新常态下勘察设计行业人才激励措施的探讨

钱景 江苏省地质环境勘查院

新常态下勘察设计行业人才激励措施的探讨

钱景 江苏省地质环境勘查院

在新常态之下，勘察设计行业在一定程度上受到其它行业以及市场的强烈冲击，发展步履逐渐放缓，导致员工工作积极性不高，缺乏干劲和创新驱动力，很容易出现消极怠工情绪。本文试着从勘察设计业管理理念、激励机制的构建动机、个人和企业目标的有效结合、多元化的激励手段和激励的时效性等五个方面分析，就勘察设计行业的员工激励问题进行可行性探讨。

勘察设计行业 企业员工 激励机制

众所周知，高效的员工激励，可以调动员工的积极性，主动承担相应的责任，履行应尽的义务，另外，员工激励也是增强企业活力、创新驱动力和竞争力的重要手段。我们江苏省地质环境勘查院，作为勘察设计行业旗下的成员，更应该主动思考，找准定位，创新理念，给员工提供良好的工作环境，提供多样化的激励措施，以员工的动机作为提升企业竞争力的重要发力点，从而留住人才，并真正做到惜才、爱才，以全面提升企业的市场竞争力，并为推动整个勘察设计行业的发展增添动力。

一、转变传统的勘察设计行业管理观念

随着现代管理理念的快速发展，勘察设计行业工作需求也发生了巨大的变化，传统的管理观念也已经无法满足行业需求，因此，勘察设计行业应从企业发展实际出发，针对目前管理中存在的种种问题，制定切实有效的激励机制。一方面，要对行业内先进的工作理念进行学习，并以此为依据对现有的管理方式进行优化。另一方面，还要建立奖惩分明的工作考核机制，对勘察设计人员的工作绩效进行严格的考核，并更具实际情况进行奖励或惩罚，从而进一步完善勘察设计行业的人力资源管理制度与薪酬福利体系，将激励机制落实到实际工作中，推动行业整体发展。

二、建立公平合理的激励机制

对于企业开产设计行业来说，企业激励机制中最为重要的是工作待遇的公平性，在社会比较理论中曾指出，员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。也就是说，员工在得到工作报酬后，会对自身的工作价值与劳动付出进行评估，并以此为依据与他人得到的工作报酬进行对比，一旦员工在这一过程中认为自身劳动付出与工作报酬不成正比，或付出回报比低于他人时，就会产生不同程度的负面情绪，进而出现对待工作敷衍了事、消极怠工等现象，不仅会影响工作效率，还会对企业整体氛围造成影响。因此，勘察设计企业必须建立公平的激励机制，保证员工付出回报比的合理性。

三、将个人的人生目标与企业目标相结合

在市场经济下，企业采取的所有激励措施都是以企业盈利目标为宗旨的，只有在个人目标和企业目标一致的时候，员工才会无怨无悔的付出。因此，勘察设计企业应通过科学管理与激励机制，将员工个人利益与企业利益紧密联系起来，帮助员工形成以企业发展为己任的工作理念。而这一目标的实现，则需要企业与员工个人共同的努力，一方面，员工要根据工作情况、自身发展意愿等因素进行自我认知，并建立长远的职业发展规划，以此为目标进行学习与自我提升。另一方面，企业需要走入基层员工中来，主动了解员工的发展意愿与实际需求，同时对符合企业发展规划与职业需求的员工进行引导和培养，这样员工在感受到自身价值的同时，也能够在企业发展中实现自身价值，做到企业目标与个人目标的统一。

四、采用多元化的激励手段和措施

1.完善薪酬待遇与物质奖励。薪酬福利待遇是工作激励机制中的重要内容，对于员工的个人情绪、工作态度都有着非常直接的影响，因此，勘察设计企业必须建立完善的薪酬体系，稳定员工情绪，提升工作积极性。首先，企业的薪酬体系是企业文化与发展战略的集中体现，因此薪酬体系的设计应符合企业经营生产的实际情况，保证薪酬待遇的合理性，同时，还要坚持公平、公正、公开的设计原则，实行透明化的工资待遇制度。其次，员工薪酬待遇的确定要所处岗位的实际情况而定，对于工作条件较差或技术要求较高的岗位应基于更高的薪酬福利待遇，同时，薪酬待遇体系的确定还要与工作考核制度联系起来，根据员工所创造的价值来设定不同的薪酬待遇水平与福利补贴标准。

2.加强精神上的长期激励。与物质激励相比，精神激励工作在落实上较为困难，产生的效果也不够直接，需要长时间的持续才能够实现，因此很多勘察设计企业通常会选择见效较快、也更为直接的物质奖励，而忽视了精神激励在企业激励机制中的重要性。但需要注意的是，长时间的精神激励能够从根本上改变员工的工作态度与工作意识，提高企业员工整体的工作精神面貌，所起到的效果是长期的、可持续的。精神激励大体上可分为文化激励、情感激励、荣誉激励、职业发挥在那激励等几种，企业需要在实行物质激励的同时，对精神激励的重要性进行充分的认识，并选择合适的精神激励手段与物质激励手段相配合，从而将激励机制对企业员工的激励作用充分发挥出来。

五、激励要有时效性

在企业管理中，激励机制的完善不仅会涉及到激励手段与落实力度，在工作管理中选择合适的时机来使用激励手段同样非常重要。合适的激励能够使员工感受到自身工作的价值，并对企业产生归属感，而恰当的激励时机则能够很好的增强这一效果。例如在企业奖金发放这一措施上，很多勘察设计企业过于重视企业效益而忽视了员工福利，使得奖金发放存在很大的滞后性，员工在工作完成后没有及时得到应有的激励，其工作积极性就会大大降低。相反，如果员工还没有在工作上做出成绩之前就进行激励，员工对激励还缺乏足够的认识和了解的情况下，会认为只要干活，都会得到奖励，干多干少，干好干坏都无所谓，那么激励机制就形同虚设，不会有任何效果。因此，作为企业的管理层，一定要有全局意识，准确掌握激励的最佳时机，使得激励机制发挥最大的效用。

在新常态下，勘察设计行业可谓逆风浪而行，而人才作为整个航行中的掌舵手，决定着航线的发展方向。而强有效的人才激励机制，恰恰是航行路上的定海神针。因此，构建符合勘察设计行业发展实际的员工激励机制，充分调动员工积极性，将员工个人目标与企业目标有机结合，实现员工自身发展与企业发展的双赢状态，是整个行业未来发展一直需要着力研究的课题。

钱景（1987.11-），女，江苏南京人，本科学历，硕士学位，研究方向：心理健康教育。