电力施工工程项目的管理研究

蒋景东

摘要：随着社会发展步伐的加快，对电力工程建设需求也越来越大，而要想建设出高质量的电力工程，做好工程项目管理工作至关重要。电力施工工程项目的管理是工程建设质量以及施工安全的保障，科学、有效的工程管理，可以降低工程施工成本，保证工程施工安全，降低安全事故的发生，提高施工质量，从而为电力施工企业带来良好的经济效益。本文就电力施工工程项目的管理进行了相关的分析。

关键词：电力工程；施工；项目管理

0.引言

电力工程施工难度大、周期长、风险大、投资大，而要想保证电力施工安全，提高施工质量，降低施工成本，就必须做好工程项目管理工作。但是就目前来看，电力施工工程项目的管理还不到位，以至于电力施工过程中存在浪费大、安全事故频发、施工质量不过关等问题，给施工作业人员的人身安全以及施工企业的发展造成了巨大的影响。对于电力工程项目而言，安全、质量以及成本控制是电力施工项目管理的核心，是电力施工企业获取良好经济效益的关键，因此，在电力施工中，施工企业应当全面做好工程项目的管理。

1.电力施工工程项目的管理的重要性

就目前来看，电力工程項目施工过程中存在着浪费大、安全事故多、质量隐患大等问题，一旦出现安全问题、质量问题以及成本超标问题，就会影响到工程项目整体效益[1]。而造成这些问题的关键在于施工企业的管理工作不到位。对于施工企业而言，电力施工过程中浪费大意味着其施工成本增加，施工成本增加就会影响到工程效益；安全事故频发就给施工作业人员的人身安全造成，损害施工企业的对外形象；而施工质量不过关就会影响到工程施工企业的经济效益。对于电力施工工程项目而言，电力工程项目施工比较复杂，施工过程中存在着很大的不确定性因素，而要想避免这些不确定性因素给工程施工造成影响，施工企业就必须做好工程项目管理工作，要狠抓成本、安全以及质量管理，从而降低施工安全事故的发生，提高施工质量，降低施工成本，为施工企业带来更好的经济效益[2]。

2.电力施工工程项目的管理

2.1安全管理

安全管理是电力施工工程项目管理的重要内容，对于电力施工工程项目而言，电力施工过程中，风险性较高，如果稍有不注意或者不按照相关操作要求和标准来施工，就会造成安全事故，进而给施工作业人员的人身安全造成威胁。因此，电力施工企业必须狠抓安全工作。首先，电力施工企业应当做好安全技术交底工作，将电力施工相关技术以及需要注意的事项告知施工作业人员，提高施工作业人员的安全意识；其次，要做好安全防范工作，施工作业人员在施工过程中必须佩带安全帽、安全服，在高空作业时必须佩戴安全带，并对安全带功能进行仔细的检查，在使用梯子的时候要有专人扶梯；再者，要做好机电设备的防潮、防火、防晒工作，对对机电设备运行环境进行全面的检查，对机电设备性能进行调试，做好设备的日常维护，从而保证设备性能稳定，避免安全事故的发生[3]。

2.3质量管理

质量是电力施工企业的生存的保障，只有质量过关的工程才能被认可，进而获得良好的效益。在电力施工工程项目中，电力施工企业要想建设出高质量的工程，就必须做好质量管理工作。首先，电力施工企业必须严格按照设计图纸要求来进行施工，要让施工作业人员熟悉施工图纸；其次，电力施工企业必须全面加强施工现场的管理与监督工作，对工程施工环节进行全方位的监管，对施工材料要做好质量检测，避免施工中使用到质量不合格的材料，同时要做好材料的防潮、防晒工作；再者，管理人员必须亲临施工现场，指导施工，规范施工行为，确保施工质量[4]。另外，电力施工企业还必须加强与监理的联系，共同监督工程质量。作为监理，更好认识到自身的职责所在，发挥监理的作用，对每一个施工环节都要进行验收，待验收合格后方可进行下一道工序。

2.4成本管理

一个工程项目包括了招投标阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段，每一个阶段都需要投入大量的人力、物力、材料，可以说电力施工工程项目是一个投资比较大的工程项目，而电力施工企业要想获得好的经济，就必须做好成本管理工作。首先，电力施工企业必须根据工程项目建设需求，制定科学、合理的施工方案；其次，要做好工程预算工作，对工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，从而为工程的经济效益提供保障；再者，施工企业必须加强施工现场的成本控制，对进场的施工材料、机械设备做好管理，确保进场材料、设备的质量、性能过关，对一些不能曝晒、雨淋的机械设备和材料要进行集中管理，减少损失[5]。另外，随着工程施工接近尾声，电力施工企业应当要及时遣散一些施工人员，要退还施工设备，从而避免额外费用的产生。

2.5人员管理

在电力施工工程项目中，人作为工程施工的主体，人的能力的高低、素质的高低都会影响到电力施工安全及质量。现阶段来看，电力施工人员文化水平比较低，专业水平不高，以至于在施工过程中比较随意，违规操作、危险操作现象、浪费现象发比较严重。针对施工作业人员，电力施工企业必须做好人员管理工作。针对施工作业人员，电力施工企业要全面做好培训工作，提高施工作业人员专业水平和能力，要加强工程作业人员的管理，加强安全教育，提高他们的安全意识，规范他们的行为，进而确保工程建设质量。同时，要任用专业的管理人员负责施工管理，并将施工管理责任落实到施工管理人员的人上，从而促使施工管理人员更好地进行施工管理[6]。

3.结语

综上，电力施工工程项目管理是电力施工质量和安全的保障，而对于电力施工工程项目而言，安全和质量是工程施工管理的核心，只有保证施工安全和施工质量，施工企业才能获得良好的效益。电力施工企业在工程项目施工过程中要狠抓质量和安全管理，一方面要落实安全责任生产，提高作业人员的安全意识，加强安全监督，另一方面要重视施工现场的监管，加强质量检查，同时控制施工成本，做好造价工作，从而以最小的成本投入，建设出高质量、高效益的工程。

参考文献：

[1]郭瑞标. 电力施工企业工程项目成本管理研究[J]. 科技创新与应用，2013，29：181.

[2]何龙. 浅析电力通信工程施工管理[J]. 黑龙江交通科技，2015，11：189+191.

[3]李成勋，贾明峰，李怡珂. 电力施工技术工程管理常见问题及应对策略[J]. 现代商贸工业，2016，17：199-200.

[4]方钦. 电力施工中电力工程管理的应用解析[J]. 科技与创新，2015，10：70.

[5]邹晓. 电力施工工程中的项目管理[J]. 管理观察，2015，15：73-74.

[6]方敬韬，赵勇，商振. 论加强电力施工企业的工程项目管理[J]. 中国电力教育，2010，S2：85-86.