浅析中小企业财务管理存在的问题及对策

杨伟强

（西原环保工程（上海）有限公司 上海 200125）

摘 要：新时期的中小型企业面对各行业的市场竞争，如果要体现自身优势那么就要格外重视管理。在企业管理体系中，财务管理应当构成其中的核心与要点。近些年来，更多中小企业内部的管理人员已经认识到财务管理的必要性，因而也开始尝试新型的管理手段与管理措施。但是从目前来看，很多小型企业仍暴露了财务管理漏洞，例如单一的融资渠道、薄弱的意识与不完善的财务制度。从实质上看，这些漏洞与弊病阻碍了中小型企业健全财务管理。由此可见，作为现代的中小企业，有必要结合自身财务管理的缺陷来探究改进对策，通过这种方式来确保竞争实力与市场地位的提升。

关键词：中小企业；财务管理；存在的问题；对策

1企业进行财务管理的重要性

在全球经济不景气的大环境下，企业追求利润最大化应在比较所获利润相对应的投入资本和相关报酬的时间价值等因素的前提下，同时充分意识到某些高收益投资所伴随的高风险。利润只是企业会计成果的度量方式之一，随着制度的不断变革，越来越多样化的会计处理方法有可能将部分真相隐藏于报表数据之下，不能准确反映企业的经营情况。因此，财务管理工作在企业的发展中就显得愈发重要，通过价值的形式，对企业的各项资产、各会计期间的成本利润和公司所做的各项投资的回报进行分析，为管理层提供建议，作为下一阶段决策的依据，有利于企业精打细算提高资金利用率，努力降低成本费用，提高生产经营水平和经济效益。总之，加强企业财务管理对于企业的发展是百益而无一害。

2中小企业现状分析

从基本构成来看，中小型企业可以划分为合资企业、个体与乡镇企业等不同类型。在当前阶段中，多数中小规模企业在本质上都属于劳动较密集的企业，这类企业占有较高比例的生产总值，同时也有助于繁荣现阶段的就业市场。然而尽管如此，中小型企业仍面对显著的市场竞争压力，很多小型企业都没能妥善应对竞争。实质上，中小型企业欠缺竞争实力的根源就在于缺乏全方位的内部管理，这种现状也阻碍了财务管理水准的提高。中小型企业应当意识到：财务管理构成了企业管理的关键点，因此财务管理有必要融入企业的全程管理中。财务管理具体包含了资金筹集、资金投入与消耗、资金回收与分配等各项管理。目前的状态下，很多小型企业都表现出滞后的资金管理水准，同時也欠缺完善的财务机制。此外，企业具有单一的融资渠道，这种现状也不利于正常的资金运行以及管理。

3中小企业财务管理存在的问题分析

3.1资金严重不足

就中小企业中的财务管理而言，最容易产生的问题就是资金不足、筹资渠道窄，同时这也是阻碍中小企业有效发展的严重问题。中小企业的融资难问题主要是由于生产规模小，不足以形成规模效益而导致的，而且它们一般管理比较落后，经营风险较高，诚信不足，从而给企业的融资带来了严重负面影响。

3.2财务管理意识淡薄

一般情况下，大部分的中小企业均属于私营性质，所有权和经营权都是归投资人一个人所有，进而在处理财务事宜以及经济关系时，仅凭投资人自己的意愿进行决定，具有严重的随意性。除此之外，一些中小企业的经营者只重视技术和销售，而忽视了管理和理财，没有意识到财务管理对于企业生产经营活动所具有的指导作用。正是由于中小企业经营者的财务管理意识的淡薄，才导致企业的发展受到严重制约。

3.3企业财务制度不健全

通常情况下，企业的财务管理环境主要是由外部环境以及内部环境构成。所谓的外部环境主要是指依赖于政府制定的政策与相关机构的支持，而内部环境主要取决于自身规范制度的制定。现阶段，中小企业在财务制度制定方面存在着的问题突出，主要是由于财会制度不完善。大部分中小企业的内部财会制度缺乏完整性和健全性，在很多方面都没有确定的规范制度可以依据。此外，财会部门的岗位设置比较混乱，之所以会出现这种现象，主要是因为财会部门职责权限、财会人员岗位责任制度等混乱不堪，大大影响了中小企业的正常发展。

3.4企业资产管理混乱

3.4.1现金管理混乱无序

部分中小企业都缺少对现金是编制计划，现金管理混乱无序，所以现金不足或者闲置的现象比比皆是。并且它们的信用管理水平较低，缺乏严格的信用政策，对于一些不适当的现象没有明确的处罚规定，这样导致的结果就是严重降低了销售的额度和利润，最终阻碍了中小企业资金的流动速度。

3.4.2应收账款控制不力

随着社会的发展，很多企业如雨后春笋般层出不穷，极大地增加了各个企业之间的竞争压力，出现商品供大于求的局面。基于此，一些中小企业为了防止被淘汰出局，就采取了垫资发货的销售方式，继而增加了应收账款，并随着时间的延长，造成了恶性循环，最终使得坏账的数量越来越多。

4解决现阶段企业财务管理中存在问题的具体措施

4.1树立正确积极的企业财务管理理念

企业的财务管理是指在管理者制定一个整体明确的目标下，关于投资、筹资、经营中的现金流量和利润分配的管理。除了对利润的管理，根据企业实际情况做出财务规划，为企业的运营提供依据更是财务管理扮演的重要角色。而正如上文所述，我国的现状是企业管理层甚至财务人员本身对财务管理的理解只停留在账务处理的层面上，以此肤浅理解加之本身基础薄弱的中小企业更难深入实施财务相关管理工作。单位领导应起到领头作用，从内心对财务等于做账的概念进行彻底破除，领导层的重视是财务部门员工积极开展相关工作并拓宽工作范围的重要保障，同时，财务管理概念还应深入到每一个员工心里，这有利于各部门员工相互协调，开展生产经营活动。

4.2根据实际情况建立科学高效的内部控制制度

（1）加强企业核算，对企业资金合理有效地运用，尽量减少或避免出现资金周转困难等问题。资金的分配应做到心中有数，各固定资产及存货所占资产比重应在不违背客观规律的前提下能满足企业的生产需要，适当提高存货的周转率，使营运资本占用在存货上的金额减少，合理提高资金的利用效率。同时，在市场经济环境下，由于商业信用的普遍应用，应收账款成为企业一项重要的流动资产，应收账款的变现能力将会对资产流动性产生直接的影响。所以，企业对应收账款的管理不容忽视，应收账款的周转周期缩短了，不仅提高了资产的流动性，还可以减少坏账损失，更是企业短期偿债能力提高的体现。

（2）完善企业监管机制，以任人唯贤为理念，重用有才学有能力对待工作一丝不苟的专业人才，最大程度的减少人为因素对财务工作的负面影响。若现存任人唯亲的恶习继续沿用，不用发展的眼光选拔员工，企业发展就会局限于旧圈子里止步不前。企业可以在季度末或年末开展考核评估并设置奖惩机制，及时发现并改正错误，激励员工积极主动地工作。部门之间也可以开展相互考评，便于财务人员深入了解企业运行中的更多细节，在工作中做出调整使得企业上下衔接更流畅；其他部门员工对财务人员工作进行评估，也可以加强全员对财务管理的理解。

4.3突破传统管理模式，更新管理理念

企业在经营发展中，需要不断转变理念、革新技术，突破传统管理模式，使企业财务管理内容适用于现代社会经济发展。中小企业多属于私营、个体性质，因而高层管理人员在参与企业决策的同时也监管内部财务管理工作，集权现象严重，这就导致企业财务管理混乱，总体监督水平不高。部分管理层没有系统的学习过财务管理知识，管理经验不足、管理水平不高。针对这一问题，企业需要积极转变管理观念，在企业内部设立专门的财务管理部门，由专业人员兼管，将会计工作与财务管理工作独立开来，并建立监督机制，加强财务管理和会计核算的审计核查。

4.4增强重视并且健全机制

作为中小企业，如果要顺利赢得市场竞争中的自身优势，那么前提就在于重视现阶段的内部财务管理，在此基础上健全财务管理的有关制度。从财务管理者的角度来讲，管理者有必要接受新时期的财务管理理念，创新现有的财务管理流程与机制。对于企业内部专门负责财务管理的各部门而言，相关人员也有必要明确各自的职责，借鉴成熟理论与财务管理经验。

4.5畅通融资渠道

政府有必要更重视对中小型企业的资金扶持，畅通中小型企业的融资渠道。在增强扶持的前提下，改善企业面对的融资环境。中小型企业自身也应当致力于拓宽现有的融资渠道，确保自身信用等级的不断提高。当地政府应当更重视扶持新兴的中小企业，鼓励产权重组与技术创新。在筹资过程中，企业有必要构建透明与公开的财务机制，从根源上拓宽吸收资金的渠道。

4.6培育优良的专业人才

现阶段中小型企业负责财务管理的管理者仍缺乏专业素养，对此有必要予以专门性的培训。企业应当意识到：只有经过全面培训，才能培育出综合型的财务管理人才。企业面对较复杂的财务条件与环境，管理者有必要熟悉现阶段的外部市场环境，在此基础上平衡企业的收益与风险。同时，企业也有必要增强对財务管理人员的专业性培训，确保管理人员能真正适应现阶段的市场，致力于创新内部财务的管理流程。

总之，企业财务管理工作是内部管理事务重要部分，财务管理是资产的保管、资金的投入和现金流量的管理，因而财务工作管理需要实现系统化、层次化。企业需要市场调研情况，采用适度的财务管理手段，既满足企业生产发展资金需求，又保证内部资产的合理积累与储备，使财务管理计划科学、可实施。

参考文献：

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