加强企业劳动安全管理的新思路

刘星宇

摘 要：现阶段，企业发展对于劳动管理工作重视程度的不断提升使企业劳动安全管理工作成为现代企业安全生产作业的重要基础，对企业实际发展水平产生影响，同时亦能够切实保障企业发展的实际效益。所以加强企业劳动安全管理工作并保证安全劳动管理加强的实际效果便凸显的尤为重要，是推动企业迈向安全化及合理化发展的有效途径。

关键词：企业；劳动；安全管理；新思路

当前，我国企业来动安全管理工作形式日益严峻，成为衡量企业现代化发展水平及问题处理能力的重要标准，在此过程中企业劳动安全管理工作的加强势在必行，是现代企业安全管理及发展不可或缺的重要构成。因此在企业加强安全管理工作过程中，要充分的考虑到企业发展规划问题，通过设置合理的发展及管理方案来确保企业劳动及安全管理的实际效果，以便于保证企业安全管理工作加强的实际有效性。

一、当前企业劳动安全管理存在的问题

1.规章制度不全面

当前，许多企业人员少、业务单一，没有规章制度或者只存在一些零星的规章制度，没有健全完整的规章制度体系。企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。管理制度不健全、不完善，并且执行不严。“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存，管理上错位。安全责任不能真正落实到人头，导致安全规章制度落实不到位。另外，不能处理好安全与效益的关系。安全工作说起来重要，但是当遇到安全与效益发生冲突时，则不能摆正二者的关系，导致安全规章制度落实不到位。

2.安全管理风险防范意识差

企业安全风险防范意识差问题的产生由来已久，产生该问题的主要原因集中在三个方面。首先是企业对于安全管理风险防范重视程度较低，导致相关工作的开展过于滞后，难以在实际的企业生产及管理作业中发挥实际作用，同时也降低了企业安全管理风险防范工作的有效性，使其管理及风险防范效果大打折扣，这便为企业未来阶段的发展埋下严重的安全隐患。其次是企业在安全管理风险防范方面投入不足，由于企业尚未在发展过程中形成完善的安全监督管理体制，导致企业的安全管理及风险防范易产生严重的安全管理漏洞，此时企业若未能及时的加大相关投入对其加以完善，则无法保证企业安全管理风险防范的实际效果，进而便产生了一系列的企业安全管理问题。最后是企业安全管理风险防范专业性质较低，通常企业在实际发展过程中，仅注重对于管理人才的培养，而忽视了基层安全管理单位专业性建设，导致企业安全管理风险逐步增加，从而对企业的安全发展构成威胁。

3.资金投入相对欠缺

安全生产投入是安全生产的前提、基础和保障，是企业落实安全生产主体责任的重要内容。当前一些企业由于各种原因，安全生产资金投入严重不足，安全设施、设备陈旧甚至带病运转，防灾抗灾能力下降，这也是造成事故多发的重要原因之一。多数企业财务和安全管理部门沟通衔接不畅，尤其是财务人员面对企业内部名目繁多的列支，很难辨识出哪些支出需要列支在安全费用中，既存在该列支的没有列支，不该列支的被财政、税务部门审核掉的情况， “不会管”的问题普遍存在。一些企業之所以安全工作资金投入不够，除客观因素外，主观因素占有很大成分，说到底就是这些企业的领导安全生产责任心不强，没有把安全工作放在各项工作的首位；有的甚至还错误地认为安全是可有可无的东西，在这方面投资见不了什么效益。

二、加强企业劳动安全管理新思路

1.要建立健全安全生产（经营）规章制度

首先，建立安全管理规章制度。企业要制定覆盖所有岗位、所有生产运行环节的管理制度，实现全体人员上标准岗、干标准活，最大程度降低事故风险。包括各级领导、各类人员安全责任制和各职能部门安全生产责任制。如，安全生产教育制度、检查制度、措施计划管理制度、危险作业审批制度、工伤事故管理制度、工业卫生管理制度、特种设备安全管理制度等。同时，要求各生产经营部门在组织企业运行维护时，必须认真贯彻各项安全生产制度，严格遵守各项安全技术操作规程；定期测试安全保护装置，发现隐患及时排除，遇有重大隐患及时报告；严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。其次，要严格遵守安全规章制度，使之在以后的日常工作中做到制度化、规范化和经常化。必须具有真正把安全生产放在一切工作首位的意识；要加强全体员工的安全教育；配齐必要的安全设施设备；建立安检员值班负责制。

2.提高劳动安全管理风险防范意识

安全管理工作决不仅仅是安全管理部门的事，应该是全体员工的神圣职责，让我们在各自的工作岗位上，在任何一项工作中，真正树立安全第一的思想，努力提高安全意识，把安全工作做到实处。我们也要把职工安全意识从思想、工作中放入第一位，通过现场查看员工劳动保护用品穿戴是否规范、操作行为是否正确。也可以用提问的方式来检查员工安全意识是否到位。另外，也要查基层干部对安全的重视程度。通过对现场环境及各种会议记录的检查，看领导干部是否做到“五同时”，是否将“安全第一”的方针落到实处，不能只听基层领导的汇报，而不到现场实地查看。

3.确保资金投入和管理层层落实

首先，确保资金投入。为了实现企业劳动安全管理，我们要进一步加强安全生产管理，保障安全生产资金的供给，确保安全教育、劳动防护用品、安全生产技术措施及相关经费使用的及时、到位、落实。例如，机械设备、设施的安全装置、用于安全生产、环境保护的检测仪器、用于安全生产、环境保护的监控设备、其它与购置、改造安全防护设备有关的支出等。其次，强化管理层层落实。企业是安全生产的责任主体，法定代表人是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，分管领导负具体的领导责任。要强化安全生产的主动意识，由过去被动抓安全变为自我主动抓安全，牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念，充分认识企业的安全主体责任，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制。第三，要依靠技术进步和科学管理，运用事故预测、分析、安全评价等科学管理方法，采取有效的技术措施和组织措施，预防和消除危及人身安全健康的一切不良条件和行为。

三、结语

企业劳动安全管理问题的产生对于企业的实际发展产生不利影响，是现阶段企业发展所需解决的主要问题。需在现有企业劳动作业环境中，不断的探索与积累，通过提高企业安全管理意识及安全管理水平来保障企业安全管理工作能够切实有效的在企业劳动作业中发挥安全管理作用，以此为企业的实际发展提供有力的条件及环境支持。

参考文献：

[1] 李海波.加强企业安全管理工作的研究与思考[J].现代企业文化，2014（36）：81-81.