浅析企业发展中的团队建设

昝佳+文齐林

（西南交通大学希望学院）

摘 要：在企业诞生以及发展壮大的过程中，除开产品生产（提供服务）和拓展市场是直接影响企业发展的两个关键因素之外，团队的建设也是一个非常重要的因素。良好的团队建设，能够根据企业的发展需要提供有力的人力资源支持，同时也能够减少企业内部矛盾，促进企业文化的形成，使企业的发展进入一个良性循环。而要达成这一目标，就需要由企业中的人事部门牵头，协调各部门来共同完成。

关键词：企业；团队；团队建设；人力资源管理；

一、概述

在当前我国社会主义市场经济迎来新一轮发展浪潮的时代背景下，以及“大众创业，万众创新”的社会环境中，如同上个世纪八九十年代一样，许多人投身于企业建设的事业中。然而因为专业的原因，许多人在面对复杂的社会现实时，往往不能够投入太多的精力去注重企业的团队建设，而是将主要的精力放在了企业产品的生产上、企业服务的运营、企业市场的开拓等能够直接为企业带来利润的方面，而将企业团队建设管理等工作交给行政事务类工作人员。但是许多企业的行政事务类工作人员却又因为缺乏相关的知识（这与我国工商管理类高等教育起步较晚有一定关系）等原因，往往不能做出一些行之有效的团队建设措施，使得企业在创办之初出现了人员松散，工作人员积极性不高，人员流动率高等现象。对此，本文作者在与部分高校毕业投身创业的大学生以及高等院校内工商管理进行有效沟通后，总结了部分企业在团队建设过程中普遍出现的一些问题，以及针对这些问题的一些解决办法。

二、企业团队建设的重要性

2.1 团队建设的直接影响

无论是企业的所有者，还是企业的行政人事管理人员，首先都要认识到团队建设在企业中的重要性。很多创业者往往忽略团队建设的重要性是因为在企业创始初期，最重要的是企业的生产与销售，因为这是能够为企业带来直接利润的地方，而企业维持下去和发展就需要有收入与资金，这不可否认。但是团队建设对于企业的生存与发展，也是有着直接的影响。

2.2 团队建设的多种作用

而企业在起步之后，构建一个良好的企业文化就显得至关重要。相似的工作条件，相近的薪酬福利和相同的工作任务的条件下，一个有着优秀企业文化的公司往往能够招到更优秀的员工。而在当今社会中，求职人员对目标单位的企业文化的重视程度甚至要高于期望薪酬。而在企业合作的过程当中，许多新兴的企业除了注重合作伙伴的经济实力之外，也同样非常重视企业的内部文化。而企业文化恰恰就是企业团队建设当中的一个非常关键的构成要素。

2.3 团队建设与企业发展

企业在成长过长中是离不开团队的，而团队协作中是建立在彼此信任的基础之上的，同时信任也是合作的心理基础。在共同面对企业所遭遇的困境时，良好的团队建设能够使企业内部不同部门的员工及团队相互扶持，以帮助企业渡过难关，而团队建设不够的企业，却往往在企业遭遇困难是分崩离析，所以，团队的建设也能够提升企业的凝聚力和抗压能力。

真正重视团队建设的企业，能够做到企业上下一心，在平时能够营造良好的工作环境和工作氛围，同时也能够锤炼出优秀的企业文化，更能够在困难的时候跟随企业管理者的脚步，带领企业走出困境。所以，当前的企业家及高层管理人员应当重视企业团队的建设。

三、企业成长中的团队建设存在的问题

笔者在2016-2017年度中，走访了十余位创业者以及企业的行政人事管理人员，对于当前中小企业的团队建设问题做出了一些了解及调查。在走访的过程中，笔者总结出了这些企业所普遍存在的一些状况及问题，现将其阐述如下：

3.1企业员工缺乏认同感

造成企业员工对企业的团队建设缺乏认同感这个问题的原因可以分为两部分：一是许多员工在进入企业之前，就对企业文化的相关知识了解程度不够，二是在新员工进入企业之后，企业也同样没有对于团队建设的相关重要性给予相关的说明；

3.2 企业内部各部门独立性过强

企业内部各部门独立性过强，相互之间沟通与交流太少，将会导致组织中的团队建设工作将会以部门为单位开展，各自为政；并且部门内部的团队建设成果不能够完全作用于组织内部的团队建设，造成企业作为一个整体的理念不能深入，使得企业的凝聚力不够；

3.3 企业的团队建设工作缺乏制度保障

团队建设的制度保障以及物质基础不够，将会导致员工对于团队建设的积极性不强，团队建设工作停留在表层，而整个企业团队执行力度迟缓，企业的各项措施得不到有力地实施。

四、企业成长中团队建设的针对性策略

4.1 企业招聘价值观契合人员

对于企业而言，团队建设的最基本的单位就是个人，而员工的个人素质与价值观也是企业团队建设的基础，在招聘工作中，人事部门的相关人员就要注重在招聘过程中选择那些与企业现有价值观相契合的求职者，这样一方面能够减少以后在企业团队的建设过程中员工产生抵触情绪的可能性，另一方面也能够让减少企业的员工培训成本；

4.2加强企业内部各部门的交流

企业内部各部门之间应当定期进行工作交流或者人员交换，以轮岗的方式促进人员内部流动；或者定期进行员工素质拓展，增强企业内部的凝聚力，加强人员交流，使员工將企业看做一个整体而非部门，不能让部门成为企业的“国中之国”，而要让企业内部“百花齐放”，相互学习，相互进步，共同推动企业的团队建设；

4.3 企业制定明确的团队建设以及员工激励制度

作为公司发展的重要措施，团队建设需要有明确的条文作为制度保障，使得团队建设工作有据可依，有理可循。并且在制定相关制度的过程中，要充分考虑到企业管理者和普通员工的意见和建议，要让制度能够代表全体公司员工的共同理念，只有这样，才能让制度得以施行。而在推行的过程中，我们也要制定一系列的员工激励计划，例如股权激励计划，管理者职务评定等等，以保障员工的利益诉求。只有这样，才能充分调动员工的积极性，使得全体员工参与到企业的团队建设中间来。

结论

综上所述，在当今激烈的市场竞争环境之下，团队建设对于企业的重要性也日益彰显。 所以，在企业发展壮大的过程中，作为企业的所有者和管理者，不仅要认识到企业团队建设的重要性，更要对企业团队建设工作做好一点一滴。从对员工进行精心地甄选，从招聘到选拔，再到培训和激励，都要考虑到企业整体与员工个人之间的平衡，使之达到最有利于企业发展与员工权益的平衡点。只有这样，才能够营造出良好的企业文化，提高企业的生产效率，以保障企业的长久发展。

参考文献：

[1]周欢.浅谈团队建设在企业发展中的重要作用[J].企业天地.2013，（05）.

[2]陈俊成.日本企业文化对提高国内企业团队建设有效性的价值[J].现代企业文化.2013，（21）.

[3]吴婷.浅谈企业团队建设对企业发展的作用[J].《甘肃科技》.2016.32（20）：69-70