试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策

张杨

摘 要：近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑业也飞速发展，但是与建筑行业发展进程不符的是我国建筑工程管理受到很多因素的影响，存在一定的问题。 这对我国建筑事业的发展造成了一定的阻碍，为了协调建筑行业的发展状况，提升建筑单位在工程项目中的工程管理势在必行。 本文首先概述了加强建筑工程管理的重要性，进而分析了影响建筑工程管理的重要因素，最后给出了针对建筑工程管理中存在问题的对策，希望为相关领域及相关人士提供一些借鉴。

关键词：建筑工程管理 因素 对策

中图分类号：TU712 文献标识码：A

引言

现如今，随着经济社会的快速发展，建筑行业也蓬勃发展起来，建筑工程在促进社会中发挥着越来越大的作用。然而，建筑工程也难免会出现各种问题，由此便不有利于社会的发展，甚至还将带来更大的社会效益和经济效益的损失，而为切实保证建筑工程项目的顺利开展，因而做好建筑工程管理工作是极其有必要的。但是就现今的建筑工程管理现状而言，其出现的各种问题严重制约了了建筑工程管理水平的提升，这便需要相应管理人员应当在之后的工作过程中切实提升自身的管理水平，加强建筑工程管理，由此有效控制建筑项目施工成本、保证工程施工的安全性以及切实提高建筑工程项目的质量。在保证工程社会效益和经济效益的基础上，节约施工成本，保证工程质量，提高建筑企业的行业竞争力，进而促进建筑企业健康以及稳定的发展。

1、提高建筑工程管理水平的重要性

2016年建筑业增加值占GDP的比重达6.66%，与 2015年占比6.86%相比所占比重有所下降，但建筑业仍然是国民经济支柱产业之一。2015 年开始，已经有一批建筑施工企业、小型房地产公司倒闭，这只是一个开始，2017年的数量也会增加。随着中国工业化、城镇化程度的提高，大型建筑企业也将会逐渐减少，而具有专业技术、满足特定客户需求的企业将依然存在生存空间。

提升管理水平是企业取得经济效益的重要引擎之一，企业管理水平发展体系也是国家经济增长的动力。随着建筑业发展速度放缓，建筑企业依靠大投入、拼产值、低利润的快速发展模式已经不适用，今天建筑企业管理者更应思考如何提高自身的竞争力，通过企业自身的知识管理的积累，提高工程质量、提高工人生产率，提高创新能力，从而尽快走出“劳动密集型、管理粗放型、高耗能”的传统建筑老路，尽快完成建筑产业现代化转型，而要完成建筑企业这种转型，建筑工程企业提高管理水平非常重要。

2、建筑工程管理的影响因素

2.1人为因素

目前，许多施工企业的施工队伍多为临时组成，很少经过专业的培训。施工人员大多数素质较低，缺乏专业的知识和经验。而且，没有做到对人员进行合理的分配，导致劳动力分配不合理。许多施工企业在人员管理上十分混乱，缺乏条理，这样就会造成施工人员管理不完善，缺乏完善的用人机制。

2.2建筑材料因素

建筑材料相当于是建筑工程本身，建筑材料质量的好坏直接决定着建筑工程质量的好坏。所以，在实际的施工过程中，一定严格地把好建筑材料质量关，如建筑所需要的钢筋、水泥等材料强度是否满足建筑的质量目标要求及国家的标准，应尽量确保所有的建筑材料在施工时都是符合相关质量要求的，应尽量保证所有的建筑材料能够经得起建筑工程的使用考验。在建筑管理中，建筑材料也是影响其的因素之一。

2.3机械设备因素

现代的建筑工程施工需要用到许多的机械设备，作为建筑工程的基础设施之一，因而其也是影响建筑工程管理的因素之一。机械设备能够代替人做许多人类不可能完成的事情，极大地提升施工的效率和较低生产成本。一般情况下有很多机械设备的施工企业体量都比较大，相关工作人员多且杂，因此在管理的过程中协调是一个比较难以解决的问题。由于我国的使用大型机械设备的专业人员比较缺乏，普通的技能一般的技术工人在使用时经常会出现操作不当或违规操作的情况，从而影响整个工程的顺利进行，进而使工程工期延长，增加了施工成本，降低了企业的经济效益。

2.4环境因素

环境因素，在实际的施工过程中，是最容易忽视的一个问题，因为其有很大的不确定性的特点，也能够对整个建筑工程起着很大的影响。无论是施工中的天气变化还是建筑所处地方的自然环境，都会对建筑工程有很大的影响，比如在施工中遭遇雷雨天气，混凝土的施工就要停止；施工产生的粉尘如果防护不当，就会对施工人员的健康造成影响；施工中产生的废料废物，处理不当就会对环境造成污染，甚至引发一些不必要的民事纠纷，影响工程建设工作的顺利开展，产生不必要的经济开支。

3、建筑工程管理的对策

3.1提升建筑工程管理的全面性

所谓建筑工程管理全面性，即根据整个建筑工程项目实施过程情况，严格地管理和控制将涉及到的各方各面，具体来说，其应当着重加强的管理对象具体有以下几点。①建筑工程项目的质量定是管理中极为关键的一个内容，同时由于其关系到建筑工程管理质量方方面面的因素，如此便要相关管理人员进一步加强质量控制和管理；②在建筑工施工中应当坚持以安全为重点的原则，力求保证整个施工过程的可靠性和安全性；③就建筑工程项目来说，其进度也是相当重要的的一点，应当作为主要问题对待；④施工成本的管理和控制也是应当特别关注的重要问题之一。

3.2提升施工人员的专业素质

施工人员的专业素质得到提升，就可以提高工程管理的质量。第一，请专业技术人员对施工人员进行培训，提高施工人员的技术，同时还要进行安全知识的培训，使其了解安全管理的重要性，提升安全意识。第二，请专家进行安全施工讲座，施工企业要引导全体员工积极参与其中。第三，实行持证上岗制度，杜绝无证上岗，或者必须要经过专业的培训合格之后才能参与到施工之中。

3.3采取措施强化对建筑工程管理理念的创新

对建筑工程管理理念创新，首先要利用各种宣传媒介做好安全宣传工作，不断强化施工人员的安全意识，学会保护自己，安全施工。第二，不断引进新型管理方式，结合传统方法和工程实际情况创新，为己所用。中国的工程发展情况与国外工程有一定的不同，经验要选择性进行借鉴，只为找到适合我国国情的工程管理方式。

3.4强化工程管理过程控制

首先管理部门应当细化进度控制，具体的进度设置不应当仅仅停留在大范围的时间，而是应当具體细化到每个月，每一周，尽量保证设置的计划与实际的施工水平相切合。同时管理部门还应当针对具体的施工需求做出必要的调整，从而保证工程能够在工期内准时完成。管理部门还应当加强施工质量上的管控。质量管控同时也是建筑工程管理的关键内容。管理部门需要严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准验收施工结果，同时按照自检以及互检等要求从而保证施工质量的要求。加强质量管控对于保证建筑工程的整体质量具有重要的意义。

4、结束语

建筑工程的管理是贯穿于建筑工程施工前、施工中以及施工后的整个施工建设过程中的，它对建筑工程的质量以及其所能获得的经济效益有着重大的影响。对于我国的建筑企业来说，相关管理人员如果想要提高建筑工程的管理水平，就必须坚持与时俱进的基本原则，制定适应时代发展的相关管理制度，并要及时发现管理过程中所遇到的问题，对其问题出现的原因进行分析和考虑，再结合相应的手段和技术进行解决，利用科学有效的、实际可行的管理方法全面提升我国建筑工程的总体管理水平。

参考文献

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[3]尹佑龙.建筑工程管理的影响因素与应对方法分析[J].企业技术开发，2017（17）：331

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