工程物资供应链管理模式及应用研究

程玉贵

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，建筑企业面临的市场竞争也越发激烈，为了在竞争中立于不败之地，企业就必须加强对工程物资成本的控制，供应链管理模式是近几年才开始在工程物资管理中得到应用的，因此，大部分企业的工程物资供应链管理模式都还不够完善。本文就针对工程物资供应链管理模式及应用进行了分析和研究。

关键词：工程物资；供应链管理模式；应用

随着供应链管理概念的逐渐普及，大多数企业都在学习和研究如何有效地应用供应链管理模式，建筑企业也开始借鉴国外先进的物资供应链管理模式来实现企业成本的降低，但是，从目前的现状看，供应链管理模式在工程物资管理方面的应用还不够充分，在应用方法上有失科学性，有待在今后的发展中进一步改进和创新。

一、供应链管理的相关概念

（一）供应链的概念

所谓供应链，指的就是由企业物流处理、仓储管理、运输管理、库存管理和订单管理等物流环节组成的整体，它将产业环节上的所有成员都组织在一个相互合作、依存的平台之上，便于进行整体战略的安排，要求企业必须构建跨部门的流程体系，该流程体系必须打破企业和组织之间的界限，将上下游的贸易合作伙伴与客户联系起来，在市场竞争不断加剧和经济全球化飞速发展的时代背景下，企业供需关系网越来越受到理论研究领域和企业界的关注，其利用物流集成转变为一个合作联盟，伴随物流管理理论和实践的不断完善，该合作联盟被赋予“供应链”这一新的名称，并在更大的范围内得到推广与应用。从另一个角度上讲，供应链也可被看做是由企业供需关系网络逐步演变形成的一种介于市场与企业之间的中间系统，它是具有横向合作与纵向关联关系的若干个企业的集合体。

（二）供应链管理的概念

供应链管理指的是从供应链的整体出发，对上游供应商以及下游客户进行管理，从而实现成本的降低，为客户带来更多价值的过程。供应链管理是一种管理所有服务流、物流和信息流，使其从原材料供应商转移到工厂、仓库，最后再传达到消费者手中的系统方法。企业为了实现长期的绩效，往往会把供应链当做一个整体，并与供应链上的其它相关企业在多方面建立战略合作关系。供应链管理包括信息和物料从原材料阶段，经过多次流转，最终达到消费者手中的全部行为。进行供应链管理的目的主要是为了进一步改善供应链关系，进而为企业争取更多的竞争优势，技术资源、人力资源的开发和集成以及资金流、信息流、物流的合作管理共同构成了供应链集成的基础和前提。从上述的定义中可以看出，供应链管理的定义与个人的主观意识有很大关系，但所有定义几乎都超越了传统的职能界限，将外部实体概念以及跨部门原则应用其中，涵盖供货商和客户两个主体。

二、工程物资供应链管理模式

（一）工程物资供应链结构

总的来说，供应链管理主要涉及四个领域，即需求领域、物流领域、生产计划领域和供应领域。供应链管理就是将满足需求、生产作业等作为中心来进行管理的，其目的是降低交易总成本和提升用户服务质量，并实现二者之间的平衡，它强调供应和需求双方的长期伙伴关系的建立，供应链主要由全部的加盟结点企业构成，通常设有一个核心企业，结点企业由于受到需求信息的驱动，对供应链进行合理地分工与协调，通过资金流、物流和信息流等媒介，最终实现供应链价值的增加。大多数供应链体系都可以划分为上游企业、制造企业和下游企业三个部分，但是工程物资供应链比较特殊，其具有自身独特的构成体系，若仅仅站在施工企业的角度考虑，可将物资供应链体系看做由上游供应商和核心建筑企业两大部分构成。在上游物资供应商体系中，主要包括物资生产企业和各级经销商，其主要进行物资的生产、存储、输送、售卖等工作，对于上游企业来说，这就是一个简单的制造业供应管理过程。位于下游的建筑企业及其相关工程项目部，必须经过上游各级供应商完成物资的采购工作，他们必须按照项目施工计划，以订单带动上游企业的发展，并得到上游企业的物资供给。

（二）常见的工程物资供应链管理模式

1、项目式物资供应链

该类模式中，由工程项目部负责物资管理的所有内容，建筑企业无需过多干涉，但是也应当定期将相关资料和物资计划上报企业审批部门。在每一个项目正式开始之前，企业内部应安排人员进行项目施工计划的编制，包括项目物资管理计划、采购计划等，同时还应开展相关的市场调查工作，选择最为合适的供应商组成项目物资的供应链。项目式物资供应链主要具有以下两个方面的优势：第一是项目目标明确，项目部的目标就是确保项目建设质量，有效控制成本，进而实现项目收益的提升。第二是信息传递准确。跳过企业这一节点，项目采购工作直接由项目部负责，少了一级信息传送的过渡点，物资准备时间和信息传达时间必定会缩短，这对双方来说都是非常有利的。但是项目式物资供应链也存在一定的缺陷，包括单一项目需求量不足、供应链合作时间短等。

2、企业式物资供应链

对于物资供应链管理模式来说，最简单易行的方式就是以施工企业为中心的物资供应链模式，在该模式中，施工企业主要负责从供应商处采购所需物资，进而满足工程项目的物资需求。企业式物资供应管理模式的优点是便于各项目之间的物资协调和资源整合。但其劣势主要在于会对企业的收益产生影响。

三、工程物资供应链管理模式的应用

（一）公司简介

以X公司为例，该公司位于四川成都，于1999年在纽约和香港成功上市，是中国某著名集团公司的子公司之一，当前，该公司共建立了TD基站4799个、G网基站10156个，在成都市七个区、十四个县的范围内形成了一个庞大的通信网络体系，总用户共1300万个，其市场份额已经占据成都市通信市场的70%，由此可见，X公司在整个城市的发展建设中起着重要的支撑作用，而要完成不断增加的网络建设与维护任务，就必须引入工程物资供應链管理模式。

（二）工程物资供应链管理架构

为实现x公司的工程建设目标，在物资采购和管理方面，该公司专门成立了采购物流小组，由其专门负责X公司的物资采购和管理工作。

1、物资管理范围

X公司的仓储管理物资范围主要包括废旧闲置物资、固定资产零购类物资、运维物资和工程物资，其中，工程物资所占比例最大，约占60%，废旧物资所占比例最小，约占5%，运维物资所占比例为10%，剩下的即为运营物资。

2、物资管理架构和形式

在物资管理架构上，主要可分为前端的采购管理和后端的物资管理两部分，采购管理主要包括采购需求的收集、采购计划的制定、供应商的选择等工作，物资管理主要涉及到货管理、配送、质量检测、工程工资接收等工作。X公司的工程物资管理方式为项目式管理，也就是将每个工程按照项目来进行划分。

3、供应链管理内容简介

整个供应链管理过程，事实上就是工程物资的管理过程，这一过程主要从物资的需求开始，经过审批、采购、签订合同、付款等各个管理阶段，具体管理内容主要包括库存管理、供应商管理、保险管理、仓储管理、采购管理等诸多模块。

结语：

总之，工程物资供应链管理模式是一种先进的工程物资管理模式，当前，在我国企业中应用比较多的有项目式物资供应链管理模式和企业式物资供应链管理模式，这两种模式都各自具有自身的优点和缺陷，在实际应用的时候必须根据企业的实际状况，选择最适用的物资供应链管理模式，这样才能确保企业工程物资的管理质量。

参考文献：

[1]刘方民.工程物资供应链管理模式及应用研究[D].重庆交通大学，2012.

[2]都少聪.工程物资供应链管理模式及应用研究[J].低碳世界，2015，（5）：281-282.

[3]雷霆.供应链管理模式下的采购理论及应用研究[D].湖南大学，2005.