试论公路桥梁建筑项目现场施工管理

文涛

（中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司）

摘要：随着经济的快速发展，公路桥梁建筑发展也日新月异，同时公路桥梁建设市场竞争也日益激烈，对其质量和品质的要求也越来越高，因此加强公路桥梁建筑项目现场施工管理成为桥梁建筑项目质量的重要保证。本文对公路桥梁建筑项目现场施工管理进行了分析探讨。

关键词：公路桥梁；建筑项目；现场施工管理

1 桥梁工程的特点？

路桥工程施工周期较长，工程复杂多样，施工环境差，作业条件困难，施工人员流动性大，工程规模大，建设中受自然地理环境影响较大，比如雨雪天气会导致施工停止，洪水地震等自然灾害也直接威胁到工程的质量。正是因为路桥工程的特殊性，路桥工程要加强现场施工管理。

1.1 公路桥梁施工时间长。从公路桥梁建设施工时间来说，公路桥梁项目施工建设完成时间较长，规模大的甚至需要长达几年的时间，长时间的施工建设过程中，建设人员、工程材料往往会发生一些变化，要加强施工管理，防止因为各种变化带来的资金浪费和时间的拖延，确保公路桥梁建设施工能顺利进行。

1.2 工程的多样化使管理变得复杂。工程产品类型和功能都相同的桥梁工程项目，如果建设的地方不同或地理环境不同，也会显现出不同，桥梁工程产品的多样化，会对公路桥梁项目建设施工管理造成一定影响。

1.3公路桥梁施工中管理至关重要。公路桥梁建设项目涉及点多面广，技术较为复杂，涉及部门众多，影响因素也较多，工作现场的环境较为恶劣，风暴、洪水、雷电、大雪、冰雹等气候因素对公路桥梁建设影响很大，工作计划常因为气候变化等原因而中断停止工作，目标时限难以达到设计要求，拖延了施工时间，增加了成本。施工前必须对当地的气候环境变化有一个清晰的了解，结合天气条件制定有预见性的施工计划。

1.4 公路桥梁施工范围广使管理难度增加。公路桥梁建设项目施工地点难以固定，有时桥梁建设会跨越城市或省域界限，流动性强，时间跨度长，施工人员也要跟随项目来回流动，生活习惯和简陋的生活方式一定程度上影响了员工的积极性，人员流动频繁造成对人员的管理难度增加。

2 公路桥梁建设项目管理中经常出现的问题

2.1公路桥梁建设项目管理特点。一是公路桥梁工程往往工期都比较长，而且工程工序繁杂，投入的工种多、人力多、机械多、材料的规格品种多，给工程的施工管理增加了一定难度。再加上施工环节较多，需要监管的方面增加，多少会增加一些工程的成本。二是参加施工的单位多、工种杂、人员众。一般情况桥梁工程都分总包、分包和专业施工单位，甚至有时一个桥梁工程，有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工施工管理上要求施工标准统一，否则会因验收不过关而影响整个工程的工期，也给管理带来一定的挑战性，必须要在统一的指挥调度下完成多种工种的施工，确保高质量地完成桥梁工程的施工。三是桥梁工程由于各工种交叉多，有时又相互制约，相互影响，同时投入一个区域工作，也会带来施工不便，影响工作效率。管理者如果有考虑不周全的的环节或部位，往往会造成窝工、返工、质量标准低等问题，从而影响工期或工程质量，难于实现当初制定的工程目标。四是桥梁工程配套工作繁重，工作量大、涉及面广，而且领域宽、专业性强。管理人员必须通掌握桥梁工程的专业知识和能力，才能协调和指挥不同部门不同工种人员的施工，提出技术指导，减少工作操作中出现的失误，确保质量和工期能圆满达到预期的目标任务。

2.2公路桥梁建设工程施工管理存在问题。一是部分工作人员存在消极懈怠心理，积极性不高。当前桥梁施工一些新进的年轻大学生往往具备专业理论知识，但是缺乏具体实践经验，具有丰富管理经验和扎实理论知识的复合型人才短缺，致使工作管理质量不高。二是要材料管理制度执行不严。原材料采购作为公路桥梁建设项目的重要环节，是施工的前提和基础。桥梁工程材料采购涉及物资繁多复杂，各种各样，一旦原料的价格、质量出现误差或质量不达标，不仅会使工程质量受到影响，也会耽搁施工时间，增加工程成本。另外，材料费用在桥梁施工工程成本中的比例较高，材料成本管理制度执行是否到位，对整个项目的节支起着决定性的作用。在桥梁项目建设中，如果材料购置价格超出预算、材料使用浪费、用料计算失误、材料型号不匹配等，都会产生因材料成本的加大而加大整个项目建设成本。再加上成本管理机制不完善，引起材料过度浪费现象。三是质量管理意识淡薄。在桥梁工程施工管理过程中，一些部门间各自为政，协调沟通意识不强，存在工作不衔接、工作脱节现象，往往都只顾自己部门的工作而没有形成有机合作的整体，有的施工环节没有严格按照规范要求操作，工程质量难以有效保证。四是施工成本核算形式化。某些桥梁工程项目只是按照工程设计图纸进行成本核算，施工中没有做到在不同的施工阶段，成本预算和成本核算的有机结合，以至于在某个环节出现成本偏差时，不能及时进行成本修正。

3 改善公路桥梁建设施工管理的建议

3.1 抓好材料管理。在桥梁建筑施工过程中所需要的材料非常多，钢筋、水泥、木板、沙石等材料样式多种多样，材料的使用贯穿公路桥梁建设施工全程，材料采购前要对原材料的规格、型号、类型、数量进行检查分析，预留部分材料留备用。对材料的材料的进场、发放、分类、堆放、使用要严格管理，进场时对材料的类型、数量进行详细记录，施工现场要合理堆放，使用前进行检查，防止不合格材料进入到施工工程中。

3.2 抓好施工技术交底。桥梁施工地技术班前交底要坚持每天进行，作为一项制度固化下来。要对交底的落实情况进行监督检查，桥梁建筑施工具有“深基、高空、负重、临边”等特点，进行交底时要针对高空作业、交叉作业、临边作业、用电作业、机械作业等，进行详细的普遍交底，每一个环节和步骤都要进行技术衔接交底，做好交底记录，交底双方要进行交底签字手续，将权力责任进行明确的细分，落实到具体人头。

3.3 加强科学化管理。桥梁工程施工管理的核心就是調动其所有参与项目人员的积极性，所有人员达到思想统一、目标一致，既有分工又有统筹协作，充分发挥工作的主观能动性。要探索和灵活运用多种管理手段和方法，针对工程建设中发现的影响施工的问题，从技术和管理上找出合理有效的解决方法。建设施工涉及多个部门的协作。比如：做好施工管理中的技术协调，既能有效沟通协调各个部门之间的职责，提高按照规划施工的准确性，也能减少因技术缺陷带来的施工失误。进行必要的图纸会签程序，让施工人员能对设计图纸有清晰的认识，避免因对设计不了解而带来的施工错误。在管理协调中要避免多头指挥和独立分割现象，各部门之间要合理分工，又要统筹协作，同心同向，共同解决建设中的矛盾和困难。施工过程中，要严格按照相关的流程规范，进行技术施工和操作，严禁私自改变或遗漏操作行为。

4 结语

搞好桥梁工程现场施工管理是一项复杂的技术工程，涉及到方方面面，除了要对地质情况、施工难度、资金情况、运输条件、天气因素等统筹考虑外，还要根据现场情况和工程进度进行科学的动态调整，从各方面采取切实有效措施，调动各工种和全部施工人员的积极性，同心协力，保质保量地完成桥梁施工建设任务。

参考文献：

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