行政管理中人力资源管理的探讨

李艾梅

摘要：对于企业来说，行政管理主要指的是依靠企业内部的行政组织，根据行政渠道管理企业的一系列方案，是促进企业正常运营的核心组成部分，利于实现效益最大化。而在行政管理中，人力资源占据着重要地位。

关键词：行政管理 企业管理 人力资源管理

随着企业行政管理体系的不断更新变化，人力资源管理也随之改变，对促进企业长远平稳发展具有重要作用。

一、企业行政管理中人力资源管理存在的问题

（一）缺乏对人力资源管理的重视

首先，忽视了对人力资源的培训。从我国企业人力资源培训现状来看，大多数的企业都比较重视对现有人才的使用，对于后备人才的培训与培养则很欠缺，缺乏长远发展的意识。在行政管理工作中，行政管理负责人往往认识人力资源培训是可有可无的，进而不利于企业行政管理人员素质的提高；其次，对人力资源管理缺乏重视。在当前的企业发展过程中，很多企业管理者并没有认识到企业人力资源管理的重要性，过多的强调企业行政管理工作的最终结果，而对人力资源管理不闻不问。

（二）人力资源管理的方法单一

在当前的企业人力资源管理过程中，往往存在管理方式单一的问题，很多企业管理者只是注重企业员工的学历水平，而忽视企业人才能力、技术、业务水平的重视。在企业人力资源管理中，传统的人力资源管理主要关注学历，认为学历就可以代表这个员工的业务能力和水平，但是随着当前经济的发展和科技的进步，学历只是人力资源水平的静态表现，业务能力和技术水平的重要性越来越大。

（三）混淆了企业行政管理和人力资源管理的相互关系

企业行政管理和人力资源管理是相辅相成的两个方面，对于企业的长远发展而言，两者是缺—不可的。但是，在企业的实际发展运行过程中，有些企业认为企业行政管理应该远远大于企业人力资源管理，企业人力资源管理应该从属于企业行政管理，应该为企业行政管理服务。尤其是一些企业行政管理层，在制定企业发展策略的时候，往往忽视了企业人力资源管理的重要性，认为是可有可无的一部分，所以造成了企业人力资源管理陷入了困境，从长远来看，阻碍了企业行政管理工作的顺利开展和企业的长远发展。

二、行政管理中人力资源管理的问题及对策

（一）人力资源管理存在的问题

从具体的人力资源管理实践中不难看出，我国的人力资源管理还存在一定缺陷，导致行政管理中存在人力資源管理落后、职能管理懒散、人才流失严重、风险预控不强、营销策略落后等问题。这系列问题致使企业在激烈的市场竞争环境以及有限的市场资源冲击下，经营额不断减少，制约企业的可持续发展。总体来说，行政管理中人力资源管理存在的问题包括以下两方面：

首先，缺乏完善的分配制度以及激励机制。分配制度对于企业来说，是推动平稳发展的动力，然而许多企业却忽视了分配制度的重要性，致使生产经营效益同分配失衡，无法发挥其重要作用。同时企业对于职工的工资结构缺乏重视，严重导致职工待遇不合理，产生不满情绪，大大影响工作效率。相对于国外，我国的激励机制仍不成熟，高层与基层员工待遇相差大，不利于企业长远发展。

（二）促进人力资源管理改进的措施

首先需要建立完善薪酬分配制度，建立“效率优先，兼顾公平”的分配制度。这是对目前人力资源管理“以人文本理念的最好诠释。同时，企业应该摒弃一些不合理的观念思想，注重员工所创价值，而合理分配员工的薪资待遇，缩短高层管理与基层员工薪资的差距。同时还应该给予员工更多的福利，包括年终奖金、年假、保险、旅游等，以提高员工的工作积极性，减少人才的流失。

其次还要加大对人才的投资，并储备大量的人才，以备不时之需。除了必要的岗前培训外，企业还应该注重营造学习的氛围，加大对在岗员工的培训力度，提供职业教育、培训的机会，提高企业员工的自身素养。并且建立相应的人力资源管理信息系统，以及资源库，从平常的教育培训过程中，发掘优秀人才，进行一定的储备。这样能够很好的应对人才流失，职位空缺的问题，促进企业长远平稳发展。

最后，还要善用人才，提升人力资源管理效益。在现代的人力资源管理过程中，要不断的拓宽人力资源管理的渠道，多多发掘人才，建立企业内部与外部的联系。对内，加大对员工的教育培训，对外宏观招聘、吸纳贤才，同时要注重透明性，将职务标准公开面向社会，创新人力资源管理模式。当然，企业还需要根据不同人才的优势，安排擅长的工作职务，利于发挥人才的特长。这需要企业建立用人所能的人力资源管理原则，扬长避短、人尽其才。这样合理的优化人力资源管理结构，对企业自身发展具有一定的推动作用，而对于在职人才来说，也能体验到事半功倍的效果，真正的提升人力资源管理效益。

三、结语

我国企业要想实现人力资源管理和财务管理的双赢，就要做到既关注经济利润，又关注企业员工的发展，对人力资源管理和财务管理进行定量分析和定性评价。企业切勿过度重视财务的发展，而忽视员工的感受，否则员工将不会为企业创造更多的价值，甚至会选择离开企业，谋求更好的发展。企业经营者如果想要维持企业的运行就要转变传统的管理观念，深入研究心理学，从心理学的角度分析员工的思想和工作态度。企业经营者要站在员工的角度思考问题，适当为员工减轻压力，减少员工的负面情绪。这样一来，当员工切实地感受到自身的利益没有受到侵犯时，员工才会积极主动地投入工作中，进而提升工作效率，为企业发展作出更多的贡献。在财务管理方面，企业要激励员工，可采取持股制度或合伙人制度等。这样才能激发员工的工作热情，让他们更好地为企业服务。企业只有处理好财务管理和人力资源管理的关系，才能让其发挥更好的作用，进而促进企业的发展。