电网供电可靠性管理工作研究分析

肖建华

摘 要：电网可靠性是电网运行关键指标之一，近年来随着社会的快速发展，人们对电力可靠供给的要求越来越高，作为电网经营管理企业，我们如何做好供电可靠性管理，充分发挥提高供电可靠性“有形之手”的作用，加快推进供电可靠性指标提升，成为摆在我们面前的重点工作，本人就自己观点做一些初浅的看法。

关键词：供电可靠性；现状；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.167

0 前言

如何做好供电可靠性管理工作，需要深入了解供电管理工作现状，从实际出发，制定相应对策，提高工作效率。

1 供电可靠性管理现状和存在问题

2009年以来，云南电网先后开展了“加强配网建设、提高供电可靠性”及“配网生产管理提升”活动，通过对影响供电可靠性的各方面原因及深层次问题的全面分析，从规划建设、生产管理、客户侧用电管理三个主要方面分别制定了活动措施，抓主要矛盾，重点投入，夯实了配网管理的基础。但目前供电可靠性管理工作仍然存在诸多问题：

一是全口径供电可靠性距离目标差距较大。云南电网公司的安全管理水平在全国乃至南方电网公司处于中上水平，但公司全口径供电可靠性指标与国内先进区域还有较大差距。

二是部分单位、个别部门和部分员工参与供电可靠性管理的责任意识有待提高，个别单位存在畏难情绪，主动工作和有效工作方面还有较大欠缺。对供电可靠性工作的重要性认识不到位，工作停留在数据填报、指标统计上。特别是县级供电企业由于基础薄弱，网架薄弱，工作开展不平衡，没有结合创先工作把可靠性工作贯穿于整体工作中，重视不够、措施不力。

三是城市快速发展、市政规划频繁调整，配电网网架整体薄弱，部分单位绝缘化率、联络率、“N-1”通过率较低，网架薄弱，“单线单变”、“卡脖子”问题很突出。设备故障、外力破坏、自然灾害等原因也导致停电时间大幅增加，对供电可靠性的影响较大。2012年公司全口径统计10kV配电系统共停电82395次，其中故障停电占33.83%，预安排停电占66.17%。

2 主要应采取的措施

（1）基础管理方面。加强可靠性工作网络建设，明确人员职责。同时，针对县公司可靠性管理人员普遍未取得从业资格证的问题，近期可通过组织培训或者现场教学的方式，加强其对可靠性标准、规程规范、基础技能等相关知识的掌握，提高其指标分析能力，为专业工作提供可靠性数据支撑。

（2）运行管理方面。1）进一步深化综合停电管理。做好年度生产作业计划的整合和优化，督促落实预安排停电的“先算后停”、临时停电及重大停电事件的“一支笔”审批，严控重复停电，挖掘指标潜力。2）开展配电网线路运维精益化管理。加强配网设备的巡视、缺陷、故障抢修管理。做好日常巡视及特巡计划编制，严格按照巡视表单对安全隐患进行跟踪处理。做好配网设备障碍后的分析工作，完善缺陷应急预案和备品备件储备，确保紧急、重大缺陷消除及时率达到100%。3）加强研究，规范抢修业务。加强对到达现场、故障定位、故障隔离、非故障段复电、故障修复等关键过程的监控。规范故障报修、出单、抢修及反馈流程，压缩故障等待时间。建立典型故障处理预案，提升响应速度。

（3）电网规划方面。1）以提高供电可靠性为目标，持续优化配电网规划项目库。将供电可靠性分析作为规划重点内容，在规划中形成单独篇章，着重分析研究配电网供电可靠性现状问题和薄弱环节，提出提升城市电网供电可靠性的项目及建议措施，并对配电网项目优化后对提升可靠性的效果进行分析，对提高可靠性效果明显、投入低的项目在立项及投资计划安排时优先考虑。2）采用差异化思路统筹开展城乡配電网规划建设工作，多渠道解决县城电网问题。综合考虑地区供电可靠性需求、负荷重要程度等因素，向县城、中心城镇和旅游城镇等区域倾斜。3）合理提高配电网规划建设项目设备装备水平。

结合供电区域的特点，切合实际开展配电网设备选型工作，减少由于设备装备水平低造成的跳闸、停电消缺及设备频繁升级改造导致的停电。

（4）电网建设方面。1）考虑并合理安排提高供电可靠性的措施费用。将不停电施工及缩短施工停电需要增加投入的资金和人力列入工程预算，在工程实施过程中，严格做好不停电施工及缩短施工停电的各项措施，减少配网“白停晚送”等由于施工力量不足导致增加停电时间和次数的情况发生。2）强化基建工程质量控制作业标准（WHS）执行。把好工程质量关，减少工程投产后的设备缺陷和故障。3）做好基建工程停电工作全过程管理。加强基建与生产、调度、客户服务部门的沟通协调，做好基建工程停电计划安排、施工前准备、以及施工现场作业时间管控工作，防止由于人员、物资、施工方案和措施准备不足导致取消停电计划和延时送电。

（5）供电服务方面。1）加强对农村和山区用户95598的宣传力度。

在营业厅、供电所、营业服务点及电力设施上逐步完善95598客服宣传内容，尽快实现95598的按县域有效覆盖。理顺95598故障报修流程，实现相关信息的有效传递与闭环管理。2）加强客户工程与电网的协调，减少重复停电。提高服务意识，及时掌握客户的用电需求，了解客户工程项目及进度，使客户工程能与电网工作统一协调开展，减少重复停电的发生，提前介入客户工程，协助客户做好停电方案的优化及重点施工环节的控制工作，使客户工程能按时、按质完成。3）做好用电设备的检查，提高客户侧用电设备的健康水平。通过宣传加强客户对用电设备管理重要性的认识，协助客户做好用电设备的检查，提高客户侧用电设备的健康水平。在电网与客户间加装必要的自动保护装置和自动隔离设备，当客户故障时能及时将故障客户与正常电网隔离，保证大部分用户的正常用电。

（6）技术创新方面。加强带电作业的延伸开展，一方面督促有条件的县公司开展人员取证等前期、基础性的工作；另一方面，对影响指标较多的线路停电，由供电局支援开展带电作业。

3 小结

本文着眼于供电可靠性管理现状和存在问题，并提出工作思路和改进措施，以期为今后相关工作提供借鉴。

参考文献：

[1]刘爽.供电可靠性风险管理研究[J].科技致富向导，2013（33）.

[2]李波.浅谈提高供电可靠性的措施[J].机电信息，2014（03）.

[3]张强.提高供电可靠性的若干建议分析[J].科技传播，2013（22）.