党建如何成为生产力

□本刊记者 楼昕

党建如何成为生产力

□本刊记者 楼昕

生产经营融入型

指有效地把党员队伍的资源优势转化为企业的人才优势，有效融合企业主与党组织之间的关系以及生产经营和党建工作的关系，形成互联互助互补互通的党建合力，做到党建引领方向，企业促进党建，使得企业与党组织相互支持、共同发展、共同壮大，实现非公企业党建效益、经济效益的最大化。

【案例】年产值103亿是怎样炼成的？

【党组织名片】四川宜宾恒旭投资集团有限公司（下称恒旭集团）有8家控股公司和36个全资公司，去年产值高达103亿元。目前集团党委下辖10个党支部、党员336人。

自2006年党组织在恒旭集团落地生根，11年来，他们探索出了一条党建和企业经营“两手抓”的党建新路子。

新路子指的是“三亮五双”工作法，即：组织亮旗帜、党员亮身份、业主亮态度；班子建设双融合、党务干部双选聘、党员队伍双培养、党群活动双联动、党建经费双保障。得益于此，2012年被四川省委授予“全省创先争优先进基层党组织”荣誉称号；2013年9月在“全国非公企业党建工作高峰论坛”上被授予“全国非公党建创新示范基地”。

民企搞党建，往往存在经营管理和党务工作“两张皮”的顽症，集团党委书记殷小平认为“党建绝不是国企的专利，党建更是民企壮大的法宝”，对此，恒旭集团通过党委班子与企业经营管理层班子“双向进入、交叉任职”，实现党组织和企业经营较高程度的融合，遇上重大决策、制度建设、人事变动等，先听取党委意见再做决定。当前，集团共有334名党员在公司担任车间主任直至董事局主席等中层及以上职务，党组织在企业内有了较大的话语权、决策权，有效发挥了企业党组织对企业发展的政治引领作用。

说起余江勇和蔡彬，在恒旭包装公司可是无人不知无人不晓。余江勇现任技术部部长，蔡彬是生管部的骨干力量，他俩同在2013年入党，并在工艺优化、科技创新等方面成绩不断，还制定科学合理的生产调度计划，加强质量管控提升产能，4年来，为公司节能降耗3亿多元，提升效益5亿多元。把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员，得益于这样的培养机制，仅2015年，就有8名管理和技术骨干被发展为党员，22名优秀员工发展为入党积极分子。

视觉中国供图

袁吉东是模具工程师，也是名“隐形党员”。前阵子，袁吉东打算辞职单干，得知他的“隐形党员”身份后，集团党委一方面邀请他参加党组织活动，帮他分析公司发展前景，一方面了解到他技术水平过硬，便决定以他为主力成立党员技术攻关小组去攻克模具技术方面的相关难题，这让袁吉东找到了自己的方向。像这样的党员技术攻关小组，不止袁吉东所在的这一个，据了解，集团党委通过在各分公司生产一线设立“党员责任区”“党员先锋示范岗”“党员技术攻关小组”，推广“党员标杆生产线”，让党员带头干，身边群众抢争先。

【案例】抓住人，就等于抓住公司发展

【党组织名片】奥康集团有限公司（下称奥康集团）是以鞋业生产销售为主，涉足生物、金融、地产的全国民营百强企业、上市公司。奥康集团党委成立于2003年，现有党员300多名，下设9个支部。经过13年的发展，奥康集团党委已初步形成其独特的企业党建文化。

80后党员“陈不睡”是个技术男。

他的本名叫陈岳灿，是奥康集团有限公司的一名普通党员。

在“陈不睡”的不睡历史上，三四十个小时不合眼那都不是什么大事。有一年，财务系统升级，为不影响业务运转，需在通知下发后的2天内完成。财务系统的升级，不同于软件更新，是要完整地做出一个新系统，而第二天，是孩子的周岁生日。是赶回老家给孩子过生日，还是坚守阵地完成财务系统升级，“陈不睡”着实纠结了一会儿。当他着手开始设计系统时，孩子的周岁生日被彻底抛在脑后……两天两夜过去了，“陈不睡”没合过一次眼，终于按时完成财务系统升级。

在集团董事长王振滔眼里，企业要健康发展必须两条腿走路，一条是抓生产经营，另一条是抓党群工作，缺一不可。

进入奥康集团22年后，厉秀勇仍旧像个激情大男孩。2015年是奥康电商发展最为关键的一年，能否在市场上占据一席之地，就看“双十一”电商大战这一搏。为了提高发货速度，给客户更好的购物体验，他立下“48小时完成发货”的军令状。要知道，正常情况下，48小时的发货量是20万双，这40万双的出货量能完成吗，大家心里都没有底。

在质疑声中，厉秀勇拿出了党员敢拼敢干的劲头，准备应急预案、细分人员分工，整整48个小时，他没打过一个盹，像只上足发条的陀螺，旋转在员工中。有人休息了，他顶上；遇到问题了，他协商。到第三天深夜，厉秀勇站着睡着了。员工心疼地让他去沙发上躺一会儿，他却说，谁看到我睡着，把我掐醒，有奖励。在他的带领下，奥康电子商务本部仓储管理部在48小时内成功发货42万双，圆满完成任务。

生产车间后帮机操作工陈启焕发现进口后帮机不适应中国码数偏小的鞋子，他请来读大学的侄女帮他翻译机器的英文说明书，终于研发出了能固定后包的后跟包带，解决了进口机器的不适应问题，一年下来为公司节约成本10余万元。奥康集团将他改进的工艺命名为启焕后帮带，为其颁发奥康专利证书，并予以奖励。