关于建筑工程施工技术管理的论述

李长林

摘要：建筑工程施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术交又综合应用的过程。施工技术管理工作需要不断完善和提高，从而保障工程项目的顺利实施。本文简要论述了建筑施工技术管理的一些问题。

关键词：建筑工程；施工技术；施工现场；监理

前言

隨着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要工业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。本文就提高建筑工程施工技术管理水平进行深入的探讨。

1建筑工程施工技术管理的意义

建筑工程施工技术管理工作的主要意义是运用管理职能与科学方法去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求，可以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一，具体表现在以下几个方面：

（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平予以支撑和实施。施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争实力也较为突出。不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱、管理制度的不健全而在竞争中处于被动的地位。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力、提高经济效益，就必须抓“管理”这个关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。

（2）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使了生产技术水平的再提高、技术装备的再先进、技术管理要求更高。这也就使施工技术管理显得更加重要。

（3）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们的施工正常有序进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

（4）技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力，因此企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

2对于建筑工程施工现场监理的强化

建筑工程施工质量和安全实施监督就在于施工监理。施工技术管理部门要严格落实相关责任并且及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对不符合要求的施工操作是否及时进行了纠正。还要对施工单位的施工装备以及施工人员的基本素质进行监督检查，施工装备是否安全可靠、是否能够满足施工并达到设计要求。施工队伍组成是否合理，施工人员的技术能力是否符合基本要求，特别是对于有特殊要求的环节，是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。要关注施工单位的质量意识，把它提高到法律的层面来加以认识，对原材料采购以及施工程序的检验都要有详细记录。另外，要对施工效果进行抽检，发现问题及时与施工人员联系进行整改，以避免工程纠纷，避免因工程质量造成的浪费。

3对于建筑工程施工设计方案的审查

在建筑工程项目设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美融入附近的地理环境和人文环境中去，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价和施工技术上是否可行等。而对于这一系列环节的施工技术管理，就关系到整个建筑工程项目在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此，在设计阶段项目施工技术管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等方面的意见和建议，从而使设计方案能够得到不断的完善和优化。当然，还有许多更加具体的施工技术管理工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。

4对于建筑工程施工现场各方的协调

在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生有些是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路，有些是因为对施工工艺的要求不同而引起。这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求并及时加以调整，不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相背离，从而造成不必要的争议与损失。另外，在组织施工过程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技师，另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求，在此基础上挑选人员进行培训，使之熟悉新的施工技术工艺，成为建设施工过程中的骨干力量，然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术，在这方面施工单位可以根据具体情况进行安排。有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。从长远来看，这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。

5对于建筑工程施工技术措施的优化

建筑工程项目的施工技术管理措施经历了几十年的探索和发展，已经初步形成了一个较为系统和完整的施工技术管理体系，虽然其中还可能存在着一些问题和不足之处，但是随着我国经济的飞速发展和社会的不断进步，建筑施工技术管理已经逐渐成为了建筑工程当中举足轻重的一环。所谓建筑施工技术管理，包含了建筑工程项目在其施工全过程当中的一切有关施工安全的组织和管理活动，其主要是通过严加控制施工过程中的各个要素，从而使得这些要素当中的危险状态或危险行为能够得到有效降低甚至完全消除，以此来达到降低一般事故的发生概率乃至杜绝重大事故发生的目标，并最终使建筑施工技术管理达到一个让人满意的水平。建筑施工技术管理的首要问题就是建立和完善一个良好的技术管理体系，以此来促使建筑工程施工项目向着正规化的方向前进。而要想做好建筑施工技术管理的每项工作.就必须在各项工作开始之前对该项工作进行细致而全面的了解，这样才能更加顺利地开展技术管理工作。

6结语

综上所述，建筑施工技术管理既包括“管”，也包括“理”，具体而言就是不仅要管好劳动力的组织和分配，而且要“理”顺各项施工工艺流程。在建筑施工之前就做好施工技术管理的准备，向作业人员交代清楚各自具体的施工工艺要求和施工技术措施，从而为施工任务的圆满完成和建筑施工技术目标的最终实现奠定坚实的基础。同时，还要在建筑施工过程中随时发现和纠正施工现场的各类违章、违规作业，将建筑施工的质量和安全隐患扼杀在萌芽状态。

总的来说，对于建筑工程项目而言，其成败取决于质量，甚至可以说，质量就是建筑工程项目的生命线。没有优良的质量，建筑工程项目的其他一切都如无本之木，无从谈起。