浅谈新形势下电力企业人力资源优化管理

钟鸣盛

（国网浙江桐乡市供电公司 浙江 桐乡 314500）

摘 要：在過去的社会生产生活当中，国家控制下的、具有垄断性地位的制度化电力企业曾为我们的社会生产、社会生活做出过巨大的贡献。然而，随着社会的发展，时代的进步，过去电力企业的经营管理模式已经显得越来越单一，不足以应对竞争日益激烈的社会变化。如何提升服务质量，如何为用户提供优质的电能资源供应，已经成为电力企业经营与管理者们需要考虑的重要问题。本文中，我们就如何运用战略性眼光做好人力资源管理工作，就如何为企业寻找、培养、留下优秀的、不同类型的人才提出建议，就如何通过电力企业人里资源优化工作，使得企业保持良好的社会竞争力和持久的生命力做出重点阐述。

关键词：电力；人力资源；优化管理

电力是关系国计民生的重要资源，在过去，电力生产与经营一直是由国家控制，在社会生产过程中具有垄断性地位。但随着科技的发展，社会的进步，过去原有的电力企业经营管理制度与模式已经不足应对今天的社会生产和社会生活需求。在竞争激烈的市场环境大背景下，电力企业急需改革，电力企业人力资源管理需要得到优化。本文将重点以新形势下的电力企业人力资源优化管理做出阐述，为先关的工作人员提供参考性意见。

一、电力企业人力资源管理现状概述

面对日益激烈的社会竞争，电力企业人力资源管理工作的重要性逐渐凸显。尽管电力企业改革事业一直在进行，但是，就目前的情况来看，电力企业的人力资源管理工作仍旧存在以下三方面的问题：

1.人力资源管理观念落后。人力资源管理是可以对企业经营效果、企业发展方向起到重要作用的企业管理部分。但在现阶段，传统的人力资源管理理念仍旧在电力企业管理过程中占有很大的位置，旧有的人力资源管理理念仍旧在电力企业管理者的思想中根深蒂固。

2.相关领导人对人力资源管理认识不足。电力企业相关领导人对人力资源管理工作的重要作用的认识仍然不够全面、也不够准确。这就导致新的人力资源管理工作具体实施进程被拖后，人力资源管理工作者得不到领导层的相应的重视，工作积极性受到打击，不利于人力资源管理工作的顺利开展。

3.普通的电力企业工作人员对人力资源管理工作的重要性认识不足。中层领导人以及众多的相关工作人员对人力资源管理工作认识不足。这不仅严重阻碍了电力企业的新发展，也对为电力企业建立新的、健全的人力资源管理体制机制减少了积极的工作动力。

4.企业人力资源管理过程中管理环节缺失。尽管有的电力企业已经逐渐的开展人力资源管理工作，但是例如人力资源管理过程当中的培训制度的缺失与不足，使地工作人员与社会实际的发展现状联系不足，严重阻碍了企业的发展步伐。

二、人力资源管理工作机制的利弊

人力资源管理工作是以调动员工工作积极与主动性为手段，提高企业工作效率、优化企业管理，为企业提高社会生产竞争力为目的的重要管理部门。好的、优质的人力资源管理可以使得员工发挥出更好的工作效果，使得电力企业可以在一个更加优质的工作运转过程中，实现经济效益上的战略性稳健提升。

但是由于很多电力企业的人力资源管理机制更新工作仍旧相对滞后，企业员工工作中产生的积极性降低、工作效率不高，个人价值感降低等不良因素仍旧得不到解决。员工在企业发展中的重要性被忽视，从而影响到企业的健康稳健发展，延缓了企业的发展速度。

三、新形势下的电力企业人力资源优化管理

1.人力资源管理理念的发展与运用

人力资源是企业的首要资源，国家十三五期间，电力行业的竞争性配售电市场被国家逐步而有序的放开。售电端已经不再为国家部门独有操控，民营资本的进入，独立交易机构的建立，电力市场的格局已经开始出现变化。大量的业务过硬的，能够带领企业在变革的市场环境中冲锋陷阵的领军人物成为电力企业的重大需求，一批干劲十足和活力满满的基层员工也逐渐成为共同支撑企业革新与前进的重要力量。

所以，人力资源管理必将成为电网企业的首要人力资源，成为电力企业人力资源价值的导向。

2.优化企业人力资源管控模式

将企业的中长期发展战略作为第一完成目标，以企业的发展方向为导向，对人力资源的管理模式进行优化。充分利用和发挥先进的人力资源管理工具，对人力资源的筛选、任用、留下等管理制度进优化。强化电力企业的经营型管控、满足电力企业的一体化管理要求。在既要优化人力资源管控策略的同时兼顾集中管控和适度放权，提升组织运营能力与运营效率。

3.创建高素质的人力资源管理团队

高素质的人力资源管理团队是满足现代企业更好的应对现代工作中出现的各种问题的必要条件，优质的人力资源管理条件将有利于电网企业管理层更新知识结构，增加运营管理过程中的手段，全面激活员工主动性、积极性，提高人力资源管理模式弹性，营造和谐适宜的用人和工作环境。

4.完善人才发展规划

只有完善人才发模式，为员工提供广阔的发展和生存空间，强化管理过程中的激励体制，电力企业才能在日益激烈的市场竞争环境中更好的实现生存与发展的目标。

企业高层的战略实施者可以通过为员工制定科学的人才发展规划，努力实现员工价值提升，充分体现人才的重要性，将企业人才的发展和企业战略的实施相统一。这样可以更加高效的达到企业发展大目标，同时也为企业内部的多元健康的培训体系建立奠定良好的基础。

首先，可以为一专多能的优秀技能性人才提供关键性的岗位，将专家性的工作人员安置于核心岗位。为企业中不同层次、不同类型的员工提供各异的发展空间和发展条件。

其次，电力企业的人力资源管理应当以人为本，不仅要根据员工的实际工作效果，为员工提供与之相符合的奖励措施与办法，更要将物质奖励与精神奖励相结合，充分尊重员工的人格尊严需求，激励和调动员工的工作积极性与创造性。

5.薪酬的鼓励

电力企业人力资源管理过程中，应当依据合理合法的工作流程为对企业发展做出突出贡献的员工提供优质的薪酬发放制度。相关管理人员可以将员工的薪资待遇分成两部分：一是基本工资、绩效、与奖金等薪酬，它们是以货币的形式发放。二是，为员工提供技能学习的培训、发放相应的荣誉称号、以及在物品上进行奖励等激励工作。

6.优化、建设和谐的企业文化环境

随着社会生活的发展，仅仅是单一的工资报酬已经不足以满足员工的工作需求，良好的工作环境，优秀的企业文化是不仅对员工的工作效率起到积极良好的影响，同时也会增加员工的企业认同感和职业自豪感。企业在文化上为高素质员工提供精神归属地，将使得员工与企业的关系更加紧密，也为二者的共同发展提供了良好的文化环境与空间。

结语：

人力资源将会是未来电力企业的第一资源这一点是无疑的。优质高效的人力资源管理工作将会为企业实现资源的合理配置、为企业储备更的优质发展动力与基础资源助力。在新的电改形势下，上文所述的人力资源管理策略，将会为中国国内电网企业人力资源管理水平实现国际水准提供理论参考。在如今多元化的市场变局中，人力资源优化管理将为电力企业提供更优秀的人才，打造更加团结的战队，帮助企业不断革新管理理念，为电网企业竞争力的提升保驾护航。

参考文献：

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