白景彬 “停不下来”的副总指挥

吴思

为了多省出些时间工作，他几乎把自己的精力都“榨干”了，似乎在他的世界里，连时钟都要走得快一些

他的时间总是不够用，这几年，几乎没有一个工作日在晚上9点前下班，没有休过一个完整的周末；他的行程总是安排得很满，一周之内时常辗转京津两个厂区。因为承担着新一代中型运载火箭长征七号生产制造的协调组织，他总是停不下来忙碌的脚步，他就是首都航天机械公司长征七号副总指挥白景彬。

2012年7月，长征七号火箭经过前期结构方案的较大改动后，重新启动研制。当时，大规模的三维模型修改使结构产品成为型号研制的最短线，再加上结构产品需要同时满足静力试验、动力试车、合练产品的状态变化和集中需求，公司接到的生产任务大幅猛增，相当于2.5发长征二号F火箭的当量。

明知山有虎，偏向虎山行。作为型号副总指挥，白景彬必须扛起这个重担。他组织团队人员，将各个阶段的重点工作、任务不断分解细化，分出轻重缓急，确保任务在节点内完成。作为焊接领域的专家，他还将自己丰富的工作经验融会贯通，将预知的风险点、关键工序写下来，发给每一名相关单位的领导、员工，作为技术交底及过程控制的重点。新型号研制工作千头万絮，白景彬强化与设计师队伍的沟通，采取并行生产组织模式，优化“拉式生产管理”，实现了动力系统试车、模态产品等按时出厂。

可是，管理即使再优化，产品也需要时间才能干出来，问题也需要时间才能解决。为了多省出些时间工作，白景彬几乎把自己的精力都“榨干”了。每天早上7点半，他一定准时在办公室开始工作，很多次他安排的会议时间，都是从早上8点开始的，似乎在他的世界里，连时钟都要走得快一些。每天晚上6点半雷打不动地组织调度会，8点多开完会，他还要去现场解决问题，直至夜深。

2013年至2014年，被長七型号主管称为“疯狂年”，因为那段时间，在公司领导的大力支持、在全体干部员工的顽强拼搏下，结构件的研制全面驶入了“高速路”，许多型号队伍人员创造了新的加班“纪录”——每个月加班时间达到了惊人的200小时，平均每天工作近15个小时！很多熟悉白景彬的人都心疼地说：“白总原来头发就少，现在不但头发少，而且还多了好多白头发。”

2014年下半年，长征七号合练箭进入总装阶段，白景彬更是进入到“停不下来”的状态中。每周一，他早早离开北京的家，奔赴天津厂区总装现场，一方面指挥生产，一方面随时解决问题。一次，长七合练箭总装中发现一根导管装配不协调，白景彬马上现场组织工艺人员与设计人员一起讨论，当天晚上便拿出解决方案，节省了一天的宝贵时间。

在白景彬和他的团队“停不下来”的努力下，2014年9月29日，长征七号运载火箭初样阶段最后一件部段产品终于赶在节点前交付。至此，长征七号初样阶段101件部段产品全部完成生产交付，标志着长征七号火箭研制最大短线得到突破。

现在，长征七号火箭已成功首飞。“停不下来”的白景彬，又为团队树立了新的学习目标：“长征二号F型号队伍有很多优良作风，我们要不断向他们学习，确保火箭按时出厂，确保发射成功。”

责任编辑 华南