财务会计与管理会计的结合分析

文雅江 中国人民大学

引言

随着我国知识经济不断发展，我国经济环境发生了极大的变化，从而促使企事业单位在竞争激烈的市场中不断的进行自我完善、自我创新、自我发展。从本质上来说，对于任何一个市场组织机构来说，财务管理都是内部管理的核心内容，对于推动企事业单位发展有着极大的作用。特别是在新会计准则下，打破了传统会计界的思想观念。现如今，当今市场经济形势不断变化，财务会计和管理会计逐渐融合已经成为了必然趋势，这就需要对二者相结合进行深层探究。

一、财务会计和管理会计概述

（一）企事业单位财务会计

企事业单位财务会计又被称之为“对外报告会计”、“传统会计”，是人们印象中管理企事业单位资金的部门，财务会计对企事业单位资金的动向进行监督与管理，主要是以企事业单位经营活动相关的投资人、政府部门为核算准则的一种财务管理工作。以企事业单位的角度分析，财务会计是企事业单位运营的经济命脉，是企事业单位管理的重点与核心[1]。其中，高素质财务会计人员是保证企事业单位资金稳定的重要保障，同样也是企事业单位发展的保障。

（二）企事业单位管理会计

管理会计与财务会计虽然都隶属与企事业单位财务管理中，但两者的含义与职能却不尽相同，管理会计又名“对内报告会计”，主要是掌管企事业单位内部资金动向，并以企事业单位未来的经济活动作为参考，其目的是为了提高企事业单位内部经营管理能力。企事业单位管理会计主要包括成本、系统两大方面，在企事业单位日常发展中，管理会计要做到以发展的眼光看问题，加强企事业单位内部资金管理，通过综合分析、考量企事业单位未来发展趋势，进而实现企事业单位管理升级。

（三）财务会计与管理会计之间的关系

企事业单位财务管理包含着管理会计和财务会计，从当今企事业单位结构层面分析，虽然二者都是财务管理的一个分支，但是属于两个会计领域，二者在相互独立的同时，也相互依存、相互补充。财务会计是通过企事业单位规章制度以及会计准则进行资金、资产核算，在实际开展中可以对企事业单位日常经营、生产、活动起到制约作用，并且可以直接控制单位的资金动向。而管理会计主要是突出“管理”理念，需要与单位经营管理相结合，采用相关的方法和技术实现最终的管理目标，从而对整个经营活动起到制约作用。但是二者都管理目标相同，最终都是服务于企事业单位，从而实现单位所制定的最终发展目标。财务会计主要是负责对企事业单位日常支出进行核算、记录、等级，从反应出企事业单位一个阶段或一时间点的经济效益，将相关核算数据作为领导决策依据。管理会计通过财务会计的相关信息，通过融入相关相应的方法和技术，采用信息预测来策划单位经营活动，并在实际运营过程中对经营活动进行评价和控制，所以财务会计和管理会计存在着辅助关系。

二、企事业单位财务会计与管理会计的结合优势

财务会计和管理会计虽然具有相同的目标，但是侧重点却存在差异性，也正是二者侧重点不同才实现了功能上的互补，加强了企事业单位内部优化工作。二者结合所表现出的优势为：

（一）降低企事业单位财务管理成本

通过将财务会计和管理会计相结合，可以结合二者所反映的信息与数据，实现信息互补。通常情况下，之所以设置财务会计和管理会计两个岗位，在一定程度上是因为降低财务管理成本。从二者服务角度分析，财务会计和管理会计所提供的数据信息具有相同的目的和方向。因此，将财务会计和管理会计相结合，一方面能够强化会计信息的统一性、全面性；另一方面可以降低财务管理的整体承包，实现内部管理结构优化。

（二）提高竞争力

在市场经济条件下，企事业单位之间的竞争愈演愈烈，只有不断提高自身的核心竞争力在能够在市场中生存并发展，从而保障单位平稳发展。这就需要管理人员能够结合企事业单位发展状况，制定一个长期的发展策略。受到传统会计管理模式的影响，财务会计在单位中有着极大的地位和作用，而管理会计的地位相对较低，因此企事业单位主要是以短期战略为主，忽略了长期战略发展要求，在日常决策中无法提供更为全面的会计数据。这就需要根据市场环境变化做出正确决策，将财务会计和管理会计相融合，提出更加科学、客观的财务数据，并结合市场发展需求做出决策，提高财务管理质量与市场竞争力。

（三）进一步完善人力资源体制

当今企事业单位发展尤为迅速，其内部管理结构也在不断的完善，各个部门之间的联系愈加密切，精细化、一体化管理理念深入人心，这也造成了内部管理错综复杂。在进行内部管理过程中，如果仅凭财务部门所提供的参考数据，势必会导致决策信息缺乏全面性和精准性。而将财务会计和管理会计相结合，可以让财务管理工作更加统一、明确，同时也可以缕清人力资源错综复杂的关系，加强岗位优化，实现岗位上的优势互补，提高人力资源的利用率，加强财务管理协调性。而财务管理作为企事业单位管理的核心，同样可以协调各个部门的关系。

三、财务会计和管理会计相结合的难点

（一）服务侧重点不同

由于财务会计服务对象主要是外部部门和机构，通过长期制定财务报表实现相关功能，并且财务报表内容和形式需要符合新会计准则和《会计法》内容和标准。而管理会计服务对象是经营管理部门，更多的是指导企事业单位经营，并为单位发展提供经营预测和决策等方面信息。而二者服务对象侧重点不同，要求财务会计和管理会计结合需要融入更多、更广、更深，这对企事业单位的内部整合能力提出了挑战。

（二）会计主体要求不同

会计核算包括企事业单位整体的经营活动，注重的是整个组织机构以及内部行政管理单位。管理会计是结合企事业单位内部管理需求开展核算工作，更加注重内部的管理单元，这些管理单位可以是实体组织，同时也可以是虚体组织；可以以法人为主体，也可以是区域、分支机构、各级部门、工具班组。可见，管理会计更加注重企事业单位内部管理单元之间的协调发展性，其涉及主体多是由多个有机组织构成的。

（三）会计核算要求不同

众所周知，财务会计在企事业单位中有着很高地位，并根据“一惯性”原则开展工作，也就是要求至少在一个跨级年度内，其核算方法和项目要保持一致性，这样才能够提出统一的财务报表。但是在会计管理当中，需要根据不同管理要求采用不同的管理方法，从不同侧面和角度分析财务数据，为领导决策提供相应依据。这就需要对会计核算工作进行整合，抓住财务会计和管理会计核算的契合点，加强二者的联系。

四、加强财务会计和管理会计融合的方法

（一）完善财务管理机制

从实质层面分析，管理会计起源于财务会计，随着企事业单位会计工作在管理层面上的职能、要求愈加凸显，在企事业单位制定部门职能和岗位设置时，需要将管理会计放在更加重要的位置上。明确财务部门在管理控制、调节、考核等方面的积极性，从管理机制上明确工作要求。这就需要结合管理会计工作内容进一步完善财务管理机制，将管理会计相关标准、内容、要求融入到管理机制当中，规范日常工作的行为，这样才能够从制度层面上强化财务会计和管理会计的结合深度。

（二）构建、细分辅助核算

在符合会计准则的标准下，需要进一步优化、细分会计信息数据核算口径，从海量的数据中提取对企事业单位发展有利的信息。由于财务会计和管理会计存在着差异和共性，需要遵循会计核算标准和会计准则的前提下，预先设定不同的辅助核算项目，将辅助核算项目进行统一整合，从而提取出对财务管理有利的会计信息。但需要注意一点，在辅助核算过程中，核算项目必须要能够反应管理要求，并且辅助核算项目必须要适当，避免出现项目内容过于细致，否则会增加会计核算工作量。在构建会计辅助核算体制后，需要会计人员在日常财务核算中选择相应的核算项目，从而完成数据核算，提高核算效率。在数据分析层面上，除了要充分利用财务会计传统的三大财务报表来反应企事业单位财务管理情况，还需要采用各种附属核算条件，提取管理会计基础报表信息，并从成本、支出、收入、利润、资金等多个层面进行分析，提供更加完善的管理报表，从中发现相关问题，提高企事业单位日常管理水平，为高层管理人员制定长期发展战略提供强有力依据。

（三）充分利用先进技术加强结合

采用现代化信息技术构建强有力的管理模型，从而为企事业单位预测、决策提供相关依据。当今财务信息管理平台在企事业单位中应用愈加广泛，并且可以在网络平台上解决大部分财务会计和管理会计问题。通过采用ERP系统，能够有效将业务模块与财务模块相互连接，通过资金管理、生产管理、财务核算等多个功能板块进行无缝连接，提高数据的共享性，这样不仅能过降低统计工作的重复性，提高数据的精准性、时效性，同时也能够弥补会计核算中货币金额功能上的不足，从业务、财务两个方面对经济事项进行全面管理和分析，以现代的数据来预测未来发展情况，这样才能够让企事业单位日常经营和管理共同进步。

（四）加强人才培养工作

人才是当今市场竞争中的核心一环。由于管理会计具备一定的特殊性，要求财务管理人员不仅要具备会计知识，同时也要具备财务管理和企事业单位管理的能力。这就要求会计人员除了要掌握扎实的财务会计知识外，还需要了解财务管理、企事业单位管理相关内容，并将这些知识应用到财务管理当中，从而推动财务会计和管理会计的结合。

五、结束语

现代化企事业单位运营发展过程中，财务管理工作已然成为企事业单位管理的核心与基础，财务会计与管理会计作为财务管理的核心内容，将二者相结合能够充分发挥财务优势。这就需要我们抓住二者结合的难点，针对性的提出结合对策，充分发挥企事业单位财务管理的核心作用。

[1]张星亮.分析管理会计和财务会计的结合优势[J].财经界(学术版),2016,04:156+298.

[2]郭赛.企业财务会计与管理会计的结合优势分析[J].财经界(学术版),2016,15:177.

[3]余小花.关于企业财务会计与管理会计的结合优势之分析[J].经济研究导刊,2017,08:119-120.