土建工程施工管理的常见问题及管理措施分析

张强

摘要：随着时代的不断发展，我国的经济也取得了举世瞩目的成就。土建工程也因此获得了发展的空间与机遇。土建工程施工过程当中，不可回避的一个问题就是对于施工的管理。假设在管理方面出现问题，那么后续施工的质量以及施工安全问题就会不断的凸显。所以土建工程的施工管理十分重要。本文将对于土建工程施工管理常見问题以及管理的相关措施进行分析，希望能够给业界带来一定的启发与思考。

关键词：土建工程；施工管理；常见问题；管理措施

当前建筑行业在不断的发展，土建工程的施工作为主要的环节，其施工的质量将受到严重的影响。所以采取一些管理手段是很有必要的，能够保证土建工程施工能够符合预期的目标，协调资源的同时，及时把控施工的进度。

一、研究背景分析

土建工程指的就是建筑工程以及土木工程的总称。土建工程的目的就是使用一些建筑材料、设备、技术等，完成既定的建筑目标。这其中涉及的因素比较多，所以任何一个环节的变化对于最终的工程都会产生一定的影响。土建工程所包含的范围比较广泛，比如道路、房屋以及交通工程等等。随着时代的不断发展，土建工程领域也在发生一些明显的变化，其内容变得更加丰富，分类也更加清晰，能够更好的服务于社会与大众。

针对土建工程的施工管理本身，指的就是要根据土建工程的具体要求以及合同内容，对于工程的质量以及进度等进行合理的安排与精心的设计。按照计划逐渐展开，将施工作为管理的重点项目进行拓展。对于施工过程当中存在的问题或者是缺陷要及时的发现，并且采取正确的方式进行处理，以免延误工期或者是导致土建工程质量和安全出现问题。土建工程的施工管理要明确干扰的因素，及时制定新的计划，确保工程进度的同时，对施工的方方面面进行严格的把控。

二、工程土建施工中的常见问题分析

（一）土建施工管理人员工作责任心不强

土建施工管理实际上是一个比较复杂的工作，比如要保证施工现场人员的安全问题，确保机械设备的正常运转等等。部分土建施工管理人员因为本身的责任心不够强，所以对于施工的程序没有投入足够的关注与耐心。比如针对检查这项工作的时候，管理人员多使用的是抽样检测方法，但是这种方法有明显的弊端，就是可能会出现遗漏，导致后续的施工质量问题，对于成本也是一种浪费。

（二）施工管理的安全意识问题

土建工程施工现场存在一定的危险性，所以关注施工安全是很有必要的。为了能够保证土建工程施工的安全，需要对于施工管理的安全意识进行提升。但是从当前的现状来看，很多建筑单位人员对于施工管理的安全意识比较低，很多施工人员缺乏清醒的认识。比如在施工过程当中没有全程佩戴安全帽的习惯，这些行为可能会造成一些意外，导致安全问题的发生，对于施工现场人员的人身安全造成威胁。

（三）土建工程管理机制尚未健全

建立起科学高效的土建工程管理机制，相关人员才能够按照安全机制行事，使得土建工程能够符合项目的要求。在土建工程的管理机制当中，主要是对于资源进行合理的分配，对于人员进行合理的配置，以此来达到较高的工作效率。健全的土建工程管理机制本身能够充分提升土建工程的质量与安全系数。但是实际上，部分企业为了能够降低成本，所以对于管理机制的建立没有投以足够的关注，间接导致机制建立不完善，工作效率低下等问题。

（四）土建施工中缺乏有效的安全管理措施

在部分施工现场，存在明显的安全管理措施缺乏的现象。比如建筑材料的随意码放，工人在寻找材料的时候出现障碍，同时这些随意摆放的材料还有可能会误伤现场的其他工人。施工管理中安全问题不可放松。

三、土建工程施工管理有效措施分析

（一）完善土建工程施工管理制度

我国部分建筑单位的土建工程施工管理制度制定还不够完善，很多问题也是因为制度建立和设计导致的。企业内部的组织协调能力比较差。所以笔者认为，建立起完善的土建工程施工管理制度是当务之急，能够有效的调配各项工作。通过制定制度的方式来分配人员的工作，促进员工与管理层之间的沟通，在发现问题的时候，集思广益，有助于施工难题的有效解决。

（二）提高工作人员的整体专业素质

工作人员的专业素质对于整个土建工程施工管理来说至关重要。土建工程的质量是工作人员所决定和影响的。所以为了能够保证土建工程的顺利完成，就需要从人员素质方面下手。提升工作人员素质首先可以从责任心的培养人手。让相关工作人员明确施工管理的意义，加强自身的安全意识，能够自觉的遵守行业的各种规定和职业准则。在不知不觉当中提升职业道德素养和专业水准。另外，企业可以定期的举办一些专门的培训活动，让工作人员能够深入自己的工作内容，提升相关的技术。让技术飞跃的同时，还能够养成良好的工作习惯，提升工作质量。

（三）土建施工管理中应加强细节管理

“细节决定成败”，这句话清晰的表达了细节的重要性。土建工程看起来庞大，实际上在细节方面却是尤其不能够忽略的。所以笔者在这里提供一个不错的思路，就是在土建施工管理的过程当中，加强对于细节方面的管理。如果相关的工作人员不能够明确细节管理的重要意义，忽略对于细节问题的管理，那么在施工的过程当中将会埋下一个又一个安全方面的隐患。所以相关的施工人员需要对于施工管理的细节进行追踪与调查，避免细节问题影响到工程的全局。要克服懒惰，在检查工作当中尽可能的减少抽样检测法使用的频率。全方位，多侧面的考查施工管理细节，使用工具和设备，保证细节的管理准确到位。

结语

当前中国的土建行业还在飞速发展的过程当中，其发展前景还是比较光明的。当前现在行业内部也存在一些激烈的竞争，要想维护好土建行业内部良性的竞争环境，促进可持续发展，就需要从不同的方面进行突破。土建施工管理需要建立起系统的管理方式，符合科学化管理的目标，不断提升施工的技术。施工现场管理工作要充分保证施工的安全，确保施工的进度，以此来创造出中国土建行业的光明前景。