华海的五把密匙

□本刊记者 陈戈

华海的五把密匙

□本刊记者 陈戈

名片

浙江华海药业股份有限公司于1997年成立党支部，2003年成立党委，下设7个支部，共有党员383名。先后荣获浙江省先进基层党组织、浙江省双强百佳党组织等荣誉。

“1、2、3、4、5……”如果你在浙江华海药业股份有限公司喊出这串最熟悉的数字，得到的答案绝对不会是“上山打老虎”，这可是华海的党建密匙。这些普通的数字如何在华海被赋予了神奇的红色魔力，跟随记者的镜头，来华海一探究竟。

1个结合

来自武汉的小李夫妇，2005年大学毕业后共同应招华海，如今他们免费居住在临海市区的华海公寓，女儿也在公司的帮助下送入中心幼儿园。小李说，像他们这样在华海结婚生子、在临海定居的双职工，华海还有很多。华海的这项“留人举措”，离不开公司党委的出谋划策，华海公司党委从员工的实际需求出发，投入上亿元，为员工建成了配备热水、宽带、闭路电视等设施的1000多套公寓式住房，同时投入上千万元建成员工活动中心，内设超市、多功能活动厅、阅览室、健身房等，各类休闲娱乐场所、器材一应俱全。

在华海，如果你够细心就能发现，每位党员的工作证和工位上都有一枚很显眼的党徽，“红色元素”在华海随处可见。如何保持企业发展的正确方向和持久生命力？作为我国第一家制剂通过美国FDA认证的制药企业，华海公司党委充分认识到企业发展与党建工作的相互促进关系，始终把抓好党建促经济、发展经济促党建这“1个结合”作为最大的工作职责，充分发挥“党建、发展”和合共生效应。

2个培养

最近，华海原料药分析总监助理朱文泉感觉工作起来特别有劲头，公司党委将他吸收为党员发展对象，这个2006年就已加盟华海的老员工，一步步从技术人员成长为高级管理人员。朱文泉说，公司发展他入党，这是对他工作最大的肯定。

近年来，华海公司党委积极实施“将优秀员工培养成党员，将优秀党员培养成骨干”的“2个培养”机制，一方面通过扩大党在群众员工中的影响力，吸收优秀员工入党，充实优化党员队伍；另一方面，在管理干部的提拔培养中，注重从党员的优秀分子中进行筛选，将思想素质高、业务水平精、管理潜质强的党员培养成管理干部或技术骨干，壮大提升公司中坚力量。近年来，公司先后将30多名业务骨干发展成党员，将20多名党员提拔为中层干部，公司60%以上的部门领导和业务骨干由党员担任。

华海公司党委书记、副总经理李博告诉记者，“2个培养”机制发挥了育才聚才的优势，打造出了一支素质高、能力全、创新强的党员人才队伍，为企业转型升级提供了坚强的人才保证和智力支持。

3个转型

回忆起2016年那一场在华海刮起的特殊“头脑风暴”，李博仍然记忆犹新，这场“头脑风暴”是公司党委举行的联学活动，主题是如何结合企业实际，深化“两学一做”学习教育，为企业转型升级出谋划策。

面对复杂的经济形势，华海公司党委对医药行业发展趋势进行了透彻分析和全面预测，同时积极谋划企业的转型升级发展战略。近年来，通过“3个转型”——市场转型升级、产品转型升级和管理转型升级，公司业务实现大幅增长。目前，公司已有20个制剂产品获得ANDA文号，16个产品进入美国市场销售，公司成功融入世界医药产业链，进入可持续的快速发展轨道。市场转型升级、产品转型升级以及管理转型升级的协调推进，不仅为企业的持续快速发展提供了强劲动力，同时为企业党建水平的提高创造了良好的经营环境和管理经验。

4个争先

高等分析技术中心作为华海药业的技术攻关先锋队，主要负责解决公司各类疑难杂症，在这个团队中，党员占到了80%以上，是名副其实的“技术先锋队”和“精神先锋队”。这个团队为各原料药分厂、制剂研发和生产部门、华海美国、上海普霖贝利完成了70多项技术分析，其中重大项目课题47项。一个个重大项目疑难杂症的解决，不仅保障了客户订单的顺利交付，同时为公司赢得了荣誉和市场先机。

华海公司党委结合企业考核激励机制，树立“党员承诺争践诺、党员岗位争先锋、党员绩效争优秀、党员群众评议争先进”的“4个争先”导向，进一步深化“双强争先”的丰富内涵。公司党委逐渐引入4R管理理念与承诺践诺机制，要求党员做到“一事一承诺”，每条承诺都要有明确的指令发出人、指令内容、发出时间、承诺人、检查人、承诺内容、完成时间、完成情况以及奖罚承诺，通过承诺践诺机制，提高党员的执行力和战斗力。

同时，公司党委充分利用人力资源管理中的绩效管理体系，从上级、下级、同级以及自身等多个维度，通过党内以及群众的广泛评议，评选出优秀党员和先锋示范岗位，在党员中营造争先进、做表率的良好氛围。公司党委分层分批举办形势分析会、工作报告会等，通过开展“我为华海献一策”活动，发动党员职工为企业发展建言献策。据去年统计，共收到节能降耗、流程优化等方面的合理化建议150多条，已采纳100多条，累计增效500多万元。党员主导完成各类技改项目30多项，创造经济效益3亿多元。

新党员入党宣誓。

5个行动

去年9月，华海技术学校正式开学了，设立了制药技术、药品食品检验、医药设备维修三个专业。

“学生就学期间学费和住宿费全免，毕业后经过双方选择，留在华海药业就业满五年的，还一次性发放奖励资金45000元。”这样的好事就发生在华海技术学校。

据李博介绍，该校将依托华海药业强大的综合实力，以华海先进的生产车间为实践基地，以硕博人才、技术骨干为师资力量，对学生实行全面的学徒制培养，致力将学生培养成为高素养、通理论、精技能的专业人才。

华海公司党委科技二支部党员陈志祥无疑是一名好导师，他建立了长效注射剂的研发平台，为公司后续新剂型产品的开发奠定了基础。“华海提供了良好的工作平台和各种资源，我希望能为国内的制药产业、为华海的国际化发展做出自己的贡献。”陈志祥说这是他选择在华海工作的原因。

像陈志祥这样的博士，华海有50多个，近年来，华海积极创建国家级博士后科研工作站、国家级企业技术中心、省级企业研究院以及省级企业技术创新团队等创新研究载体，为个人成长、企业创新研究工作创造了良好的平台。

华海公司党委从夯实基础、服务企业、助推发展、引才育才、提升文化五个方面出发，实施“5个行动”，配齐配强党委班子，完善党建工作机构，建立健全日常工作制度，确保党建工作阵地和经费，规范党组织运行机制，引导党员在一线岗位上钻业务、强技能、做贡献，为企业生产发展、科技创新、开源节流等献计出力。

在李博看来，“5个行动”激活了企业发展之源。“员工是华海最宝贵的财富。”李博介绍，华海药业一直秉持“唯才是用，用人所长”的用人理念，充分利用愿景、平台、激励、企业文化等吸引人才加入华海、扎根华海。目前，华海药业拥有国千人才10人、省千人才14人、博士60多人、硕士350多人。