微分享直播| 成为高效能管理者不得不知的那些事

2017-06-30 09:06:32 职场 2017年7期

2017-06-26 职场

【中经微分享93期】

主题:成为高效能管理者不得不知的那些事

课程时间:6月29日(周四)晚上20:00

市场就是战场,比的是团队的战斗力,更是老板的管理力。作为企業老板,你必须坚信一点——没有管不好的员工,只有不会管的老板。盘点过去,无论得意还是失意的企业,总能听到很多老板遗憾的声音——本来可以做得更好些,如果人才充足、如果训练到位、如果激励得当、如果管理科学……可惜企业管理没有如果,只有或好或坏的结果。

面对日趋激烈的竞争,公司不仅要想方设法在产品市场中立足,更需要公司能成长和持续发展的企业经营模式。

公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注,其实中小民营企业更需要公司治理,公司治理在责权利的制约与平衡上的安排,在中小民营企业中体现的更明显。大型上市企业出现问题,由于企业资源积累雄厚,还可以进行适当的调节,而中小民营企业的问题可能会表现出来,而这些就是直接导致了企业的生死存亡关键问题。

一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个组织的战斗力!那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢?在团队管理上,不同层次有不同的职责,也要求有不同的素质,所以一旦领导作出决策后,下级就必须全力以赴。因为领导是负责决策,而下属是负责执行和操作,如果下属都从自己角度出发,很容易形成个人本位主义,让整个队伍一团散沙!

且听许阳老师给我们带来的分享:成为高效能管理者不得不知的那些事

课程亮点

1、公司制度与公司治理:控制权和人力资源定位、外部治理与内部治理

2、经营治理:公司业务定位、公司竞争策略分析

3、公司内部管控治理:企业组织架构优化、管控体系优化、薪酬绩效体系优化、流程化

6月29日周四晚上8点,中经微分享邀请到清华大学卓越企业管理课题发展中心特邀研究员,国际经理人训练协会执行会长,中国企业联合认证高级咨询专家 许阳 分享:成为高效能管理者不得不知的那些事

嘉宾介绍:

许阳

清华大学卓越企业管理课题发展中心特邀研究员,国际经理人训练协会执行会长,中国企业联合认证高级咨询、六西格玛绿带,国内知名实战销售管理专家。

曾任多家大型企业的执行总经理、营销总监,北京国富创新管理咨询有限公司董事、培训总监,江苏国富管理咨询有限公司董事长,聚成咨询集团高级讲师,美国IMTA国际培训系统专业讲师。国内最大资讯集团共好集团销售总监。

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报名方式

分享交流群仅限500人,想加入的朋友可以长按识别下方二维码,添加老师微信进行咨询。也可以打电话直接沟通。

彭老师:13552206620

分享需知

1、分享将在6月29日(周四)晚上20:00准时直播

2、分享时间持续1~1.5小时左右

3、分享的课程可以重复听多次,报名后也可以以后再听

4、加入中国经营者俱乐部后,老师拉你进入会员微信群听取分享

5、分享以语音+图片+文字形式在群内直播

分割线

往前微分享回顾:

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OKRs培训咨询专家,人力资源绩效管理专家,原微软大中华区培训经理,美国人力资源协会绩效课程认证讲师

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主讲人:洪华

小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO,曾任北京科技大学工业设计系副主任,长期致力于创新创业方法论研究,曾任第十六届亚运会火炬设计组组长

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主讲人:袁国宝

NewMedia新媒体联盟创始人、资深媒体人、知名评论人、新媒体营销和品牌传播专家、新浪微博百万粉丝意见领袖。


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