工作而言，在管理中实现全面管理控制对于提高企业发展优势十分重要。站在项目发展的战略高度，通过在工作中将各项风险管理与控制纳入目前施工战略的管理流程中，从而避免施工出现意料之外的质量隐患。把风险管控和风险管理纳入项目的战略管理之中，从曾经发生的危机事件中吸取教训、举一反三，建立起一套规范、全面的预警系统，构筑“防火墙”。针对工程所处的复杂环境，对可能出现“危险源”进行事前预想，做好策劃，严格落实相关的安全措施，加大现场安全管理和监督检查的力度，杜绝安全隐患。

4.3加强成本控制

实行精细化管理和铁路项目相比，房建项目投资小，利润少，施工工艺复杂，如何提高效益直接关系到房建项目的生存。而加强成本控制，实现精细化管理是提高房建项目效益的根本，树立质量第一的理念是项目工作的最终目标。房建项目要注重成本的前期策划，通过施工合同，找到成本管理的控制点和切入点，优化设计，加大现场签证的范围和力度，做好房建项目的成本测算。通过召开全体管理人员成本管理专题会，组织学习和分析项目和业主签订的施工合同，找出二次经营的切入点和成本管理的着重点。大力控制管理费开支，培养和加强项目部成员的成本意识，立足工作细节，加强成本控制。质量是工程的根，树立质量第一的理念是项目工作的最终目标。在房建施工中要想把房建做专、做精，不仅要有好的理念，更重要的是要有一支技术过硬的劳务队伍。培养一支作风好，技术过硬的劳务队将作为我们项目的工作重点抓好。

4.4加强学习，走房建专业化道路

我项目部成员普遍较年青，施工经验相对不足，房建能手较少，要想实现专业化，必须不断加强学习。首先，组织管理人员分批到有先进经验的项目学习。要做到事前查找资料、准备问题，事后总结反馈、进行讲解。其次，实行“导师带徒”学习机制。师傅结合学员的实际情况，量身定做学习计划，项目领导不定期进行抽查、考核。此外，为项目部成员提供培训学习的机会，聘请外部人员到项目现场传授，不断提高其素质，发挥其创新性和主动性。最后，项目领导带头学习，深入现场指导施工，经常性地组织关于施工方法的讨论和交流，树立榜样，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，营造团结和谐、奋发向上的氛围。