浅析电力企业输电的管理运营模式

温永伟

摘 要：近几年，随着科学技术的进步与发展，人们的生活水平不断地提高，用电需求量也在上涨，电力行业的发展与需求随之增加。由于市场营销模式的不断创新，传统的电力企业运营模式和输电方式，已经不能适应新时代的发展，电力企业面临着如何转型的问题，但这种不固定的模式也给企业的创新提供了很大的机遇。本文针对当前电力企业的发展，对输电的管理运营模式提供了一些意见，供相关企业参考。

关键词：电力企业；输电；管理运营模式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.165

0 前言

近些年来，各大电力企业为了迎合广大市场的要求，在内部进行了不同程度的创新和改革，取得了不错的成绩和效果，但就其根本的输电的管理运营，有些企业还是没有进行深化的改革，建立良好的运营模式。输电系统在电力系统中扮演着重要的角色，是电力企业发展的核心，当输电线路发生故障的时候，会直接导致整个电网的运营无法进行，可见完善输电管理的重要性。在当下电力企业的运营市场上，需要通过多种方面对输电的管理运营进行提高。

1 输电运营检修模式

（1）输电检修的必要性。输电是指电流通过发电机产生，用变压器升压，再经断路器等保护设备输入电路的过程，是电力企业运营的最基本的运作过程，而输电线路的检修工作又是维持输电运营的必要功课。传统模式的输电检修方法科学性较低，自身存在风险，会对电路的运输产生输电质量下降等严重影响。一般输电线路都在室外较空旷的地方，受外界因素影响很大，输电检修由于不够受到电力企业的重视，其技术配备和人员以及利益分配方面，相较于其他部门较为松懈，影响了工作人员对这一工作的积极性和重视性。因此对输电运营检修模式的提高创新是非常有必要的。

（2）管理输电运营检修模式的方法。1）建立一体化管理模式。当前社会的用电复杂化，加大了输电线路的复杂程度，检修的复杂与繁多也随之增加，建立一体化管理模式并将其合理广泛应用非常有必要。如建立输电信息设备档案库，对所经过的检修进行记录，并在数据库中对原始的正常运营相关设备数据进行记录，以便于在出现问题时及时将问题数据与正常数据进行对比，为分析原因节省了时间，提供了方向；还可以将计划检修的程序进行记录，比如要检测的内容时间数据等，方便检修管理。2）实行地域化管理模式。大型电力企业所负责的电路运输不止一个地区，有不同的城市，有的甚至是不同省份，线路检测只有通过现场排查的方式才能有效解决问题，这就说明对于输电路的检修不能全部由所在公司的人员全部负责。对于这种模式的输电线路检修应当实行地域化管理，即在电力企业负责的区域内，按照输电线路的密集度和发生事故率进行设立分区的管理小组，进行对输电线路的日常检修、排查故障、运营管理、情况监测，发挥不同地方供电形势的各自优势。这种地域化的管理模式极大降低了企业的运营成本，节约了检修时间，提高了检修效率，方便展开日常工作，对于一些突发性事件的解决效果更是显著，如泥石流、山崩、地震、火灾等情况[1]。3）提高输电线路的绝缘水平。雷擊属于最常见也是最基本的线路故障问题，提高输电线路的绝缘水平，才能有效的降低由于雷击导致的故障的发生率。安装避雷针是一个直接有效的方法，目前避雷针的使用有耦合地埋线与避雷线。在绝缘子型号的选择上，要选择有机合成的绝缘子，在遭遇雷击时不容易被穿透，有较强的恢复性。及时调整架空地线的保护角度，降低绕击率，保护高压电线。

2 输电系统的营销模式

2.1 传统输电模式营销系统的弊端

电力企业最开始是为了服务于我国的电力生产，输送一定的电能满足社会的用电需求，在之前很少有企业对电力运输的对外营销模式进行了解和实行。经过不断地发展后，相对于现代输电模式来说，传统输电模式具有管理体系不完善、业务推广能力差、互联网技术应用力不强、缺乏管理力度等实质性问题。

2.2 改善输电系统的营销模式的策略

（1）自动化建设。市场营销是推广输电系统的有效手段，也可以增强电力企业的竞争力和号召力，营销自动化是市场营销模式的建设与创新，具有智能性、效益性、自动性、技术性的优点。自动化建设建立了先进的管理系统，提供了科学的技术保障，建立了良好的营销体系，推广了企业的输电行业[2]。

（2）加强对计算机设备的应用。高科技是现代输电系统应具备的基本素质，也是其运营内涵的具体体现，在互联网广泛应用的时代，对计算机技术的有效应用显得更加至关重要。利用计算机的通信技术和传感技术，可以建立以计算机为中心的操作系统，方便提供运行数据，并能分析营销现状，数据之间的对比形式和效果也得到多样化发展。

3 输电系统与客户关系的管理模式

（1）输电系统与客户关系的关系。随着市场发展的形式，竞争会成为电力企业输电的主要趋势，面对我国长期计划经济的大格局，如何利用企业优势来吸引更多的客户资源，是能否发展壮大的重要因素。因此需要加强与客户的交流体系，完善与客户的关系，做到与客户一起发展，强建服务体系。

（2）处理关系的策略与意见。1）改进电力服务网络体系。形成一整套的网络服务体系，保障企业的内部运作与外部服务，这样的体系方便了服务管理，也方便了客户，缴费咨询等问题都可以通过网络解决，节省了客户的时间也节省了企业的时间，并且便于管理，也能更好地完善[3]。2）提高企业的市场分析能力。要想在市场行情的发展上占得先机，需要了解并迅速分析接下来电力输送的市场前景及发展走向，这样才能针对发展行情分析当前利弊，做出改善的举措。

4 总结

电力运输的发展是电力企业发展的关键，要从多种角度进行分析和改革创新，结合当地的电力传输情况，对企业的发展和目标进行规划，做到从实际出发，以技术发展为主要手段，为电力企业输电的管理运营模式提供有力的建设。

参考文献：

[1]潘信.输电设备安全管理及预控[J].技术与市场，2011（08）：407+409.

[2]朱海波，黄江林.试论输电线路运行与检修一体化管理[J].通讯世界，2016（03）：110-111.

[3]梁柳梅.基于客户关系管理的电力企业市场营销策略及应用研究[J].现代国企研究，2016（20）：15.