分析企业财务管理中内部控制与设计方法

肖艳艳 首都经济贸易大学

分析企业财务管理中内部控制与设计方法

肖艳艳 首都经济贸易大学

针对企业财务管理中内部控制与设计的价值进行分析，基于企业财务管理的实际情况，探究内部控制与设计的现状，其问题突出表现在市场发展环境日益变化，财务管理理念未能接轨；企业发展方向发生转变，财务管理体制不够健全以及内部控制缺乏长远规划，财务监管重视程度不足等方面，最后基于市场发展环境提出企业财务管理中内部控制与设计的相关建议，以期能够真正发挥财务管理的价值，实现企业经济效益的持续提升。

企业财务管理 内部控制 内控设计

财务为企业发展的基础，关系到企业的资金应用情况与企业的周转能力。随着社会主义市场经济的快速发展，企业财务管理的价值愈发突出，如果处理不当，则可能对企业造成较大影响。企业财务管理即为通过应用价值形态对企业的资金运作情况进行分析，实施综合性计划与管理，保证企业财务管理的作用能够凸显，为企业的发展奠定良好的基础。文章将基于当前企业财务管理的实际情况加以分析，希望能够对企业的发展奠定良好的基础。

一、企业财务管理中内部控制与设计的价值分析

企业财务管理中内部控制与设计，能够规范与约束企业的财务活动，保证会计信息的全面与真实,，对企业的发展能够产生重要影响。

（一）规范与约束企业的财务活动

企业内部控制指的是在明确且专业的管理制度下，制定风险预防与监管目标，通过全方位构建的方式实施管理体系控制[1]。企业内部控制为全面风险管理中的重要组成部分，对企业各项活动的运行与发展能够产生重要影响。

企业内部控制属于企业财务管理中的重要组成部分，需要将企业财务管理活动与企业各生产、经营活动相互融合[2]。企业可以通过控制论的基本原理及方式等，以先进的管理理念与管理方式提升财务管理的总体质量，约束与规范企业财务活动，通过一系列的财务管控方式、技术等，更好的完成财务管理工作，发挥财务管理的价值。

（二）保证会计信息的全面与真实

企业的内部控制活动具有明确目的，就企业内部控制自身而言，其管理的理念与方式将会直接影响企业的财务管控效果及管控效率[3]。企业内部财务控制作为当前经济时代发展中的产物，已经逐渐成为一种必然趋势，有效的内部控制财务管理方式能够提升企业会计信息的准确度，促进企业各项生产与经营活动的有序开展，也是企业持续发展的重要保障。

二、企业财务管理中内部控制与设计的现状分析

纵观当前企业财务管理中内部控制与设计的实际情况来看，多存在着市场发展环境日益变化，财务管理理念未能接轨；企业发展方向发生转变，财务管理体制不够健全以及内部控制缺乏长远规划，财务监管重视程度不足等方面问题。

（一）市场发展环境日益变化，财务管理理念未能接轨

21世纪以来我国企业面临的世界竞争愈发激烈，世界经济一体化发展趋势对现代企业的发展造成较大影响，很多企业由于难以适应当前的市场发展趋势与竞争节奏而面临破产。而企业破产的原因中，财务管理方式不当占据着一定的比例。

相较于国外一些发达国家企业财务管理情况来看，我国财务管理的理念与财务管理的方式相对比较落后[4]。企业之间竞争愈发激烈的背景下，财务管理工作的质量却难以得到保障，财务管理理念没有与当前的市场发展环境，世界经济发展趋势接轨，未能将现代化的管理理念融入到企业管理活动中，影响着企业的自身管理能力，不利于现代企业的长远发展。

（二）企业发展方向发生转变，财务管理体制不够健全

我国自加入世界贸易组织之后，企业改革的速度不断加快，传统的成本控制方式逐渐无法适应当前的时代发展节奏，财务管理的方式比较落后，阻碍了企业的发展，企业的竞争能力相对较差。近些年来我国企业发展方向逐渐从“集约型”模式转变为“规模型”模式[5]。激烈的市场竞争环境下要求企业需要构建完善、成熟的管理制度。

企业若想得到全面的发展，则需要建立健全企业发展机制，制定内部控制体系，摒弃落后的管理体制，应用创新型的财务管理与内部控制体系，增强自身的企业竞争力，实现企业的持续发展。

（三）内部控制缺乏长远规划，财务监管重视程度不足

我国企业财务管理与内部控制中存在着投资人与经理人之间意见不统一的问题，经理人为了获取丰富的利益，往往会忽视预期目标，内部控制缺乏长远的规划。这种问题影响下，致使企业易于陷入短期发展误区中，但是长时间问题的存在，则会阻碍企业的发展。

同时，一些经理人为了自身的利益，会出现私权吞并投资人的财产问题，从而对企业会造成较大的经济损失。针对于上述问题，需要对财务管理工作加以监管与控制，需要对经理人实施有效监管，通过科学的财务管控方式，实现企业经济效益的最大化增长，保障投资人的利益，为企业的发展奠定良好的基础，以科学的管理制度约束人，实现企业的持续发展。

三、分析企业财务管理中内部控制与设计方法

企业财务管理活动中，可以通过提升财务管理重视程度，强化企业内部控制意识；健全企业财务管理制度，严格管控企业员工行为以及加强财务管理监督力度，及时消除财务管理问题等方式实现内部控制与设计，为现代企业的发展创设良好的条件。

（一）提升财务管理重视程度，强化企业内部控制意识

企业管理层的财务管理与内部控制重视程度，会直接影响企业财务管理工作是否能够有序开展。企业管理人员需要全面提升内部控制的重视程度，且将企业财务管理工作与企业各项活动相互融合。

比如可以将企业财务管理理念融入到企业文化管理中，做好内部宣传活动，从而提升企业内部工作人员的内部控制理念；企业管理人员需要发挥模范带头的作用，积极践行科学的财务管理理念，遵守相关的内部控制规范，切实发挥财务管理的价值。在此基础上，企业内部管理层如果出现违反财务内部控制制度的行为，则需要及时予以惩罚，且公布处罚的情况，发挥“以儆效尤”的价值，构建明确的企业财务管理内部控制模式。

（二）健全企业财务管理制度，严格管控企业员工行为

企业内部控制制度的构建，对企业财务管理的总体效果能够产生重要影响，在设计与制定内部控制制度的过程中，需要基于财务管理的实际情况，制定科学且符合自身发展的内部控制制度，为企业的发展奠定良好的基础。企业内部控制涉及到各个部门，故而需要充分考虑各个部门之间的联系，不能仅仅依靠财务管理人员进行制度制定，需要将财务管理与内部控制制度融入到企业各项活动中。基于市场经济发展的现状加以分析，制定适合于企业发展的财务管理制度[6]。

在明确制定财务管理与内部控制制度基础上，需要强化各项制度的执行与管理力度。企业需要积极践行各项管理制度，在实施财务管理与内部控制的过程中，需要明确分工。企业可以实施岗位责任制度，将细节性的任务交由工作人员予以处理，明确每一位工作人员的岗位特点与职业范围等，使每一位工作人员均能够“权责分明”，保证各项财务管理活动的有序开展。

（三）加强财务管理监督力度，及时消除财务管理问题

企业内部审计属于内部控制的重要环节，而内部审计工作关系着企业的财务管理，故而需要完善内部审计机构，发挥财务监督与管理的价值，及时发现财务管理中的漏洞与不足之处，且予以积极处理。

同时，还需要加强财务管理的监督管理制度，在指导会计与财务管理人员学习专业业务知识外，还需要加强职业素养的培养，增强其综合素质。

四、结束语

新时期背景下，企业需要明确认识到财务内部控制的重要影响，基于企业是实际发展现状与市场发展环境予以综合分析。通过提升财务管理重视程度，强化企业内部控制意识；健全企业财务管理制度，严格管控企业员工行为以及加强财务管理监督力度，及时消除财务管理问题等方面问题，为现代企业的发展与状态奠定良好的基础，避免各类不良问题的发生，切实发挥企业内部财务管理与控制的价值。

[1]年素英.环境保护“费改税”对企业财务管理的影响及对策——基于内部控制的视角[J].绥化学院学报,2016,36(12):4-6.

[2]周磊.内部控制框架下商贸类中小企业财务管理的风险控制策略[J].商业经济研究,2016,(20):173-174.

[3]吴雪珍.内部控制在集团型企业财务管理中的应用与实践探析[J].中国市场,2016,(31):172-173.

[4]王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建——基于风险管理视角的分析[J].企业导报,2014,(20):8-9.

[5]陈彬慈.中小企业财务管理后危机及应对策略研究——基于会计制度和内部控制的分析[J].中国商贸,2012,(19):155-156.

[6]谢保花.论内部控制在企业财务管理中的重要性及应用[J].现代商贸工业,2011,23(23):207-208.

肖艳艳（1984-），女，湖南怀化人，就读于首都经济贸易大学，硕士学历，现于卡友支付服务有限公司北京分公司从事财务工作，研究方向：内部审计控制。