基于装配式技术的工程建造项目管理研究

陆李洪

摘要：在我国的社会发展过程中，由于人口数量巨大，在城市化建设的过程中经常会出现住房供不应求，建筑质量低下的状态。而传统的建造方式的施工周期长，成本较高，不利于建筑行业的快速发展。在这种情况下，建筑工程的装配式技术应运而生，目前的建筑工程中发挥着十分重要的作用。本文将对基于并行工程的装配式住宅设计过程的构建进行分析，探讨工程施工中的装配式管理技术，以提高基于装配式技术的工程建造项目管理水平。

Abstract： In the process of China's social development， because of the enormous population， in the process of city construction， there are often some problems of housing shortage， low quality of construction. The construction period of the traditional construction methods is long， and cost is high， which is not conducive to the rapid development of the construction industry. In this case， the assembly technology of building engineering emerges as the times require， and it plays a very important role in the current construction project. This paper will analyze the structure in the design process of assembly house based on concurrent engineering， and discuss the assembly management technology in engineering construction， so as to improve the management level of engineering construction project based on assembly technology.

关键词：装配式技术；工程建造；项目管理

Key words： assembly technology；engineering construction；project management

中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）24-0060-03

0 引言

在建筑工程中，装配式技术就是在建筑工程施工中定制预制的构件，并使用机械将其吊装并连接的施工方式，这种施工方式能够将各种预制构件组成一个整体建筑。裝配式建造技术的优势在于结构性好、节省人力、减少浪费、降低环境污染等，这种工业化的建筑方式，能够有效地缓解劳动力资源短缺的问题，促进建筑行业向技术密集型产业的方向发展。应用装配式技术建成的建筑，在隔音性、保温性以及防水性等方面均有所提高，符合未来建筑的主要发展方向。

1 装配式住宅的特点

基于并行工程的装配式住宅设计过程的构建。

1.1 工程设计的具体流程

在基于并行工程的装配式住宅设计的过程中，需要完成以下几部分工作内容：第一，计划书的制定。计划书一般有建筑单位与设计单位共同完成制定，确保符合工程实际需求。第二，初步设计。根据工程计划书的要求，设计单位对建筑工程的总体进行简要的设计。第三，设计深化。在工程初步设计方案的基础上，为施工的每个阶段设计详细的图纸，解决关键问题，包括建筑结构、给排水、电力系统等。第四，建筑构件的拆分。这个过程中需要在深化设计图纸的基础上将需要使用的构件拆分出来，拆分时需要考虑到构件的生产、运输以及使用等过程，保证构件的合理性。第五，竣工设计。这部分设计主要针对构件的生产与安装过程进行适当的更改，确保设计图纸符合建筑施工的实际情况。

1.2 设计过程的分解

在构建装配式住宅设计的过程中，五个阶段是各自独立又存在联系的，只有做好一个阶段的工作，才能为下一阶段打好基础。其中初步设计的任务是确定住宅的结构与功能，而设计的深化需要以初步设计为基础，确定设计细节，并为构件拆分创造有利条件，构件拆分则需要遵循建筑结构的需求，并考虑构件生产与使用过程的正常进行。在进行初步设计与设计深化时，必须考虑到施工过程中的工艺要求，以便构件加工与施工时能够明确设计的具体要求。

1.3 设计过程的规划与确定

在整个设计流程中，不同阶段有多种关系，想要对设计过程进行合理的规划，必须将分解后的每个阶段以固定的形势结合起来。通过对实际过程的分析可以得知，可以将主体设计与配套设计同时进行，在主体设计进行过程中，要将配套设计穿插进来。不但可以减少设计时间，而且还能够促进两个设计过程的互相交流。

2 工程施工中的装配式管理技术

工程项目的管理需要在项目进行的过程中应用相关的知识与工具，确保项目能够顺利的完成，以获得希望得到的结果。

2.1 启动过程管理

启动过程就是定义装配式工程项目的新阶段，开始项目的过程。这个过程的目的就是确保建设单位的目标与项目一致。在进行管理时，必须对项目的资源分配与范围做好规定，确定项目章程与负责人。

2.2 规划过程管理

在规划过程管理中，必须做好以下几点工作：第一，制定管理计划。制定并协调规划中涉及的子计划，将这些子计划整合成管理流程。第二，建立工作分解结构。这部分工作就是将整个装配式项目的结构与工作分解为较小规模的组件，形成结构化、清晰化和流程化的视图，方便进行管理。第三，制定进度计划。在这个阶段，需要分析项目中所有活动需要耗用的时间与先后顺序，结合互相制约的情况来制定合理的进度计划，尽量做到时间、资源的平衡使用。第四，成本预测。对完成整个项目需要耗费的成本进行估算和预测，确定完成装配式混凝土结构建筑所需的成本数额。第五，质量管理计划。这个阶段的目的是为项目过程中的质量管理工作制定相应的计划，明确质量管理的目的与方向，形成工程质量标准，避免因质量问题对项目进度产生影响。

2.3 执行过程管理

在执行过程管理中，首先，要对项目确定的具体工作进行管理与指导，确保前期制定的项目目标能够顺利实现。这个过程一般有项目经理或团队对活动进行指导，并管理项目各种技术接口与组织接口。其次，对项目团队进行管理。对项目团队的管理主要内容是对成员进行全面观察，对他们的表现给予反馈，发现团队中存在的问题并及时解决，优化团队绩效。最后，采购过程管理。这部分管理需要保证当采购分多批次进行时，采购产品状态必须一致。

2.4 监控过程管理

监控过程管理重要包括对以项目中的以下几个环节进行控制：首先，做好整体变更控制。控制过程中必须对所有的整体变更进行审查，以决定是否批准这些变更，并且针对这些处理结果进行沟通。其次，项目进度的控制。进行项目进度控制时必须监督项目的进展状态，对比实际进度与计划进度的差异，并及时采取合理的措施纠正这些差异，保证项目按时完成。最后，做好质量控制工作。在质量控制过程中，必须严格监控项目中的质量活动并做好相关记录，确保质量控制工作能够发现项目中的不合格项，及时采取相应的改善措施，提高工程施工质量。

3 案例分析和探索

3.1 项目简介

某装配式住宅工程，建筑占地面积788.25平方米，共6层，计划在10个月内竣工。住宅采用装配式设计，整体装配率为70%，需要预制的构件主要有叠合梁、叠合板、以及楼梯等。建筑外檐采用清水混凝土面层，内墙采用预制混凝土内墙板。预制构件混凝土与现浇混凝土强度要求均为C30。

3.2 项目阶段划分

装配式混凝土结构建筑施工与传统建筑不同，需要将大部分浇筑作业转移至工厂完成，必须制定与其适应的管理模式，确保施工顺利进行。本项目的使用年限为70年，必须满足居住要求，保证建筑整体质量。项目整体可分为四个阶段，分别为前期策划阶段、设计和计划阶段、实施阶段以及运营阶段。

3.3 实施阶段工作分解

在项目的实施阶段，根据合同的要求与项目的独特性，经全面分析后，制定了详细的实施方案与计划。在对项目的整体结构进行分解后，可以得到控制管理的工作内容，承建单位可以根据工作特点确定进度目标、质量目标以及成本目标，并制定相应的计划，做好各项工作的控制与管理。

3.4 应用效果分析

在装配式建筑工程项目的管理中应用并行工程管理方式，能够在设计过程中充分考虑到构件的生产与安装等方面的问题，提高设计方案的可实现程度，通过对组织机构的分解与重组进行并行管理，实现项目建设过程中的信息交流与合作。与此同时，创建分解结构的管理方式，能够保证项目中的各方在自己的管理范围内努力实现自己的目标，明确管理的关键与方向，使项目的进度、成本以及质量管理显著提高。

4 装配式住宅建造技术的缺点及建议

4.1 缺点

①装配式建筑的工程造价与传统式建筑工程造价相比，要高很多。

传统建筑的楼板厚度大约就是100厚，而装配式建筑的楼板厚度为60厚叠合板加80厚现浇板，总体厚度达到了140，超传统建筑板厚很多；外墙外挂板與剪力墙连接，使外墙厚度大幅增加，所用材料也就大幅增加。这些都导致了造价的增加。同时，由于外墙厚度的增加，导致用户在同等建筑面积上，装配式建筑的净空面积比传统式建筑的净空面积小很多，从而导致了装配式建筑的平方米造价比传统式建筑的平方造价贵很多，也不容易被消费者所接受。

②造价管理部门编制定额不能跟进，造成生产厂家一家独大，价格由生产厂家说了算的境况。

装配式建筑在我国尚处于新事物发展阶段，造价管理部门编制定额还不能实时跟进，这就造成了生产厂家一家独大的现象，造价由生产厂家说了算，这也不利于装配式建筑的发展。

③外挂板作为剪力墙的外模，有时预留对拉螺杆孔洞过少，会造成在浇筑混凝土时，外挂板外移的现象。

装配式建筑剪力墙施工时，由于外挂板作为剪力墙的一面模板，而有时外挂板上的预留对拉螺杆孔洞过少，可能导致整个模板体系的刚度不够，从而导致在施工剪力墙混凝土时，外挂板往外偏移，从而导致外墙面不平整的现象发生。

④高空作业无外架，存在一定的安全隐患。

传统式建筑有外架，建筑工人已经习惯了有外架施工环境，面装配式建筑施工无外架，因此，工人还有一个熟悉的过程，因此在这个过程中，有时可能不自觉地发生一些违规作业，从而导致安全隐患。

4.2 建议

①市场推进、政府引导。

要继续坚持主要靠市场推进建筑产业化，但政府要加强引导和服务，促进建筑产业化健康发展。政府的作用可以体现在统筹保障性住房的规划、设计、承建和物业管理上，同时利用政府批核设计的权利，制定一套审查制度，并且对工业化房屋设计一套激励政策，还要改革预制构件的征税制度，不要把房屋的半成品——预制构件视作消费品征税。

②规范立法、示范带动。

当前我国还没有形成完整的建筑技术体系，需要建设相应的产业化建筑标准体系，并建立法治化的准入和淘汰机制。同时抓好产业化保障性住房示范项目的建设，发挥导向性作用，推动建筑产业化发展。

③绿色环保、提质增效。

未来的 “保障性住房建设”和“新型城镇化”，不能再走低品质、高消耗、低产出的老路，要转变建筑生产方式，推进建筑业的绿色工业化，提高效率，节约资源，保护环境，建设“美丽中国”。

④循序渐进、中国国情。

回顾中国发展住宅工业化半个多世纪的经验教训，与其把工业化定位太高，令建筑成本提升过多，以致住宅工业化至今仍停留在试点阶段，建筑业仍被传统手工业生产方式垄断，不如做好循序渐进的准备，统筹兼顾各种要素，走出一条适合国情的“中国特色的建筑产业化”道路来。

5 结论

综上所述，在装配式建筑工程项目的管理中，采用并行工程管理方式能够充分发挥这种管理方式的优势，明确所有相关单位的具体任务与目标，确保项目正常运行，提高装配式建筑项目管理水平。

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