用“五让”理念打造“五大”基地

龚颖

近年来，大庆油田原油稳产难度加大、技术要求紧迫、职工利益诉求多样化，给油田工会组织带来前所未有的机遇和挑战。结合形势和任务，大庆油田第一采油厂工会总结提炼出工会工作“五让”理念，即：让劳模香起来、让职工动起来、让首创专利多起来、让民主管理热起来、让权益维护实起来。大庆油田第一采油厂工会相继创建了职工素质教育示范基地、職工之家示范基地、群众性经济技术活动示范基地、企业民主管理示范基地、职工权益维护示范基地五大基地以确保“五让”理念落到实处。通过在广大工会干部中开展“双五”计划大讨论及成果展示活动，使之植根于工会干部心灵，落实到具体实际工作中，增强了工会组织影响力和凝聚力，形成了一套高效规范、彰显特色的工会工作新模式，推进了工会工作创新发展。

展示优秀职工风采让劳模“香”起来

职工素质是企业生存、发展的根本。职工都渴望在企业中有尊严地劳动。第一采油厂工会通过建设职工素质教育基地，展示优秀职工风采，大力弘扬新时期劳模精神，使之成为引领企业发展的旗帜；以给荣誉、给位置、给实惠的方式，倡导让“劳模香起来”。每当评优、重大活动展示风采，第一采油厂工会都首先想到劳模，在提拔干部时，党政领导高度重视劳模的选拔和重用，有一大批劳动模范走上领导岗位。如工作中雷厉风行、具有较强执行和管理能力的第七油矿党委书记李文英、陈列馆馆长孙桂兰等12名领导都是从劳动模范中选拔任用到重要领导岗位的，上任后他们工作很出色，在他们的领导下，所在单位党建、队伍建设、管理水平取得突飞猛进发展。每逢各大节日，全厂各级领导带上慰问金、慰问品分别到岗位或家中慰问劳动模范，平时，还组织劳动模范作为嘉宾出席各种大型会议、团拜会及外出观光旅游和考察，拓宽了他们的视野，提升了他们的生活质量。

几年来，有60多位劳模走上矿（大队）领导、机关部室长和基层小队管理岗位，营造了人人崇尚先进、争当先进的氛围，在劳模精神的影响下，带动了职工素质的全面提升。第一采油厂先后获得全国第十一届职业道德建设标兵单位及全国五一劳动奖状等十几项荣誉。

开展群众性文体活动让职工动起来

职工之家建设是密切工会与职工关系，增强工会组织吸引力和凝聚力，激励职工愉快工作的有效形式。职工之家就是要把提高职工的生活质量和健康需求作为工作的出发点和落脚点，为此，第一采油厂工会加大投入，齐抓共管，让职工在这个温馨、和谐的大家庭中动起来、乐起来。

第一采油厂把建设职工之家作为增强队伍凝聚力，提升基层建设水平，推进企业发展的重要工作。基层单位特别是第四油矿做到党委领导帮助出思路、行政大力扶持强基础、使工会建家、职工动起来有了物资基础。2011年8月，厂工会在第四油矿举办“职工之家”示范基地授牌仪式暨现场推进会，从而营造了全厂职工在家的温馨环境中快乐工作的良好氛围。

为更好的组织文体活动，丰富职工文体生活，第一采油厂加大投入，积极开展活动，为基层配备各类器材258件，建立9个体育场馆，从而保证了活动硬件配备。同时，工会还组织成立了篮球、排球、摄影等“十大”文化体育协会，并依托协会，组织开展职工业余文化体育活动近百场次。这些努力都取得了良好的效果。第一油矿工会开展庆稳产“好戏连台唱三天”活动，参与职工90%以上。厂工会在倡导“工间半小时文体活动”同时，先后开展“永远跟党走”摄影展览、“光荣岁月，唱响辉煌”红歌会、《我为祖国献石油》文艺演出、“情系一厂，为油奉献”员工篮球、游泳等系列活动。

开展群众性科技创新让首创专利多起来

油田储量是有限的，而科技创新是无限的。建设经济技术活动示范基地，引导和鼓励广大员工立足岗位创新创效，是助力企业持续发展，彰显职工队伍主力军作用的现实需要。为给力职工创新创效，第一采油厂工会采取多重措施保障原油稳定产出。

在创新创效实践中，全厂涌现出一大批以技能专家、工人技师组成的高技能操作人才。第四油矿采油技师任相财坚持油田应用技术攻关取得很大成绩。厂工会积极总结这个典型，拨款50万元在厂培训基地建立任相财工作室，推广技术革新成果5项，技术革新攻关项目18项，年创效益654万元。之后，全厂成立李国龙攻关小组、李庆林攻关团队等攻关团队27个，吸引一大批职工参与技术革新和攻关。

同时，厂工会与厂技术发展部共同组织开展了“五项技术革新大推广”活动，拿出68万元重奖技术攻关骨干14人，其中，有6人获突出贡献奖，每人获得10万元的重奖。这项政策的制定，在全厂引起很大振动，进一步鼓舞了全厂广大科技人员和技术骨干技术创新士气，弘扬了崇尚知识、尊重人才的良好风尚。

调动职工积极性让民主管理热起来

民主管理是构建和谐企业的支撑和动力，是促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐的管理方式。为此，第一采油厂工会多通过给一个平台，让职工和领导零距离对话；给一个舞台，让职工和企业和谐共舞；给一个信箱，让职工的提案随时就位等方式，全方位调动职工民主管理积极性，让民主管理热起来。

厂工会积极组织好厂民主议事恳谈会，每次会前，厂工会都对议题等进行深入细致准备，召开会议时厂长亲自挂帅，带领党政班子成员参加，与全厂各层面代表零距离、面对面讨论全厂生产经营等各方面问题。基层工会也都通过沟通见面会、领导接待日等平台让领导零距离倾听员工意见和建议，为企业发展贡献才智。

全厂各级工会都设立了优秀提案奖、金点子和优秀建议奖，给广大职工提供献计献策的渠道，为企业和职工搭建了和谐共舞的舞台。同时，厂、矿（大队）到小队都建立了职工反馈意见箱，随时收集职工对企业经营、生产等各方面的建议和意见。拓宽了职工（代表）大会闭幕期间职工参与民主管理、民主决策的渠道。全厂每年通过意见箱征集职工反映的意见和建议近8600多条，采纳2800多条。

通过工会的不懈努力，第一采油厂民主管理工作得到充分认可，先后被评为全国厂务公开先进单位、黑龙江省厂务公开民主管理工作示范单位。

开展群众性维权活动让权益维护实起来

随着社会发展和企业进步，职工价值取向趋于多元化，维权工作趋势发生较大改变。第一采油厂工会提出“让权益维护实起来”就是要实打实地倾听员工心里话，实打实为职工说话办事。倾心呵护，关爱员工身心健康。加大力度，提高职工生活质量。

为增强职工维权意识，大庆油田第一采油厂通过建立完善劳动关系矛盾的预防、协调、处理机制，强化职工维权法律法规学习、工会维权服务引导、各部门联动维权保障机制，强化《集体合同》履行监督检查工作，引导广大员工以理性合法的方式表达利益诉求，增强广大职工的维权意识和能力，维护了企业的和谐稳定。

大厂大责任，职工也必然肩负重大使命。近年来，全厂工会组织帮助职工解决各类心理咨询70多件。厂、矿工会还举办“把幸福传出去，把爱带回家”讲座、“亲密爱人，幸福人生”体验式培训班、“阳光心态”研讨会20多场次，有效帮助员工缓解心理压力，提高幸福指数。深入实施送温暖工程，开展“冬送温暖、夏送清凉”、员工“春风工程”“心灵之屋”“员工生日餐”等活动，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，切实肩负起“职工意愿第一知情人”“帮扶困难职工第一责任人”的重任，提高了职工生活质量。

自倡导工会“五让”工作理念、打造“五大”示范基地以来，大庆油田第一采油厂实现了员工技术创新热情高涨，精神文化生活丰富，企业民主管理渠道畅通，企业和谐发展的目标。为推进打造“六个大厂”、实现原油1111万吨持续稳产做出了积极贡献。第一采油厂工会还将继续以“五让”工会工作理念和“五大”示范基地为催化剂，不断探索新时期工会工作的新思维、新方法，为全厂的可持续发展、为油田的永续辉煌发挥更大作用！