民营工业企业财务管理信息化的问题及对策研究

陈维

【摘 要】我国民营工业企业作为社会中不可或缺的经济实体，在市场竞争中由于资金及人才的弱势，与大型集团及国际知名企业相比处于不利地位。在财务管理信息化的过程中也有诸多问题，本文重点阐述了民营工业企业在财务管理信息化过程中的问题，并根据现有的研究状况以及企业实际，提出了几点应对问题的对策。

【关键词】财务管理信息化；民营工业企业；问题；对策

一、前言

随着市场经济的深入，全球企业竞争激烈，市场竞争加剧的同时也不断推进各企业跟进时代，不断研究本行业的运行情况，形成系统、有效的理论体系，不断进行信息化建设，以市场为导向，以供应链总体优化为标准，与时俱进，提高本企业的竞争能力与盈利能力。我国民营工业企业正处于财务管理信息化不断深入的阶段中。财务管理信息化对于提高工业企业的经济效率、提高决策水平，具有重要意义。可这一进步对民营企业来说，是不易的。从企业的实际业务出发，不断解决问题，不断推动本企业的财务管理信息化，優化本企业的结构，提高盈利能力。

二、民营工业企业的财务管理信息化现状

越来越多的企业重视财务管理信息化的应用，在市场竞争日趋激烈的今天，财务管理信息化有利于提升本企业的运行效率，在成本控制、供产销等方面有重要作用。

1.民营工业企业财务管理信息化发展迅速

财务管理信息化的发展是一个长时间的过程，从MRP开始，到MRP2，到ERP，再到ERP2即现在的协同商务，财务管理信息化在不断的发展，对企业的影响也不断扩大。从最初的成本控制、BOM的建立等，到本企业的人、财、物的综合利用，再到内部集成与外部集成，对企业的经济业务产生了重大而深刻的影响。

伴随会计电算化等信息化的大潮，我国民营工业企业对财务管理信息化的重视程度普遍提高，也在大力发展本企业的财务管理信息化系统，不断与国际接轨，从本企业的实际业务出发，投资大量资金进行软件开发与应用，提高管理水平与经济效益。

2.民营工业企业财务管理信息化的现实问题

可是我国民营工业企业的财务管理信息化进程仍有待进一步的提高与发展。在深化改革，经济转型的背景下，民营工业企业也处于一个重大变革期。产业转型、企业管理结构等方面都需要进行转变。由于民营企业对财务管理信息系统的控制较为乏力，且缺乏大量的资金，加上大型集团企业的压制，民营工业企业的财务管理信息化虽势在必行，但是问题诸多。

如，我国部分民营企业对财务管理的制度管理不够重视，企业的制度系统不完善；财务管理信息系统与企业的基础业务流程系统常常产生矛盾；资金不足；财务管理信息化的软件系统的应用能力有待提高等。

三、民营工业企业进行财务管理信息化的问题

1.不同行业企业的财务管理信息化的差异

我国民营工业企业涉及领域甚广，不同企业不同行业有不同的经济业务，不同的基础工作需要不同的财务管理信息化系统进行处理。

在MRP、MRP2、ERP以及ERP2的发展过程中，最初正是从工业企业的产、供、销开始的。但由于我国不同行业企业的工作内容区别大，差异较为明显，没有一个较为统一、普遍、易实施的财务管理信息化系统供民营企业使用。加上民营企业的资金实力不够雄厚，无法长时间对财务管理信息化进行投资，延缓了企业的财务管理信息化进程。

2.规模小、信息化成本高

除了一些发展较好的大型民企外，我国民营工业企业的规模较小，加上国有大型工业企业的排挤，以及大型跨国公司对我国市场的占领，民营工业企业面临较大的困难。在简化行政审批制度、供给侧改革等改革措施的践行下，我国民营企业得到了较大的发展。但在规模效益上仍未达到较理想水平，进行信息化研究的成本也过高，民营工业企业缺乏充足的资金与充分的时间进行财务管理信息化建设。

3.缺乏专业人才

财务管理信息化的进程需要专业人才的推动，可是当下我国民营工业企业内的信息化高素质人才较少，延缓、阻碍了民营工业企业的财务管理信息化的脚步。

财务管理信息化需要的人才，要对管理、财务以及计算机等领域有较为全面、深刻的认识与研究，对相关领域有丰富的知识，对国际的财务管理信息化状况有较为明确、全面的了解，只有在这种情况下，在人才的带领下，民营工业企业可摆脱原有的结构落后，体制僵化，以及对市场反应不足等泥潭，从而提高经济效益，推动企业发展。

由于我国财务管理信息化的专业人才本身较少，加上许多实力较强的企业对人才的吸收，民营工业企业所需要招纳的人才数量与劳动力市场上人才的供给量不平衡，导致民营工业企业缺乏大量人才的注入。同时，许多民营工业企业由于资金限制，也无法维持专业人才在本企业持续进行工作。

4.专业信息化系统的应用程度不足

民营工业企业的主要业务是工业项目的产供销等，许多民营工业企业在大力开拓业务的同时，却没有及时促进专业的财务管理信息化系统的建立与更新，从而使得本企业内缺乏与时俱进、跟进市场的信息系统，不利于企业时刻关注企业内部的财务运行状况，也使得企业无法与外部进行充分的经济联系。

我国当下还存在许多民营工业企业在原有的管理模式与发展模式下经营，ERP，乃至ERP2系统的应用少，没有充分发挥信息化对企业效率的积极带动作用。

财务管理信息化的一个重要内容就是信息化系统的应用。由于我国民营工业企业在以往的较为粗放的发展模式中，对信息化系统重视不足，搁置了专业信息化系统的发展，从而不利于财务管理信息化的快速发展。

5.信息化系统与原有业务流程之间的冲突

我国民营工业企业在财务管理信息化的过程中，遇到了信息化系统与原有业务流程发生冲突的矛盾。最初开始管理信息化时，运行不熟练，经验匮乏，没有充分的发挥信息化对生产力的推动作用，在处理相应矛盾时也较为生疏，加大了信息化的成本。

四、解决民营工业企业财务管理信息化问题的对策

1.建立信息化研究合作组织

不同地区不同行业的民营工业企业可根据本地区、本行业的具体情况，在政府的牵线搭桥下，成立财务管理信息化研究合作组织。建立该组织目的是为了发挥各民营企业的优势，将民营企业的优势汇聚起来，发挥其综合力量来研究财务管理信息化的种种问题。由本地区的相关政府部门进行牵线，有信度，有可行性。

民营工业企业数量多，分布在各行各业。以地区、行业为单位，统一进行财务管理信息化研究，有利于发挥出社会企业的最大力量，加快财务管理信息化的进程。

2.与专业的信息化咨询公司合作

民营工业企业在维持原有的经济业务情况下，难以继续投资大量资金进行财务管理信息化研究，为此民营企业可与相关信息化咨询公司进行合作。如果是上市公司，可以在寻找股东方面重视一下信息化咨询公司。这样可及时应用到最优的系统来推进财务管理信息化。

3.优化组织结构，设置CIO等专业职务

人才是一个企业进行财务管理信息化的重点与核心。民营工业企业在组织结构方面应加大对信息化事务的重视，设置如CIO等类似的专业职务。加深企业内部人员对财务管理信息化的重视程度，提高本企业的对财务管理的控制力度，加强信息化的集体意识。

通过专业人才的引入以及专业职务的设置，更好地研究本企业内部运行状况，为信息化提供业务基础，为优化企业运转方式，提高经济效益提供人才支持。

4.扩大信息化系统的应用范围

在企业内部的日常工作中应用信息化系统。对财务管理相关人员进行财务管理信息化的培训，提高组织整体对信息化应用的能力，将财务管理信息化应用到企业的各方面，让财务管理信息化真正的融入到企业的实际经营中去。

5.加强信息化与实际业务联系的研究

在企业内部，加强对财务管理信息化与企业实际业务之间的联系的研究。及时解决财务管理信息化系统在应用时与实际业务发生的冲突与问题，在实际应用中对财务管理信息化所遇到的问题及其实际效果进行监测，动态化的进行研究，提高本企业对财务管理信息化的认识，推动财务管理信息化进程。

五、结语

财务管理信息化是我国民营工业企业应对当下市场竞争、由粗放型发展转向高效发展、提高经济效率的必由之路。民營企业会在推进财务管理信息化的过程中遇到诸多难题，但这正是民营工业企业取得质的进步的垫脚石。相信我国民营工业企业在财务管理信息化的路上越走越远。

参考文献：

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[2]付振萍，浅探中小民营企业财务管理存在的问题及对策[J].中国管理信息化2007，6.

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