浅谈建筑工程管理的现状及对策

陈锦坚

摘要：随着我国建设行业的迅猛发展，建设工程的项目越来越大，其施工过程也是越来越复杂，这就使得建筑工程管理有了更加严格的要求。但是就现状来看，在实际的建筑工程管理当中常常出现各种各样的困难，以致严重的影响到建筑工程的施工顺利、施工质量及施工安全。而且随着多种新型施工技术和新型设备的投入，传统的建筑工程管理模式已经远远不能满足于建设需求，为了改善建筑工程管理的现状问题，必须及时作出相应对策。鉴于此，本文就针对建筑工程管理的现状做一些分析，并提出相应对策以供参考，希望能为建筑工程管理提供有效参考价值。

关键词：建筑工程管理；现状；对策

建筑工程管理是一项较为复杂且包含面较广的系统化工作，在整个工程管理当中不仅要注重到工程造价、施工安全、施工质量以及施工进度的管理，更要时时刻刻做好相关的监督工作、信息工作、协调工作以及验收工作等等，这些繁多的管理范围又相互牵连、相互影响，一旦在一项管理范围中出现问题，就会直接产生连锁效应影响到其他方面的管理效果。同时，我国建筑工程的时代科技发展下，各种新型材料、新型设备以及新型技术不断的投入到实际施工中，施工方式也随之不断改变和进步，但常常有许多工程管理人员不能及时转变管理观念，以致管理工作效率较低。因此，建筑工程管理不能仅仅依靠自身的丰富经验，更要采取良好的管理方式，最大程度的降低建筑工程管理的繁琐化，从而提高建筑工程管理的整体效益。

1.建筑工程管理的现状问题

1.1工程材料管理不到位

在整个建筑工程项目中，工程材料可能只是一项较小的单位，但其作为工程建设的基础条件与工程造价管理是息息相关的，也是施工前期投入金额较多的一项资源。根据现状考察，许多建筑工程的开展过程对于工程材料的管理都有一定疏忽，大多数管理人员只注重到工程材料的造价控制，在进行材料验收时只进行了一部分检验工作，使得工程材料的整体质量出现隐患，而有些采购人员为了时间效益，缺乏全面的市场信息收集工作，不了解工程材料出产商的基本情况和信誉口碑，导致工程材料的质量得不到最大保障，给建筑施工留下了质量隐患，也增加了工程造价。此外，管理人员对于工程材料的存储工作也未起到重视，没有做好材料存放位置的现场考察，以致工程材料常常会受到空气潮湿、明火漏电等多方面不利因素的影响，最终在施工过程出现不良的使用现象[1]。

1.2施工安全管理不到位

通常情况下，工程项目都是在人员组织之后才能进行相关的施工准备工作，而大多数建设单位和施工单位为了工程效益，在准备过程就会略过一些认为不必要的工作事项，而这些事项中就包括了安全意识培训，使得施工人员不了解相关规定，在施工过程常常因为缺乏安全意识，在主观意识的影响下作出一些违规作业，给施工安全和施工质量留下了潜在隐患。除此以外，许多安全管理人员缺乏足够的安全管理意识，在实际的管理工作中只注重工程主体的安全管理，对于施工现场的设施设备没有做好日常检查和故障排查，一旦在施工当中机械设备出现故障或停止运转情况，势必就会产生安全事故，这不仅会影响到工程的施工质量和人身健康，也给建设企业带来了重大的经济损失。

2.建筑工程管理对策

2.1加强工程验收管理

做好验收工作是保障工程质量的重要措施，在整个工程项目的施工开展、施工过程以及施工结尾当中有许多的验收工作，每一项验收工作的专业范围也都不同。例如工程材料的验收工作，验收人员要了解工程材料的质量等级、品种规格以及市场价格，在验收工程材料的时候应通过有效的筛选工作进行验收，以便掌握工程材料的整体质量，为工程项目的施工提供良好的提出条件。同时，整个工程项目会分为许多个施工部位，每个施工部位都需要进行严格的验收工作，验收人员要掌握工程质量规范以及工程结构等专业知识，在进行施工验收的时候要做好详细的检测工作，了解工程的受力情况和结构平稳性，更要保证每个施工部位之间的相互作用情况良好。除此以外，施工设备、施工设施以及施工竣工等等也是验收工作中所需要重视的，在工作中必须严格按照相关规定和质量标准进行验收工作，从而确保建筑工程的整体质量[2]。

2.2加强工程安全管理

建筑工程的安全管理范围较为复杂，而且在实际的管理工作中会受到许多事项的动态变化所影响，例如施工现场的电力系统温度变化、自然气候变化以及地基沉降变化等等，这些变化都会使得管理人员不能有效的作出防范措施，为此，安全管理人员必须建立完整的信息平台，通过信息平台掌握施工现场的基本情况和施工情况，也有利于观察施工现场的多种复杂变化，同时，完善的信息能够促进安全管理人员进行有效监督和正确判断，大大降低了施工现场的安全事故发生概率[3]。同时，在进行施工之前，安全管理人员也要注重施工人员的安全意识，在条件允许的情况下要做好安全意识培训，通过开展安全教育工作使施工人員了解工程施工的相关规定，引导施工人员在施工作业的时候能够进行相互监管、自我控制。

2.3加强管理人员的综合素质

建筑工程管理工作的过程要接触到许多层面的专业领域，如果管理人员缺乏相应的专业知识和技术能力就无法有效的进行管理工作。因此，相关的领导层应合理的投入管理资金，根据建筑工程的实际需求聘请专业管理人才，这不仅可以加强工程造价管理、施工安全管理及施工质量管理，也是促使管理部门形成良好竞争氛围的最佳手段[4]。同时，要制定完善的管理制度和责任制度，将整个工程管理进行分割分配给各个管理人员，再通过会议和相关平台促使管理人员进行分项监督、统一管理，对于成绩较好的工作人员也应给予适当的实质奖励和荣誉表彰，对于一些存在错误操作的管理人员可以通过开展会议，对管理过程的疑点难点进行探讨，促进管理人员之间的相互学习、相互合作。

3.结语

总之，建筑工程管理的过程要注重的事项比较多，相关单位要加强管理人员的综合素质及专业能力，对于工程的各项验收工作和检查工作也要严格规范，必须按照相关规定和标准进行检验。同时，在安全管理工作中要做好信息平台构建工作以及安全意识培训工作，通过多种技术手段加强施工现场的安全保障。

参考文献：

[1]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土，2013，01：92-95.

[2]戚建廉.当前我国建筑工程管理现状及对策分析[J].江西建材，2014，13：285.

[3]关伟滨.建筑工程管理的现状与对策建议[J].绿色环保建材，2016，11：165-167.

[4]梁玉欢.建筑工程管理的现状分析与解决对策[J].建材与装饰，2016，25：149.