对公路工程施工现场管理的相关研究

钟敏达

摘要：公路工程施工现场的施工管理直接关系到公路工程施工质量的好坏，可以说只有在有组织、有纪律的施工管理之下，才能保证公路工程施工能够有条不紊的进行下去，缺乏科学合理的施工管理，将很可能导致工期的拖延抑或是公路工程施工的质量下降。本文将以此为主题.浅析如何加强施工公路工程的施工现场管理.以期通过提高施工管理水平，进而保证公路工程能够在合同约定的工期内，高质量、高标准的竣工。

关键词：施工；现场；管理

前言

公路工程施工现场管理的时间段非常长，其管理开始于施工准备阶段，终止于回访保修阶段。其主要工作内容主要包括施工准备阶段制定详实可行的施工计划，为后期的施工创造良好的施工条件等。公路工程施工现场的施工管理是一个长期综合的过程，包括对施工前准备阶段成本的计算、材料的采购、人员的招聘等，也包括施工过程中对于现场人员的安全施工管理以及指导施工团队按照合同要求进行施工，同时也包括施工后期对施工的回访保修等工作。总之，对于整个公路工程而言，施工现场管理的好坏直接影响到施工质量，因此，施工企业必须对公路工程施工现场管理工作予以重视和加强。

1建立施工项目管理团队

项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员组成。由于施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌。直接体现到施工企业的管理水平和整体实力，同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题，不能有半点疏忽。项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子。在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。

2进行充分的施工准备

要想做好施工现场管理，就必须做好充分合理的施工前的施工准备，换言之，良好的施工准备是保证施工质量的有力根基。若想公路工程能够按照合同约定的履行期限保质保量的完成，施工单位就必须做好施工准备，该准备工作主要包括施工材料的采购、施工人员的选聘以及监督机制的建立等。在做施工前做准备工作时，必须对以下问题高度重视：要制定科学合理的用人机制，奖惩分明，有力调动员工的积极性；要对施工现场发现的前期制定的施工计划存在的问题及时解决，并结合施工现场的实际情况，制定详实的施工补充方案，避免因为施工方案的问题而造成的工期的延误。要对施工现场中发现的影响施工的的问题，进行记录并向技术部门予以反馈，并严格按照技术部门的指导予以调整，避免自作主张。总之，前期的施工准备工作，主要是就施工现场的自然条件、成本预算以及材料選购等因素予以综合性的考量分析，以指定出切实可行的施工计划。并就多个施工计划中，选取最为合适的施工计划予以施工。

3合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

4强化安全观念

安全生产是所有施工单位都必须予以遵循的原则，施工单位在公路的施工现场管理过程中必须就安全管理工作予以高度重视，对于那些违章作业的员工应按照有关政策对其予以惩处，以儆效尤，避免此不良风气的弥漫。同时，在施工前期以及施工过程中都必须对施工人员进行定期的安全教育，提高他们的安全生产意识。除此之外，施工单位必须按照法律法规提供安全防范措施等，保证施工人员的生命财产安全。在施工管理过程中，施工单位应当秉承安全生产的原则，营造出安全生产氛围，引导员工树立科学合理的安全生产价值理念。

5提倡创新精神

目前，我国企业普遍存在着重劳动力而忽略对劳动力的生产管理，换言之，我国企业还大多数属于劳动密集型企业，缺乏高素质高学历的管理人才，且对于企业的管理往往分权过多，往往不能将有限的资源集中起来对其进行行之有效的管理，导致管理效率低下，不能发挥出应有的管理效果。且对于部门之间的设立和分权也不够合理，往往各个部门之间缺乏有效的信息沟通，信息传递有很大的障碍，使得管理层不能及时有效的收集所需的数据资料，不能及时进行管理与协调，进而导致生产受阻，影响经济收入。在施工过程中，施工人员也往往习惯于传统的操作，而忽略对新技术、新方法的开发与应用，创新能力低下，在施工过程中，不能有效依靠新技术提高生产效率，导致生产成本增加。综上，提高员工乃至整个企业的创新能力，对于企业的发展都有着至关重要的意义。

6环境管理

施工场地平整、道路开挖等各种施工活动，以及当建（构）筑物采用预制桩、沉管桩等挤土桩作为基础时，挤土桩沉入地下，桩身将置换等体积的土体，使周围一定范围内的土体发生竖向和水平向位移，过量的土体移动常常导致邻近建筑物和构筑物产生裂缝、道路路面损坏、水管断裂、煤气泄漏、边坡失稳等一系列环境事故。施工过程中需要加强检查，做好对施工现场的粉尘、废气的检测和监控工作，及时采取有效措施消除或减轻粉尘、废气和污水的污染，并与施工进度、施工质量和文明施工现场管理一起检查、考核。

7搞好成本管理

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。因此，只有在施工前期乃至施工过程中都必须制定详实的成本计划，才能保证施工开销能够在施工单位以及合同相对人的承受能力之内。为此，要注意抓好以下工作：（1）完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度的约束下进行。（2）根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。（3）分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。（4）单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。（5）工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

8结语

综上所述，由于施工现场条件复杂，影响因素复杂多样，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工作阶段应当采取不同的管理措施，施工单位也应当事无巨细，做好实时的预防工作，同时，还应当做到与时俱进，对新的管理思路进行思索和探究，只有这样，才会真正提升公路工程施工现场的管理质量，保证公路工程施工能够按时、有效地完成。